表彰先进典型，凝聚榜样力量。近日，中国航发东安召开 2024年“成长之星、成长之星优秀师傅、人才培养先进单位”表彰大会，鼓励受表彰的个人和集体珍惜荣誉、再接再厉，充分发挥示范引领作用，希望年轻职工以先进为榜样、向先进看齐，主动创新、大胆实践、勇于担当，以实际行动践行“动力强军、科技报国”使命，以智慧力量加快公司高质量发展步伐。
2024年，公司坚持为职工赋能充电，以系统、规范的培养方案助力职工快速成长，因材施教、靶向赋能，努力为职工营造学有所用、各展所长的工作环境，助力实现个人价值，为公司向好发展汇聚人才源动力。
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“新手”培养·定制
公司坚持系统培养青年职工，兼顾长期培育和短期快训相结合，青年职工从入厂抓起，开设入职“第一课”，涵盖公司发展史、企业文化、主要产品、人才政策、薪酬体系、保密、合规、廉洁教育等20余门课程，帮助新职工快速完成角色转变，更好地融入团队，适应新的工作生活环境。
按照不断优化完善的“5个1”新职工培养工作指南，公司积极组织各单位推进师徒结对培养模式，签订师徒结对协议，根据岗位特点为每位新职工制定专属培养计划，明确培养内容、考核办法等事项，帮助新职工加快成长成才速度。为了验证培养效果，公司搭建平台展示新职工成长经验和工作成果，组织开展“成长之星”评选，从学习能力、岗位胜任能力、业务知识水平等多个维度考察新职工综合素质，形成比学赶超的良好氛围，推动人才队伍整体能力和素养持续提升。
赋能·成长
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进阶之路·赋能
不仅新入职职工有培养计划，公司同样重视入职4-5年青年职工的能力提升，针对不同职工开展不同培养方式，主打精准赋能、定向培养，打通骨干培养进阶之路。
公司按照“人尽其才、多向选择、综合提升”的总体思路，通过工艺技术人员轮岗、跨部门挂职、多向交流等形式，拓宽视野、开拓思维，培养体系思维能力、提高综合素质，加快推动跨领域复合型人才梯队建设。目前，已有30余名工艺技术人员参与到本年度交流培养工作中。另一方面，公司持续开展卓越工程师、工程硕博士及青年科技人才专项培养，加强科技人才梯队建设，截至目前，公司与哈尔滨工业大学、哈尔滨工程大学、南京航空航天大学开展联合培养，已取得工程硕士学位证近30个，选派100名优秀青年骨干参加北京航空航天大学专项培训班，加快人才储备，为公司高质量发展蓄能加力。
冯秋菊/文
