导语
1月23日下午，广西建工集团有限责任公司2025年财务总监工作会在建工大厦召开。绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运出席并讲话。集团公司财务总监吕仕民，副总经理、资金管理中心总经理何一坚参加，财务资产部总经理赵伯廷主持。
金宁运讲话
金宁运对财务资金条线全体员工的辛勤努力和付出表示衷心感谢，并向大家致以新春佳节的问候与祝福。他深入剖析了当前面临的形势，指出存在的困难问题，对2025年财务资金工作提出八点要求。一要明确财务战略，勇担发展使命。财务资金条线要认清当前形势，树立大局意识，以高度的责任感和使命感，化压力为动力，全力以赴做好条线工作，全力支持和服务生产经营的开展，为集团公司2025年实现恢复性增长贡献力量。二要规范会计核算，夯实财务基础。要严格遵循相关会计准则和制度，提高会计核算工作的标准化、规范化水平，确保及时、准确地反映企业经营状况，为管理层决策提供可靠依据。三要严格预算管理，严控费用支出。要牢固树立成本效益理念，严格预算编制、执行、监督、调整，严控成本和费用支出，保障各项经营活动在预算框架内有序开展。四要狠抓清收回款，增加资金流动。要狠抓清收回款，持续加力、久久为功，全力压降应收账款存量。要发挥财务资金条线在结算审定、停缓建项目盘活、亏损项目治理、生效判决执行等工作中的重要作用，全面促进资金回笼，增加资金流动性。五要坚持开源节流，压降成本费用。要树立开源节流的理念，进一步压降两级机关运营成本，进一步优化资金使用策略、提高使用效率。各级领导人员要以身作则、率先垂范，带头艰苦创业、带头节约费用，杜绝铺张浪费行为。六要稳住融资规模，创新融资方式。要加强与银行、金融机构的对接合作，全力稳住融资规模，同时结合业务实际，进一步优化融资结构、创新融资方式、降低融资成本，为企业发展提供有力资金保障。七要严格风险防范，筑牢安全防线。要增强风险防范意识，全面防范经营风险、财务风险、亏损风险、税务风险、资产管理风险以及人员道德风险等各类风险，确保企业运营平稳有序。要积极参与经营、投融资项目的评估把关，从专业角度提出可行性建议和风险防范意见，坚决制止违法乱纪、损害企业利益的行为。八要加强队伍建设，强化廉洁从业。要加强财务资金条线能力建设，定期组织开展学习和培训，不断提升员工业务素质和干事创业本领。要加强廉洁从业教育，建立健全内部监督机制，引导员工知敬畏、存戒惧、守底线，打造廉洁自律的财务资金队伍。
金宁运对财务资金条线人员提出六点要求：一要坚定信心，乐观向上；二要履职尽责，担当作为；三要求真务实，真抓实干；四要统筹资源，把握关键；五要坚持原则，敢抓敢管；六要团结协作，形成合力。
金宁运强调，财务资金条线全体要坚定信心、保持定力，拿出逢山开路、遇水搭桥的勇气和毅力，立足工作岗位，发挥专业优势，主动担当作为，以实际行动助推企业突破突围，为集团公司2025年实现恢复性增长做出应有的贡献。
会上，吕仕民总结2024年集团财务资金条线工作情况，深入分析存在的问题和不足，部署2025年条线重点工作。何一坚对资金管理工作进行具体布置。赵伯廷和集团公司资金管理中心作汇报发言，一建集团、二建公司、四建公司、控股公司、华盈公司代表依次作交流发言。
会议现场
集团公司财务资产部和资金管理中心有关人员，集团所属各企业财务总监（财务主要负责人）参加。
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审核 | 李卓彬 张超群
编辑 | 何嘉萌
图文 | 集团公司财务资产部 办公室
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