没得到CEO祝福就做私域，必然失败。
文摘
科技
2024-11-07 18:47
山东
做过公域被平台蹂躏过的运营人大概是最懂得为什么要做私域的人。妈妈的饭菜虽然不一定做的比五星餐厅美味，但一定是最温暖最可口，吃起来最安心的。
特别是每逢大促，那种既赚钱又不赚钱的操蛋疏离感，就一体两面的扭捏在了一起。再说什么平台价格内卷这属于老生常谈，除了制造焦虑也聊不出什么新花样。与一位资深出版发行老师聊私域，启发了我对私域的新认知：私域表达权。在私域的小家里可以让我们按照品牌的调性，按照产品的风格，甚至按照运营的小脾气，无损耗的展示理念，传递价值，抚平情绪，而不是像公域里那样不管什么品牌统统被“性价比”抹去棱角，简化成极致效率的300-50。在私域里，你可以放心表达你想表达的，想一想都兴奋。
私域是一个出力不讨好的工作，不懂私域的人心里想的是今天做明天就能见效，手上却做着几年之后才能开花结果的事。知与行的不统一，导致私域项目草草收场成了常态。任何一个私域项目必须要得到CEO的祝福，否则失败败都是早晚的事情。如果拿不到CEO的祝福就让CEO亲力亲为，除此之外别无出路。一家企业除了CEO，谁都没有胆量并且坚定的喊出“种一棵树最好的时间是十年前，其次是今天”这种不追寻当下利益，深谋远虑的策略。很多私域项目都失败在，要么是老板从来没想过长期主义，要么老板坚持到半路发现坚持不下去了。长期主义不是逃避短期的纷争，这个事儿的门槛可是很高。做企业不是人生修行，不是谁都有资格长期主义。不过也不是他们不想长期主义，是行业不允许，是利润不允许，是股东不允许。所谓耐得住寂寞就是，客户要一个一个加到微信上，内容要一条一条尝试，兴趣要一丢一丢引导，信任才能一点一点的建立了起来。如果有人要给你传授“30天”私域速成的秘籍，做的肯定不是私域而是杀猪盘。建立了信任之后，还要解决最核心问题：凭什么客户要在私域下单？如果我们既不比平台便宜，保障也不如平台多，又不能带来额外的价值，客户不是傻子的前提下凭什么要在私域下单？这也是所有准备创业开个小店的人必须要考虑清楚的一件事情，把店开起来是最简单的事情，让客户买单还持续复购才是最难的事情。 不是说只要有群就能偏居一隅，不再理会外面的腥风血雨。公域持续引流、私域目标用户筛选、选品测品、留存转化，每一步都要踏踏实实的做。只有CEO才能同时满足资金支持，资源支持，人力支持。这种前期埋头苦干，短期没收益的项目才能安稳积累坚持下去。私域现在成了企业寻求增长的一副灵丹妙药，不管哪里出了问题都想用私域来解决。这些人只看到了私域的好，没看到私域的苦。吃不了苦，想不明白，不能长期坚持，无法协同作战，企业体质羸弱，但凡有上述的症状的私域项目肯定是以失败收场。私域内容如何产出，怎么说客户能听懂的人话，怎么让客户对你产生兴趣？每一个问题背后都是一个可以做一米宽万米深的赛道。只要其中2个赛道深耕出优势，私域不成也难。点击下方关注我，然后添加我的微信 talkliyang 一起交流。
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