国网安徽电力各业务单位贯彻公司2024年第四季度工作会议精神

扎实推进规划研究，开展省域新型电力系统实施路径研究报告及重点工作任务清单，持续开展“十五五”规划专题研究，结合中长期电力保供与能源转型需要，谋划新增外来电力通道，持续跟踪省内支撑性电源建设进度，完成2024-2030年供需平衡校核。积极服务推动能源转型发展，配合开展我省新一轮新能源竞配工作，支撑开展重点区域新能源输电规划评审，推动新能源集中汇流上送，缓解局部电网消纳压力，配合制定可再生能源分区发展规划目标，引导地区新能源科学合理布局。持续提升项目前期质效，开展“大模型”在工程设计评审领域应用研究，探索开发多场景智能辅助工具，配合完成省内500千伏及以上工程核准，为支撑性电源、外来直流提供疏散通道。

保障电网安全稳定运行。加强稳定分析、仿真建模、试验测试能力建设，推进构网型电力电子设备关键技术研发及应用，增强电网主动支撑能力。构建电网仿真模型，助力运行策略优化。推进兆瓦级新型储能系统检测平台建设。支撑迎峰度冬电力保供。加强重点输变电工程投运前技术监督，强化覆冰等灾害智能识别，做好度冬期间重要设备检测和异常分析处置。开展火电机组非停督导与技术帮扶，保障机组稳发满发和民生供热。深化科技创新与人才培养。聚焦量子等优势方向，推进国网原创技术策源地建设。加强电工新材料、储能等新兴专业建设。依托重大工程示范，做好青年科技人才培养选树。按照“集中优势、重点突破”培养理念，一人一策开展高端人才精准培养。

聚焦大电网安全保供和重点工程建设狠抓落实。聚焦大电网安全，迎峰度冬前完成59条合计7387公里超特高压线路的无人机精细化巡视，做好严重及危急缺陷抢险准备。加快推进7类、41个防冰项目的实施，持续推进地线除冰装置样机研制攻关。坚持创新驱动，健全“星天空地”立体防控体系，提升巡检智能化和防护立体化水平。全力加快重点工程建设，加强工程策划和施工组织，开展数字化管控、精益化核查，督办滞后项目。聚焦陕皖直流工程、潘集输变电、钱营孜电厂二期送出、灵泗输变电、金牛输变电等重点工程施工进度，保障重点工程按计划推进。

围绕原集体企业改革发展这一中心任务，及时转变思想观念、适应角色转变，全力打造未来产业发展新格局。聚焦职能职责。主动对接省公司相关部门，厘清产业办、地市公司就原集体企业的管理界面，建立“1+6+18”管理体系。全力做好与原省公司产业事业部工作交接，逐项细化分解、按周部署推动，确保接稳接好省管产业办各项任务。提升支撑能力。坚持问题为导向，从营收、盈利、风控三方面，全面梳理原集体企业经营现状，研究制定针对性改进措施，为依法合规参与市场竞争奠定坚实基础。完成原集体企业《高质量发展方案》整体框架及内容调整，组织开展公司内部跨部门研讨，提升支撑主业核心能力。有序推动装备制造业退出工作。

坚决扛牢特高压及500千伏电网工程建设管理职责使命，高质量完成年度各项任务目标。聚焦重点工程建设任务，清单式管控关键节点，着力提升建设管理工作质效，进一步发挥物资供应、属地协调、安全风险会商等协同工作机制作用，确保灵泗、潘集、钱营孜电厂二期送出等3项500千伏迎峰度冬工程按期竣工投产。紧盯节点计划，加快特高压工程项目进度，做好甘肃-浙江±800千伏特高压直流输电工程（安徽段）开工各项准备，按计划推进±800千伏合州换流站土建施工和陕北-安徽±800千伏特高压线路工程（安徽段）组塔施工。扎实开展安全生产治本攻坚专项行动，深化典型违章、重复违章查治力度，有力有效发挥监督体系、保障体系合力，加大对重点工程、高风险工程的管控，强化专班督查机制应用，全力保障重点工程建设安全稳定。

落实落细迎峰度冬电力保供工作措施，全力以赴保障大电网安全运行。坚决防范安全风险，刚性执行安全措施与技术规范，确保安全完成芜湖站断路器更换等重点检修任务。加强隐患排查治理，扎实做好设备度冬大负荷前专项带电检测，结合迎峰度夏中暴露出的问题进行梳理分析，结合秋检进行检修消缺，确保设备以良好状态度冬。持续做好专业帮扶，协作推进500千伏基建工程生产准备，共同开展融冰装置检查维护、融冰演练等工作，做好雨雪冰冻天气应对准备。提升人才培养质效，开展直流人才岗位练兵和实训实操，持续做好换流站生产准备和青年骨干跟班培养锻炼，大力营造学习氛围，引导员工学技术、学业务、学管理，着力培养“一专多能”的综合人才。

聚焦新型电力系统建设，打造卓越服务品质，做好年度重点工作冲刺收官。做精迎峰度冬保电准备。开展负荷资源响应及可控能力验证，切实保障550万日前约时负荷和120万千瓦“快上快下”负荷调控能力。加强新业态、新主体服务能力，推动虚拟电厂、分布式光伏、车网互动等业务规范落地。加快推动公用电厂核算省级集约，围绕中长期交易、现货长周期运行等新政策，开展业务、系统适应性调整改造，提升新市场、新业态下的结算服务能力。加快计量智慧实验室建设。有序推动北城新基地建设，持续打造电波暗室、省级时频标准实验室等。组织开展电碳计量技术研究，建设碳排放监测示范区，为加速绿色低碳转型提供数据支撑。

持续推动省级光传输网改造、数据中心电源改造等工程，加快数字化基础设施建设。加强通信作业现场管控，稳妥开展业务调整和割接，按期完成潘集变重要通信工程。加强互联网大区、管理信息大区网络安全监测和风险管控，提升网络与数据安全在线防御能力。深化人工智能等技术推广应用，完善输电无计划作业智能识别、无人机自主飞等功能，赋能电网业务创新。制定员工个性化技能培训方案，提升实操能力，推动核心系统自主运维。持续开展骨干员工跨单位培养，加强培养效果跟踪，打造复合型人才队伍。

优化与上级主管部门管理对接机制，加强教培供需平衡分析，构建职责清晰、机制完善、运转高效的教培管理和实施体系，优化完善组织机构，增强教培核心岗位人员配置，提升培训策划能力水平。加强师资力量配备与培养，实施名师名课工程，健全“课创赛炼”师资培育机制，建立名师成长进阶路线图，提升教师课程开发能力和授课水平。构建一体化管理体系、标准化实施体系和实用化教研学体系，打造集教育培训、研究开发等功能为一体的综合性教育培训基地，围绕干部履职能力要求开展差异化培训定制，强化党的理论、党性教育，精准实施“定单+选单”课程，着力提升干部综合素养和防范化解风险本领。突出务实管用，强化实战实践，深化培评赛练融合机制，加快新型电力系统仿真实训室等实训资源建设，加大技能实训课程占比，促进各专业技术技能培训、劳动竞赛和人才评价等工作提质增效。

聚焦物资保供和优质服务，加快建设掌上供应APP，上线图纸技术平台，加强重点物资产能统筹和催货力度，保障重点工程建设。建立应急物资保障“供应商协同”网络，推进供应链运营平台（ESC）与新一代应急指挥系统（ECS）协同应用，提升应急物资调配能力。使用“数字员工”全天候监控供应商澄清、异议等重点关注信息，拓展“皖电云查”应用功能，着力强化招标采购全流程风险管控。全面排查全量供应商的全部款项，建立全口径争议款项一本账，保障物资款项应付尽付。完善“一口对外”工作机制，提升供应商业务咨询办理效率。加强业融协同，服务中小微企业融资需求，预计全年通过保证金保险替代释放供应商资金超2.5亿元。

着力加强党的建设，深入学习宣贯总书记考察安徽重要讲话精神、党的二十届三中全会精神，巩固党纪学习教育成果，以“党建+业务”为载体，继续实施好“省市县”三级联建、业务链“五联”的特色做法，推动党建与业务深度融合；全力培育人才队伍，深化实施人才培养“三双工程”，有序推进中心各类人才跨专业、跨领域软交流，提升复合型人才培养能力，持续推进相近专业优秀年轻领导人员跨专业实岗交流锻炼，努力为青年人才成长搭梯建台；竭力服务发展大局，发挥“双岗建功”、“双任历练”会商机制在推进专业融合共进方面的作用，持续擦亮“管理咨询研究中心”服务品牌，迭代管理诊断体系，升级优化产品服务菜单，推进六大专业中心“供给侧”服务产品化、精细化。

抓实落细，强化支撑能力。压实安全责任，实行“综合、专业”交叉巡查，强化后勤安全管理体系建设。加强督查督办机制执行，以过程管控实现细节把控，强化后勤支撑力。抓精拓新，提升服务品质。强化网格化管理，落实服务闭环，优化“一站式”服务。创新实施全员各级各业务培训，实现服务专业专注。强化服务闭环，以典型案例剖析总结推进管理机制健全、服务流程优化，提升后勤服务力。抓勤重效，做好年底收官。认真落实“和美家园”为职工办实事要求，全力配合落实公司重点项目工程。加快推进年度重点工作，有效落实指标任务。提前做好冬季后勤保障方案，加强应急物资储备。主动开展后勤前瞻性研究，谋划好明年工作。

紧盯市场重点，持续优化充电网络。加强与属地政府合作，加快抢占优质市场，复制推广“整市整县”开拓经验，进一步织密市县乡三级充电网络，夯实高质量发展根基。聚焦运营效益，全力提升服务水平。全面开展充电场站经营质效提升工作，加强用户和场站的精细化运营管理，打造高标准、高竞争力的营销服务体系，提升公司品牌形象。加快创新攻关，积极培育前瞻业务。推进社会充电桩通过直连或互联互通工作，完善负荷聚合运营系统，打造省域充电负荷的聚合、调度、交易枢纽，营造发展生态。

发挥资源聚合商作用，深入研究利用“数字化手段、市场化机制”加强源网荷储资源聚合的实践途径，做实做强虚拟电厂业务。发挥节能服务商作用，不断打造配网节能、工业节能、建筑节能方面的核心能力。支撑好、服务好省公司新型电力系统建设，在分布式光伏群调群控、空调柔性负荷调节、台区储能业务方面发挥综合能源的市场优势、技术优势、保障优势。持续完善公司在中低压发电车、变电站能效提升、中高考保电等特色业务的运营体系、服务体系，做好电力保供。关注新能源发展动态，积极抢占优质屋顶资源开展分布式光伏建设，在电力现货交易、绿电绿证交易方面持续发力。

锚定考核目标。按照省公司最新考核体系，系统梳理各项工作进度，聚焦重点指标和短板弱项，狠抓落实。组织内部模拟市场年度质效精准评价，打好年底收官战。持续开拓创新。加强对电网发展的支撑服务，以新型电力系统建设关键需求为指引，加快基础资源规范确权，提升公网通信、光纤通信等业务质量，推进“北斗+应用”、“电力+5G”等终端产品迭代升级，不断深化数字化新业务应用场景。深化提质增效。完善公司项目分包管理相关制度，加强分包过程管控。全力做好综合计划和预算执行管控，清单化、闭环式推进应收应付账款清理。守住安全底线，确保不发生生产安全、经营安全、廉政安全、社会责任等风险责任事件。严肃认真抓好巡视发现问题整改，制定整改措施，四季度完成问题销号。