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各位大学毕业后的年轻人你们好，今天鞠教授给你们的忠告是：在职场中跟领导谈话，绝对不能把目标当方法，那你的职场生涯会毁掉的。
很多人跟领导谈建议，发言的时候经常把企业管理的目标、单位的目标当方法。
比如跟领导说：“领导，我建议一定要提高我们的销售额”。那领导听了，火气是非常大的啊！虽然是对的，这个话废得厉害！
有的人呢，把这话讲得婉转一点：“领导，我们建议一定要形成提高销售积极性的激励机制”，领导听了火气照样大。这句话只不过经过伪装，实际上还是一定要提高销售额。
还有的人说：“领导，我建议我们要形成一套行之有效的开拓市场的方法”，这都是废话啊！
像这种话少说，越说的多，你就越没法升迁。
鞠强教授简介
鞠强教授，自筹巨资科研，管理心理学家、心身问题干预专家。
北理本科复旦硕士，早年武汉大学、北京理工大学、上海财经大学、河北医科大学附属二医院特聘教授、兼职或客座教授，曾管理咨询扭亏54家企业，学术实战俱行，善投资和自办企业。
专著12本，十一本复旦大学出版社出版，一本《社会稳定-领导者管理心理学深层解读》，鞠门学术体系创始人。
