查理:成长会的这六年,重回体制、升职加薪 | 五年陈分享

文化   2024-10-31 19:30   北京  
关注我,一起持续行动,刻意学习

Scalers点评:每年都会有一批小伙伴在S成长会满五年,我会邀请分享这五年的收获与体会。今天邀请查理分享《成长会的这六年,重回体制、升职加薪》。S成长会2025已经开始招募,11月将迎来涨价。详情参见【11月涨价】逆势增长,穿越周期——S成长会2025报名启动


大家好,我是查理。地标厦门,已婚、二娃,体制内工作,今年是成长会的第六年。

我于2017年重新考入体制内,加入成长会的契机是因为队友在2018年加入了成长会,那时候她每天早起六点学英语,学习的方式很虐很疯狂但却乐此不疲,便对这个组织产生了好奇心,就于2019年加入至今。

这六年,有了成长会的加持,我的工作和生活都发生了很多变化。六年里,我有了二胎,工作也上了台阶,在成长会中的持续行动也让心态和想法更趋于成熟。生活和工作,与成长会的各项成长行动交织、互动着,我开启了许多曾今要做的但是一直没有去做的事情——比如读书、写作、练字、复盘等等,六年来,许多看得见和看不见的改变都在悄然发生,有了成长会的助力,进步不小,亮点不断,回首过往,我变成了更好的我。

成长会是一个宽容又苛刻的组织,它的宽容在于你不需要有专业的学历、复杂的经历,也没有年龄的门槛,你只需要有一颗上进的心和实实在在的行动,就可以成长。而它的苛刻在于,当你置身成长的轨迹,就要绷紧发条,努力跟上,一旦你放水或下车,你就很难跟上大部队前进的节奏

一、行动带来的改变

1.900天的练字之旅——字更好看,心态更平稳

2019年初入了成长会,里有许多鲜明特色的小组,其中包括硬笔书法小组。我开始练习硬笔书法,打响了持续行动的第一炮。我临摹的是钟绍京的《灵飞经》,每天1小时,临摹一个字,重复100遍。持续行动的效果开始显现,练字持续了900天+,我的笔锋开始变得稳定,字也变得好看了起来。而且好处不仅于此,练字可以让我彻底放松下来,抛开杂念专注一笔一划时,会觉得世界仿佛只剩下三尺桌面上的一方笔纸。简单重复着一横一竖一撇一捺,世间的纷纷扰扰仿佛都被一笔笔划掉了。看着一个个字爬满方格,内心仿佛也充实了。练字这件小事给予我极大的信心,也让我对其他领域的精进充满斗志——比如写作。

2.持续写作——大大促进了本职工作的提升

这六年来,我持续参加或组织写作小组,虽然起起伏伏但也输出了近百万的文字。没有小组的加持,我是不会去主动输出这么多的文字。写作的好处毋庸置疑,哪怕就是单纯地输出自己的生活琐事,也能给生活留下记忆的锚点。

机缘巧合,在2022年,我被借调到政府核心部门码字,从事了大量的公文写作,也第一次接触到了政府工作报告、经济分析报告等高强度、高水平文章的架构和撰写,视野不断拓宽,公文水平也不断精进。坚持写作迁带来的改变迁移到了工作中,被领导看见了,也给自己带来的工作上的转机,为升职加薪埋下伏笔。近两年,S组织了写作训练营,虽然我只参加了1期,但获得了不少经验值。

二、认知带来的提升

1.听S 的课——每个时期都有新体验

这几年听S老师的课,无论是大课还是读书专题的早课,体会都很深,S老师很善于理论联系实际,从一个很小的切入点开始,然后扩散地联系社会和生活。其中,印象很深的有几个概念的阐释。

一是“黑盒和白盒”的辩证关系。S老师对这个概念的解释非常深入,什么时候要利用“黑盒”的不求甚解但却可以为我所用,什么时候要探究“白盒”了解基本原理,淬炼思考力,这是一个度和需求的问题。

二是系统和力的概念。我们身处一个系统,要学会发力。无论是领悟力、判断力、持续力、执行力,都要站在系统的高度,全盘考虑,要有全局思维,谋全局的系统,专一域的力。

三是如何有效地去理解一个概念。如“情绪”这个词,相同的词在不同的领域(心理学、教育学等)的解析都是不同的。学习的过程就是从不同的角度来解读一个概念,从中体会相似和不同,从而激发大脑的突触,形成知识点。

四是行动系统四要素——集中兵力战略置顶、平稳状态随时入定、边做边记回头复盘、留足余量防范突发。这四点就是s老师给我们稳定行动的32字方针。

强烈建议入会的小伙伴多听多记多体验,认知跟上,从老概念挖掘新文章、获得新知。

2.读书活动

这几年来,最大的收获就是跟着S老师参加读书小组,读书活动一定是成长会的必修课。我参加了心理学、院士思维、毛选、管理学、营销学、历史学、营养学、关键对话、阿德勒心理学、深度思考等读书活动。通过读书,我的认知不断地提升、改变着。虽然中间有几期掉队,依然获得巨大的收获。当我迷茫时、困惑时,书中的内容就会不自觉地跳出来。举2个小例子。

(1)“胜负往往就决定于那‘再坚持一下’的努力之中”——《明朝那些事儿》。在生活或工作中,当我遇到困难时,这句话就会跳出来。

人生中常常有些特别难的时刻,无论是工作还是生活——百爪挠心的痛苦、排山倒海的情绪、一眼望不到头的黑暗,层层叠叠扑面而来,你满脑子想的都是“放弃算了”。我在工作中常常也会遇到,比如某个大Boss 的来访,重要项目的督导,或者是一个重大的活动或会议,都会带来巨大压力,让人身心俱疲,焦虑到会出现一种“让我生一场病放弃吧”的念头。这时候,书中的一些句子和人物就会不自觉地跳出来,你遇到的困难与他们比起来,算不得什么,还是再坚持一下吧,虽然不会马上扭转乾坤,但是焦虑会慢慢减少

(2)自从当上部门管理者之后,《卓有成效的管理者》中的一些语句就会时不时冒出来,时常翻阅下也是常读常新。

一是对贡献感的阐述。“有效的管理者一定要把注意力放在贡献上,并且要懂得将自己的工作与长远目标结合起来。”在职业生涯早期,我常常会困惑,为什么我兢兢业业、默默无闻做了那么多的事情,还是得不到领导的赏识,甚至无法被看见。究其原因,就是缺乏贡献感。杂事诚可贵,亮点价更高。我们常常勤奋工作,但是却忽略取得的成果。读德鲁克教会了我——勤奋只是工作的标配,要有更多的思考在有效性上来。

二是“要设法充分发挥上司的长处”。无论什么样的上司,不要盯着他的缺点,要观察他,协助他,了解他的长处,提建议/做汇报的时候要从他最熟悉或者最擅长或最能理解的点出发,获得他的支持,帮助他取得成绩,获得升迁,然后取而代之!去年我在提任部门领导的时候,就深切体会到这一点——成功帮助上司升迁,然后自己提任为部门领导。之前的部门领导比较躺,循规蹈矩不创新。部门里的其他同事就想,既然领导没啥要求,就得过且过,有啥任务就做啥任务,可是这种标准显然和大boss不符。于是我就会多做多想一些发达地区的好做法,借鉴学习,让部门领导多去沟通外联,部门的成效也渐渐有了,有些品牌在全省全市都获奖。于是在提任干部的时候,就被看见,部门领导被提任,我也理所应当地成为了部门的新管理者。

六年来,可以说,参加了成长会,我的工作有了很大的进步,因为“大量读写”,我掌握了较为扎实的读写能力,这恰恰是体制内所需要的基本技能;因为“打破小透明”,我被领导看见,也获得了借调的机会,职业生涯的成长也更加顺利一些。每一年成长会的主题都很契合时代的声音和个人的成长,我也希望在这里,和志同道合的小伙伴共同努力提升自己,共同应对未来的挑战。

最后,说说我续费的另一个理由,成长会是很神奇的组织,就像一所学校,有许多必修课和选修课。而最让我觉得难得的是,这里也是个互助的组织,在成长道路上,只要你勇于展示自己困惑,敢于揭开自己的伤疤,就有一群人给你解惑、送“药”。在这里,没有人会嘲笑你的纠结,没有人会俯视你的弱小,来自素未谋面的人的支持和帮助,是温暖而有力量的。一个和你毫无瓜葛的人,会担心你有没有成长,有没有进步,有没有治愈,这是一种什么利他精神?这也许就是我愿意持续呆在成长会的理由。不仅可以获得成长,还有温暖。


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持续力
Scalers,学习行动专家,个人成长教练,全网60w粉丝博主; 毕业于清华大学,10年个人成长社群“S成长会”创始人; 畅销书《学习的学问》《持续行动》《刻意学习》作者。
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