突发！做完这最后一本书，这家公司就要停止经营了！

在三辉图书的公众号底部，有这家公司给自己的slogan：自由的智识生活（Free Intellectual Life）。也写到：三辉图书，一家图书公司。关注时代的精神状况，关系被淹没的历史，关心人的自由与权利，想为这个未知的世界留存一些思想，也想为当下的生活提供有意的思考资源。

就在去年，三辉图书还曾在做書举办的图书市集上举办了“三辉图书20周年展”，见证了一个图书品牌的生命历程，变与不变。这个突然的停止运营消息，实在让人有点意外。

资料显示，三辉图书成立于2003年，是一家专事策划出版的图书公司，致力于引进、策划、出版思想、社科、学术、文化类的精品图书，由上海季风书园创始人严搏非主持。严搏非曾表示，所有的出版都应该围绕一个核心使命：“为当下我们遇到的问题提供思想。我所想的，只是为这个未知的世界留存一些思想，尽管很微不足道。”这些年来，三辉图书曾策划出版“白灰皮书系”、“中生代丛书”、“共和译丛”、“剧场和戏”等影响广泛的丛书和书系，并最早引进安伯托·艾柯、尼尔·波兹曼、安·兰德、托尼·朱特、马克·里拉、普里莫·莱维等重要作家，迄今出版社科、学术、人文精品图书四百余种。

对于年轻一代的书业人，严搏非已经是一个遥远的名字。但他曾创办的上海季风书园，曾是上海书店业一道亮丽的风景线。

上海季风图书于1997年创办家“季风书园”（陕西店），位于上海地铁1号线陕西路站站厅内。1998年，陆续开出“季风书园”（复兴店）、“季风书园”（莲花店）。1998年末，“季风书园”（陕西店）扩建后的面积达937平方米，成为“季风书园”的总店。1999年，季风书园又增加了“季风书园”（黄陂店），2001年，增加了“季风书园”（静安店），2002年，季风书园开出季风书园艺术店。 季风书园是以销售人文学术类图书为主的综合性书店，能快速地反映知识界、思想界的关注点，反映国内出版业的及新潮之作，其新书上柜速度及专题组合，皆为上海之最。季风书园的影响力已延伸至海外，在知识界和文化界中，它被视为上海的文化地标。

但2018年1月31日，季风书园在挺过上一轮物业原因导致的闭店危机之后，没有躲过这一次。最后一家门店彻底关闭。在闭店的前一天，书店发布了一条微博，“这夜派对，就要散场。大家晚安。”有惋惜、有不舍，也有无奈。

三辉图书，是严搏非在2003年时开启的一场新的实验。他创办三辉图书的原因是出于对人文关怀和现实问题的深刻关注。他希望通过出版高质量的图书，为当下社会面临的问题提供思想资源，为自由的智识生活做出贡献。他在上海社会科学院做过十年的哲学研究，格外看重学术著作，是想从中寻找当下问题的思想资源。他坚信，“三辉出版物中所讨论的重要价值，终有一天，会成为我们这个民族的‘重叠共识’。”

借助季风书园聚拢的读者人气和渠道品牌以及作者资源，三辉开始切入学术精品图书的出版。一方面，这样的结合方式可以分担一部分书店经营的压力；另一方面，也可以通过这种方式，为自己的读者人群带来更符合需求的图书品种。书而优则店，店而优则书，书和店从来不分家。

公司在工商注册的名字叫上海三辉咨询有限公司，当时由上海季风图书有限公司、台湾联经出版事业股份有限公司、山东省出版总社联合组建，以出版思想、文化等领域的优秀图书为主业，并从事选题策划、版权代理等业务。总部设在上海，并在北京设有分部。

2015年“深圳读书月”将“年度致敬出版机构”的殊荣授予三辉图书。同一年，严博非荣获经济观察报年度致敬出版人。在颁奖词中这样写到：“严搏非先生致力于在一个彻底世俗化的时代寻找一种属于思想的尊严，用严肃的阅读和积极的公共讨论，去发现内在思想的丰富，保卫现代危机的阴影之下脆弱但是高贵的精神生活。而在属于他的园地之中，严先生用属于自己的方式坚守着精神生活的底线，用逼仄的夹缝之中的人文精神，为更多的人拓展出一片思想的空间，在市场与政治之间，重新建立精神秩序。”

2022年，山东省出版总社退出。2023年，公司股东上海季风图书有限公司退出，股东变成了台湾联经出版事业股份有限公司和自然人严搏非，其中台湾联经占股57.64%，成为大股东（本次变更前，上海季风为大股东），公司性质变为港澳台投资、非独资。

三辉图书停止运营，或许有很多原因，其中原因无法言述，比如股权结构……这些年来，三辉先后与多家合作方合作，包括新星、商务、中信、中央编译等等。对一家民营图书公司，找到一家和自己气质相符并能长期合作、合作顺畅的出版方，对以出版学术思想书为主的三辉，越来越难。此前新京报在授予三辉图书年度出版品牌的荣誉时的颁奖词这样写的：一个坚持了十年的文化品牌，一家几乎没有出过畅销书的出版公司，在连生存下来都算奇迹的文化环境之下，拓展了当代社会的思想视野，为中国学术界和公共话语空间提供了崭新的思想资源……

有的则是客观原因，包括近年来图书市场不景气。开卷前不久发布的今年1-9月图书零售市场分析显示，学术文化图书的码洋比重同比下降13.25%。学术思想书较好但很难叫座的现象，对于一家小型的图书公司而言，压力是与生俱来的。民营图书公司的存在与发展，这些年来受到外在影响较大，稍有风吹草动，它们可能就是第一批有所动作的机构。而放眼头部的图书公司，要么上市寻求了资本的庇护，要么卖身出版集团靠上了大树。那些没有依靠的中小图书公司，则很容易被市场左右。这几年来，选题加强管理、书号政策收紧、书号涨价、市场下滑、纸张涨价、渠道破价、互联网冲击，无一不在挑战着行业的神经，尤其是没有国资背景的民营书企。

今年年初，乐府文化因为一场并购失利，在业内引起了不小的风波，甚至走到了停止运营的边缘。好在后来广东人民出版社伸出了援手，双方达成了合作协议，乐府文化从民营出版公司转型为国有出版社的一份子，成为广东人民社的其中一个编辑部——乐府文化编辑部，乐府文化的所有未出选题及人员都转移到广东人民社。并入出版社后，乐府文化继续独立运营品牌，创始人涂志刚成为广东人民社乐府编辑部主编。

也是今年十月，著名童书出版人敖德创办的耕林童书馆——北斗耕林文化传媒（北京）有限公司——发布消息，自10月1日起，公司正式从原母公司北京天域北斗文化科技集团有限公司（后简称“天域北斗”）剥离，成为青葫芦旗下的高端童书子公司。并购重组完成后，耕林童书馆依旧保持独立的品牌运营，销售业务则由青葫芦团队接管。同时，并购完成后，耕林童书在原创高端童书领域以及大众科普领域加大资金和人力投入，并布局全球，打造文化IP矩阵。

从现实来看，民营图书公司的终点，要么是坐上资本的战车，比如已经上市的新经典、读客、果麦，投靠阅文的华文天下，绑定华媒的精典博维，资本重仓的磨铁；要么是进入出版发行集团，比如博集天卷、凤凰联动、凤凰汉竹、凤凰壹力、蓝狮子、九久读书人。随着更多的出版社在完成市场化的建设和开拓后，通过子品牌的建设，逐渐切入更多或大众或小众的领域时，携出版机构自身的资源优势而来，留给民营图书公司的空间也就更小了。要想在这个夹缝中寻求一条小而美的路径，除了需要创始人的格局和情怀和资本的关照，更需要对细分市场的恰当选择与趋势引领。那个满怀憧憬、带着不多的积蓄就可以冲进去挖一桶金的年代已经过去了……

在稿子即将结束时，我们终于联系上了严搏非。对于此次三辉停止营业，他没有过多解释，表示“就是做不下去”了，接下来要做什么也还没想好。关于这件事情，他说想过几年再说。工商资料显示，截至目前，他同时还担任着上海思勉文化传播有限公司、上海倾向文化传播有限公司等公司法定代表人，担任上海季风图书有限公司、上海三辉咨询有限公司、上海思勉文化传播有限公司等公司股东。

三辉图书的公众号写了停止营业，并没有说此后就退出图书策划和出版。在三辉图书的豆瓣主页上，略带调侃地写着这样一句话，一家几乎没有出过畅销书的出版公司，只为自由的智识生活留下些许思想资源。

衷心希望，这家经历了二十余年风雨的公司，能有再次归来的那天。