奋斗故事|侯磊:奔赴“热”爱 生产战场上的引领者

企业   2024-11-28 17:00   黑龙江  




四季度,中国航发东安热表处理公司的调度报表中每日都会流转近百个热处理工区的零件信息,而在这种繁忙紧张的生产节奏中还会临时穿插多种时间紧、任务重、难度大的“急号”“难号”,热处理生产班组作为工区一线生产班组,任务尤为繁重,需要一个极有耐心的人精心安排生产流程,合理调配人员与设备资源,充分发挥每一位班组成员的优势和特长,带领大家完成日常及全年班组生产任务,他既是生产任务的组织者,也是直接参与者;既是技术创新的推动者,也是团队精神的凝聚者,他就是热处理工区的“老大哥”——热处理生产班组长侯磊。


班组引领,生产的奋进旗帜


侯磊常年深耕现场,对现场生产流程的每一个细节都非常熟悉,经过他合理排产规划,热处理交付零件稳步增长,位于车间生产的前列。作为“铸心”新长征党员突击队的一员,他争当“排头兵”,充分发挥党员的先锋模范作用,带领团队锚定生产中的瓶颈难题,开展现场精益改善,在保证零件质量的前提下,多次牵头进行现场工装改进及设计,使用改进后的工装最高能提升3倍的生产量;他多次参与产品压力淬火变形攻关,为减少零件变形情况提供技术支持;此外,他还积极参与多项公司技术课题研究,保证攻关项目的顺利实施……在他的带领下,热处理生产班组荣获两次公司“双争”竞赛先进班组及行业协会授予的“航空行业优秀质量管理小组”称号,他个人也获得5次“双争”先进个人称号及“优秀工会积极分子”等多种荣誉。

质效提升,解难的中流砥柱


“没有交付的质量是零,没有质量的交付是负”这是侯磊在班组例会上经常强调的理念。近年来,热处理生产现场迎来了自动化、数字化、智能化转型,改变了多年以来传统手动填写随件单及表盘信息的习惯,但由于不熟悉报工软件,现场操作人员在使用软件过程中出现错填、漏填生产信息等情况,引发多种问题,生产效率也受到影响。侯磊按照公司“无标准、不作业”要求,将多年积累的现场经验进行总结归纳,联合技术人员编制现场报工操作者标准作业指导书,张贴在每台报工机旁,操作人员按照教程即可轻松完成操作,极大提升了工作效率。在他的参与下,工区全年依据现场问题共编制237份热处理操作者标准作业指导书,有力地推动了生产现场自动化、数字化、智能化进程。

薪火相传,大家的众望所归


侯磊除了在业务工作中表现出色外,还致力于“传帮带”工作,将自身所学倾囊相授,为工区培养、输送大量的优秀人才,他与徒弟曾2次入选公司级“名师带高徒”,他的徒弟也获得了“公司科研攻关党员先锋岗”等称号。侯磊不仅身先士卒冲锋在生产一线,还积极参加公司组织的文体活动,他带头选拔队员,为其他队员提供充足的后勤保障,以非凡的组织才能、无限的热情和卓越的团队领导力,增强了团队的凝聚力与向心力,在他的带领下,热表处理公司在多个活动中名列前茅。

敬业,不在于成就的大小,而在于恪尽职守的执行;楷模,不在于从事工作的种类,而在于全心全意的奉献。侯磊始终发扬东安人特别能吃苦、特别能战斗的拼搏精神,带头在前、勇挑重担,迈着“择一事终一生”的步伐,步履不停地奔赴在航空发动机事业的研制前线。
刘天明/文
李佳航/图

本期责编:张梦晗 
本期编审:杨   磊


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