他带领班组在2024年完成精益改善130余项，做到周周有改善、月月有成绩；他遇到困难总是积极想办法，全力推进各项工作；他为人亲和，时常热心地帮助大家解决困难；他被大家亲切地称呼亮哥，是生产现场的高频词。他，就是中国航发东安航空泵业公司总成装配班组长王永亮。
组团做实精益
“亮哥，你是怎么想到这个办法管理小件产品的呢？效果太好了，现在多余物问题已经很少出现了。”
“亮哥，你订的工具箱行迹棉到货了，抽空来取一下。”
“亮哥，这个事儿不知道咋办了，帮我想想办法……”
在大家心中，王永亮是个“宝藏”，工作上遇到困难时总想找他商量，而他也没有辜负大家的期望，总能给出建设性意见，出谋划策帮助解决问题。对待工作，王永亮更加“勤快”，总在琢磨怎样提高工作质效、如何优化工作流程，实现现场管理能力持续提高，推动产品高质高效交付。
王永亮不仅自己想、主动改，还在班组内成立精益改善小组，带领小组成员积极参与改进质量、提升效率的工作。仅2024年，王永亮所在班组就立项“精益东安”10余项、精益改善130余项，特别是订做防护工装、编制操作者作业指导书等方面的改进取得较好效果，有效减少产品磕碰划伤、强化“无标准、不作业”，使得产品外观质量更稳定、装配操作更规范。
学习助力进步
王永亮始终认为：只有不断学习，拓宽知识、开拓思维，才能创新突破瓶颈、攻坚克难制胜。
为此，王永亮组织班组成员每天利用固定时间开展学习，内容丰富而广泛，有党的创新理论，也有专业技术技能知识，从理论到实践都有涉及，让班组成员用理论武装头脑，树牢“精益每一处、创新每一分、提质更提效”观念，掌握取得工作实效的实操技术技能。
如今的班组成员精益改善积极性、主动性明显提高，充满干劲；同时，对公司的体系文件有了更深刻的理解，干起工作来更顺畅。“自从每天固定学习，自己最大的变化是克服了畏难情绪，工作更轻松、动力更足了。”“深入了解公司体系文件后，弄通了一些从前不明白、不理解的规定规范，工作流程更加规范、高效。”……王永亮班组运用学习到的知识和技能解决质量提升、漏装错装等难题50余项，为科研生产跑出“加速度”作出了贡献。
为了巩固学习成果、验证学习成效，王永亮还不定期组织班组成员开展趣味知识竞赛，以赛促学、以学促用，助力实操技能持续提高，加快推动理论知识转化为实际工作成效。
用心服务用户
“李冰，多留意下产品贯彻更改，咱们是源头，不能出差错，要全力保障产品满足用户需求。”
“立国，在外场好好配合用户，有问题随时联系，咱们一起想办法解决。”
定期联系外场保障人员已成为王永亮的工作习惯，他将了解外场问题和用户需求作为日常工作的重要组成，带领班组人员做好售后服务，努力提升公司形象、提高用户满意度。王永亮经常叮嘱外场保障人员，“及时了解外场问题、快速响应用户需求，用更短时间、更优方案、更快速度解决问题是赢得用户满意的关键，也是大家的价值所在。”“遇到难题也不必担心，公司的技术团队、管理团队都是你们坚强的后盾，总会有办法解决困难。”“在外要时刻注意形象，每个人都是‘东安名片’……”2024年，王永亮班组共派出20余人次到用户单位开展排故保障任务，以实际行动助力用户满意度和公司形象提升。
程云杰/文
