奋楫正当时 扬帆再出发/广西建工五建集团经典工程回顾（一）

经典工程回顾

项目俯瞰图

被誉为港珠澳大桥“桥头堡”的港珠澳大桥珠海口岸工程（Ⅱ标段），是港珠澳大桥核心组成部分，地下一层、地上四层，总建筑面积20.88万平方米，由广西建工五建集团承建。项目于2015年3月开工，2018年3月竣工，先后荣获2018-2019年度中国建设工程鲁班奖、“广东省建设工程优质奖”“广东省建设工程金匠奖”“广东省土木工程詹天佑故乡杯奖”等一批国家级省级奖项。

这是粤港澳三地互通、客货兼重的唯一陆路口岸。从空中俯瞰，整个口岸外形按照“如意”造型设计，寓意“一地三通，如意牵手”。如今，白天通关口岸车水马龙，通关旅客络绎不绝；夜晚灯火通明，婉如一颗海上明珠伫立于海中央。在她的背后，有着五建人怎样的“匠心”追梦故事？今天，让我们一起来回顾那些让人难忘的日子…… 

作为国家级重点工程，港珠澳大桥珠海口岸工程（Ⅱ标段）是港珠澳大桥建设的重要组成部分，不仅是外界了解港珠澳大桥工程的窗口，更是各级政府念兹在兹的品牌工程。由于该项目位于港珠澳大桥珠澳口岸人工岛，人员、材料、设备运输均需经过珠海市九州大道、情侣南路等繁华路段，交通管制多，协调难度大；工程单体体量大，最大单层面积6.5万余平方米，混凝土单层浇筑约5.4万立方米，施工部署难度大；多标段、多单位、多专业、多工序交叉施工，施工进度协调难……在严峻的工期之下，从各方面看来，这几乎是一个“不可能完成的任务”。

项目团队工作合照

困难并没有吓倒以“铁军”著称的五建人，广西建工五建集团迅速统一思想，达成“为荣誉而战”的共识，不等不靠、提前策划、主动出击，并将该工程作为创“鲁班奖”重点工程来抓，集中优势资源，掀起了一场艰苦卓绝的攻坚战。

奋战70天攻坚大行动

工期就是命令，项目部实行“两班倒”工作制度，在正常天气情况下，保证24小时不间断作业。在6.5万余平方米的施工作业面上，经常能看到13台塔吊、超2000名工人热火朝天施工的场面。2015年10月，项目部制定出冲刺方案——在70天内，完成1.5亿元产值、6万多平方米工程的建设任务，确保年底主体全面封顶。为此，项目还特地举行了“奋战70日，攻坚大行动”劳动竞赛誓师动员会，积极组织项目全体人员全力投入到施工中，高效优质推进项目建设。

2015年12月28日，港珠澳大桥珠海口岸工程（Ⅱ标段）顺利实现封顶，为港珠澳大桥总体工程的推进奠定了坚实的基础。在封顶仪式上，当地政府对广西建工五建集团给予了极高评价，盛赞五建的建设者们经过艰苦卓越的奋斗，迎来了阶段性的胜利，为港珠澳大桥的建设作出了重要贡献。2018年10月23日，港珠澳大桥正式通车，广西建工五建集团作为广西唯一受邀的建筑企业参加了开通仪式，这是对广西建工五建集团“铁军”精神最高的褒扬，也是“五建速度”最生动的体现，充分展现广西建工五建集团的契约精神和高品质履约能力。

器物有魂魄，匠人自谦恭。坚持“品质源于责任，诚信创造价值”的核心价值观，是“五建人”足履实地的平常心。

开工伊始，项目就确立了创鲁班奖的目标，为确保工程品质，项目部在施工中坚持“样板引路”、实测实量，质量检查常态化，将质量目标落实到每个环节，强化过程监控，保证质量管理全过程受控。

为层层把控施工环节，项目部制定了纪律管理制度、“月度之星”评选方案、抢工加班奖励制度等，涉及工作纪律、奖励惩处、形象作风等多个方面，并定期监督考核通报，大大提升项目管理人员的工作积极性。项目部推行精细化管理，科学安排施工计划，明确要求进度计划上墙、执行销项管理，根据合同工期编排合理的施工进度计划，明确关键线路和各专业工程的起止时间。针对不同类型的施工任务，项目建立总分包管理、内部协调、外部协调、施工组、技术组等不同目标的微信群、QQ群，实时反馈、解决计划执行过程中遇到的各种问题。

广东省土木工程詹天佑故乡杯奖

在日常管理中，项目部形成了安全文明、绿色施工标准化、信息化、智能化和人性化的管理模式。面对当地政府主管部门、业主对工程质量的严苛要求，项目部时刻绷紧安全之绳，项目建设实现安全零事故。在桩基环节，业主、监理都要逐根检查桩柱，结果显示全部合格，获得广东省、珠海市安监站、业主和监理的一致好评。项目先后获评荣获2018-2019年度中国建设工程鲁班奖、“广东省建设工程优质奖”“广东省建设工程金匠奖”“广东省土木工程詹天佑故乡杯奖”等一批国家级省级奖项。

港珠澳大桥珠海口岸工程（Ⅱ标段）屋盖设计的外立面悬挑高度大于27米，施工放样、空中焊接与吊装的难度极大……

BIM大赛获奖证书

面对困难挑战，项目部大胆研发，成立公司首个BIM工作站，深化BIM技术应用，通过建模，可以精确发现图纸存在的问题，为后续顺利施工打下坚实的基础；在管线综合管理方面，把各专业繁杂的管线与建筑结构专业BIM模型相结合，通过碰撞检查，发现设计中各专业冲突问题，综合深化各种管线排布，缩短时间2/3、实现100%零碰撞、管材使用减少10%以上，大大降低了人工及材料成本，实现了项目的精细化管理。与此同时，为实现对项目的全方位视频监控，项目部率先引进了无人监控飞机系统，飞机上的无线摄像头将监控画面无线传输到地面人员手持的平板电脑显示屏上，可以从任何视角监控现场的施工情况，大大提高了安全监管工作效率。

QC成果获奖证书

项目建设过程中，应用了建筑业10项新技术中的9大项、30小项，及其他新技术8项，其中BIM技术深度应用，创新近30个应用点，应用成果荣获省级奖项3项，国家级奖项5项；荣获专利3项，省区级工法10项；中国装饰协会科技创新成果2项；坚持运用QC手段攻克工程难题，QC成果获省级奖项13项，获国家级奖项7项。

凭借着先进的管理措施及创新举措，广西建工五建集团港珠澳大桥工程项目部在与业内顶尖企业同台竞技中，脱颖而出，获评为先进典型，成为了业界同仁学习的榜样，确保了企业“走出去”战略的顺利推进。

项目开展“三号联创”活动

项目管理人员均来自广西，身在异地他乡，为使项目团队思想更稳定、战斗力更强，广西建工五建集团将“战斗堡垒”建在项目上，在项目建设之初即成立党支部，以党建联建“三号联创”为载体，开展“誓师大会”，“百日攻坚战劳动竞赛”，党员身边无违章无事故等系列党建主题活动，激励党员“亮身份、亮承诺”，带领项目团队以饱满的精神和战斗力投身项目建设。最终，项目在与各央企的同台竞技中，取得了“五个率先”的骄人成绩，即交通中心主体工程率先封顶、交通中心钢结构率先完成、金属屋面率先达到闭水条件、交通连廊主体工程率先封顶、3.5米层随车验放厅率先落成，多次获得业主和主管部门的高度肯定和表扬。

台风过后岛上升起的第一面五星红旗

面对50年一遇的“天鸽”“帕卡”两场强台风强势来袭，项目党支部号召全体党员，危机关头挺身而出，有序组织一千多名参建人员两次安全撤离，取得了零人员伤亡、财产损失降至最低的胜利。台风过后，项目党支部升起了人工岛上第一面红旗，第一时间在工地亮灯恢复生产，第一个全面恢复正常办公，使五建铁军精神屹立不倒，使红旗高高飘扬在项目上。

项目夜景图

三年磨剑筑精品，海上筑梦扬新帆。广西建工五建集团高品质高效率完成了港珠澳大桥珠海口岸工程（Ⅱ标段）的建设任务，让“五建品质”及“桥头堡精神”在港珠澳大湾区熠熠生辉。今后，我们将以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，建设更多精品工程，以五建品质，续写华章！