大家好！
我是大白老师！
职场经历十余年，兼职国家三体系注册审核员6余年，热爱体系审核工作，在正常工作之余不断学习新的体系知识并参加实践审核。
在兼职审核员几年间，不断穿梭于各行行业，见过“一片详和”的管理体系；也见过“杂乱无章”的体系策划。
不管何种面貌其实都只是“表象”，真实反映到业务过程，这些体系都是另一层“皮”。但恰恰却又是体系的与业务的“两层皮”，所以，企业在业务管理中其实都是在持续不断地“救火”。
一、熟悉为上，标准次之？
博主曾经在企业见过这样的情况。
现场看到某操作工人在进行生产操作，如进行电焊作业时。
问：请问你们这个产品的焊接标准是多少啊？
答：标准，不需要什么标准，我们都是熟悉的老师傅，我们说可以就可以。
问：那你们不需要进行产品检验吗？
答：需要啊。
问：请问记录在哪里？
答：检验完就出厂了，为什么还要保留记录呢？
针对上述情况，是否也曾遇见。
都说“一流的企业管理靠文化，二流的企业管理靠制度，三流的企业管理靠人”。
你所在企业是否也存在着这些让人哭笑不得却又无可奈何的场景，如果是，小编认为你们需要从“人治”变更为“制度治”
二、18个实体案例分享给大家
我相信不管是审核老师还是职场中负责体系的管理人员、企业管理人员都会遇到这种情况，有时候面对自己认为需要改善的地方，而别人却巧舌如簧硬是把自己怼得无话可话，我想，有制度做支撑，那么他们肯定无话可说了。
博主收集了一部分自身经历过的案例以及结合网络上的一些补充给大家收集了18个质量管理体系判标案例。
所有判标都是小编知识范围内学习到的输出，如有不正确的地方请各位朋友指定。
由于判标内容较多，所以博主并没有放到正文中，需要的朋友可以在公众号回复“案例”两字自动获取下载链接。
博主已经整理成PDF供大家收藏。
四、最后
由于案例内容较多，18个案例，一共9页字，6000多字。
全部以正文形式内容较多，建议大家可以下载收藏后放置电脑中慢慢解读，在需要时进行了解。
知识分享不易，感谢你的点赞与支持。
针对实习审核员或希望更多地了解审核员工作的，可能会不知如何写记录或者不清楚审核员具体的工作内容，除了博主的知识点分享，还跟大家分享原创的审核记录，比问现场审核老师强哈，需要的可付费下载。
