【百道编按】在中外出版业的发展史上，大大小小的出版品牌服务于特定读者群，并从中实现自身的成长和蜕变，成为读者认可的文化品牌，在推动知识传播、文化交流和社会发展方面发挥着重要作用。近十年来，由于我国各出版集团以及出版单位对出版品牌建设的高度重视，并悉心打造品牌集群，使出版业涌现出一大批优秀的出版品牌，受到同行和大众读者越来越多的关注。
为了进一步关注品牌繁荣的行业意义、探讨出版企业的品牌化发展路径、了解出版品牌发展的方向与趋势，2024年11月16日，中国-东盟图书文化周组委会、广西出版传媒集团和百道网联合主办的“2024出版品牌影响力大会”将在南宁召开。本次大会将组织出版机构交流品牌构建与拓展经验、研讨品牌的经营与管理、探析品牌价值与影响力的提升。来自多家出版机构的相关负责人将和大家一起分享品牌成长故事、共议品牌发展战略。大会还将首次发布“2023/2024年度出版品牌致敬名单”，向优秀的出版品牌及品牌主理人致敬。同时，百道网将基于自身多年来累积监测的图书影响力数据，以“2023百道图书影响力数据报告”为基础，在本次大会上发布《2023/2024出版品牌影响力报告》。
为了让更多行业人士了解到不同出版机构出版品牌建设和发展的现状及成功经验，百道网基于本次大会对部分出版机构负责人做了会前访谈。根据采写回复的先后顺序，我们将在百道网的网站和公众号陆续发布。今天发布的是上海人民出版社副总编辑钱敏的访谈全文。
上海人民出版社副总编辑 钱敏
百道网：贵机构出版子品牌内生与发展的战略考虑是什么？
钱敏：上海人民出版社作为一家综合性的出版社，长期以来秉持“以专业学术打造品牌、以社会责任引领阅读”出版使命，在政治学、史学、法学、经济学、文学、古籍整理、大众文化等领域深耕细作，推出了一大批有品牌辨识度的高质量的精品力作。近年来，出版社在专业学术出版积累的基础上，结合学术热点、学术发展趋势，建设和发展了系列子品牌，如史学领域的“论衡”，法学领域的“独角兽”，国际政治领域的“知世”，哲学、社会学领域的“密涅瓦”和“思想剧场”等。构建和发展这些子品牌主要是基于以下考虑：
第一，继续在相关出版领域保持学术性和权威性。出版品牌的建立和口碑积累并不是一蹴而就的，而是需要长时间、一代代学人和出版人的通力协作和传承发扬才能完成的。人民社数十年的发展，在哲学社会科学领域积累了大量优秀著作，为继续扩大出版社的品牌影响力，构建相关的子品牌系列有助于我们在传承传统的基础上，聚焦当下的学术热点和发展趋势，发掘学术界的中坚力量和新兴力量，通过打造有口碑的高质量学术出版平台和网络体系促进学术交流和学术传承。
第二，平衡学术价值和市场需求。出版社在学术出版领域已经取得一定的成就，在新媒体快速崛起、大众阅读需求多样化和图书市场多元化的背景下，子品牌系列推出的著作，既注重作品的专业性，也关注作品的可读性。这些子品牌立足本专业、放眼大格局，紧跟现实世界的热点问题，关注读者阅读偏好的变化，以为市场提供更多的大众化、轻学术化的作品，助力学术图书“破圈”和“出圈”，渗透至更广、更深的细分市场，触达更广阔的读者群体。
第三，培养有创新精神和创新能力的出版团队。打造专业的出版品牌，提供专业的品牌服务，离不开专业团队的支撑。我们强调，在出书的过程中也要出人，最直接的就是在打造品牌过程中推出品牌主理人。主理人作为品牌创立的参与者之一，负责品牌全面建设和品牌营销，维护和发展团队规模，规划品牌产品线等。同时，团队中的成员也必须紧跟时代潮流，适应时代变化，不断找到最适合的方式切入，才能维持品牌的生命力、保持品牌的影响力，这些都需要团队成员在选题策划、编辑出版、营销发行等环节中不断历练。
百道网：在打造出版子品牌的过程中，应该如何实现品牌发展与人才发展的双向奔赴？
钱敏：人民社依托专业出版中心项目来建设子品牌、聚集人才及培养人才。目前，人民社有“党的诞生地”主题出版中心、“世界政治出版中心”“法律出版中心”“外国哲学出版中心”等专业出版中心，以运营上述提到的子品牌。专业出版中心立足原有的出版资源，不断通过子品牌积累影响力，培养稳定的工作团队。以“世界政治出版中心”为例。中心拥有一支专业的编辑团队，编辑均来自国内一流院校的国际关系研究专业，专业基础扎实，业务能力较强，为中心在专业领域打造子品牌“知世”过程中提供坚实的智力支持。在选题开发阶段，他们具有较好的前瞻性，能够把握学科重点领域和发展趋势；在审稿阶段，能够以学术的专业眼光发现稿件中的问题，从而极大地提高了书稿的质量。同时，中心也鼓励青年编辑要有远见，对学术发展趋势要有一定的了解和把控，努力培养自己发掘优秀的学术作品和学术人的眼光，鼓励并支持青年编辑积极参加各类专业的学术活动、业内书展活动、营销推广会议、院校走访等。专业化的团队加上专业化的产品线，使中心出版的国际政治类图书在学界拥有良好的口碑，同时也不断吸引优秀的专业编辑加入团队。
百道网：对于一家机构负责人来说，子品牌发展过程中，最难的是什么? 为什么？
钱敏：人民社的子品牌发展过程中，对于社领导层来说，最难的是品牌定位和战略布局，以及如何让各品牌之间有良性联动。出版品牌的定位决定了品牌如何被受众（读者）所认知，进而影响其市场策略和传播效果。对于出版社而言，在建设和发展子品牌的过程中，首先要有清晰的自我定位，明晰品牌的形象和价值主张、个性以及文化等特征，以区别其他同类调性的出版品牌。其次，随着出版社子品牌的发展和市场的变化，在不同阶段都需要进行“战略反思”，以调整战略或选择新的战略。尤其是要思考，在有多个子品牌的情况下，如何形成品牌矩阵，进而发挥1加1大于2的效应。例如，“密涅瓦”和“思想剧场”都是聚焦于哲学、社会学方向的子品牌，在建设和发展过程中，要注意以下问题：如何进行差异化定位，如何防止重复性的无效竞争，以及如何形成互补的品牌矩阵，发挥矩阵效应等。
百道网：未来1~3年，出版社在子品牌发展方面还会有哪些重要的安排？
钱敏：第一，细化已有的子品牌规划和发展路径。子品牌以各专业出版中心为基础，均有各自的特色。以“独角兽”子品牌为例，该品牌定位在法律与社会的互动关系上，推出的产品，不光有专业性，还要为大众提供看得懂的法律常识。“独角兽”品牌成立7年以来，共推出图书70多种，逐渐形成了两个板块的产品线矩阵，一个是专业性的图书板块，如“独角兽·人工智能”、独角兽·区块链”、“独角兽·元宇宙”等产品线；另一个是大众类图书板块，包括“独角兽·数字素养”、“独角兽·法律与日常生活”等产品线；在未来的发展过程中，“独角兽”品牌将不断地“裂变”，覆盖更多的产品线和细分市场。
第二，呼应时代诉求创设新的出版子品牌。为服务国家发展战略和支持学术前沿发展，我社也在计划和构建一些新的出版子品牌。例如，为响应构建中国自主知识体系的时代要求，在国际学术界发出中国学者的声音，我社在2024年初推出“中国政治学研究手册”系列，旨在“让政治学讲中国话”；“地区研究丛书”则是在持续深化区域国别学研究区域国别研究的新背景下应运而生。围绕这些出版领域和出版丛书，新的子品牌构思也正在酝酿之中。
作者 | 百道网 排版 | 小 亚
编辑 | 白首文 终审 | 李星星
