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作者 l 阿浩
来源 l 阿浩（ID：ahaodushu）
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作者：詹姆斯·克利尔
《掌控习惯》是一本关于习惯的好书，告诉我们如何培养有益的习惯并摒弃不良的习惯。
为何“习惯能改变人生”？
这是因为大约40%到50%的个人行为是由无意识的习惯所驱动的。
习惯的形成遵循四个步骤：提示、渴求、反应和奖励。
提示激发渴求，渴求促使反应，而反应则提供满足渴求的奖励，最终与提示形成关联。
美国知名的习惯研究专家詹姆斯·克利尔基于这四个步骤，提出了四大习惯养成法则：使习惯显而易见、使习惯具有吸引力、使习惯易于执行、使习惯带来愉悦感。
本书利用这四大法则和56个实际案例，指导你迅速培养出良好的习惯，同时运用这四大法则的反面来帮助你摆脱不良习惯。
如果你想培养好的习惯，改变自己的人生，那这本书，一定不要错过！
作者：杰弗里·摩尔
书名中的“鸿沟”一词，指的是在高科技产品的市场推广过程中所面临的一个主要难题：高科技企业的初期市场与主流市场之间存在一个巨大的差距。
能否成功地跨越这个鸿沟并打入主流市场，是决定高科技产品成功与否的关键。
实际上，每项新技术的发展都会遇到这样的“鸿沟”，而关键在于采取正确的策略，帮助高科技企业顺利“跨越鸿沟”。
在这本书中，摩尔分享了如何成功跨越鸿沟的秘诀。
对于那些精通商业运作的公司而言，这本书是它们实现成功的路线图；对于那些普通公司来说，这本书是它们生存和发展的指南；而对于在高科技市场工作的商业人士而言，这本书则是宝贵的参考资料。
作者：刘润
许多新晋管理者，包括一些高层管理者，常常面临这样的疑惑：
他们经常觉得亲自处理事务比指导他人完成更有效率，更能确保结果的可控性；
他们担心自己的决策遭到质疑，或者担心下属的能力与影响力超过自己；
他们对一些员工的责任心和表现感到不满，却又不得不依赖这些员工；
......
从个人贡献者转变为团队管理者，是职业生涯中的一个重大飞跃。
这不仅涉及到工作方式的改变，更涉及到管理思维的更新。
作者凭借超过20年的管理经验，提炼出一套帮助管理者实现飞跃的“基础逻辑”，包括“心法”和“剑法”。
“心法”部分涉及责任、沟通、人际关系和自我提升等方面的提升，而“剑法”部分则讨论了管理者应扮演的四种角色：激励者、教练、政治委员和指挥者。
这套逻辑将挑战许多新晋管理者甚至高层管理者的传统观念，引导他们走向更高效、更人性化的管理方式。
阅读这本书，希望你能够避免走弯路，成功实现这一关键的转变。
作者：霍华德·马克斯
作者：樊登
这本书的作者是樊登老师，他凭借自身经验提炼出30种融合了脑科学、心理学以及幂次成长法则的育儿策略。
通过书中分享的育儿技巧，你将能够掌握如何在孩子的成长过程中恰当地平衡控制与自由，如何在孩子遇到学习、社交和自我发现的挑战时给予适当的帮助。
育儿的本质是心灵的交流，而非权力的斗争。
只有父母能够用同理心去倾听、理解并支持孩子，给予孩子无条件的爱，才能有效激发孩子的内在驱动力和潜力，促进孩子的全面发展。
作者：穆胜
《人效战略》对人效管理体系进行了更为激进的整合，将其与企业战略紧密相连，使得招聘、培养、保留等传统人力资源管理活动均服务于战略目标。
在上篇“理念”中，作者批判了当前流行的“运动式降低成本以提高人效”的做法，驳斥了“人效无需管理”的盲目乐观态度和“人效无法管理”的逃避主义观点，强调了人效管理在战略实施和业务提升中的关键作用。
下篇“方法”则详细介绍了人效解码、人效赋能和团队规划的具体技巧。
特别是在团队规划这一核心环节，作者从宽口径、窄口径、双口径人效的视角提供了切实可行的实施方案。
《人效战略》有效地将“人效”与“战略”相融合，既包含理论又注重实践，为企业提供了一条提高人效、实现高质量增长的路径。
作者：田涛
这本书的作者是华为管理顾问、《下一个倒下的会不会是华为》一书的作者田涛老师！
在这本书中，田涛老师首次公开了他40年的管理智慧和持续的思考成果。
以华为为案例，依托25年的洞察，田涛老师通过12个章节，毫无保留地从企业内部视角解读了企业组织基于悖论的演进历程。
可以说，这本书不仅揭示了任正非的企业管理哲学核心，也揭开了华为逆熵增长的秘密。
田老师首次提出了六大管理悖论，以及复制、学习、动力和代谢四大管理机制，阐述了企业生存与逆熵增长的根本逻辑。
管理本身就是在悖论中前行的过程，真正卓越的企业家都是悖论的实践者！
在《在悖论中前进》这本书中，田涛老师创造性地提出了悖论管理体系，全书可以用“一个核心概念、两条发展主线、四大管理机制”来概括。
“悖论”是全书的逻辑起点，组织在二元悖论下的演化方向——进化与异化构成了全书的明线和暗线，而复制、学习、动力、代谢则是推动组织进化的四大机制。
悖论思想是解锁组织管理的关键，可以说，这本书是一部经典的、从悖论视角出发的组织演化史。
它能够帮助企业家和企业洞察历史的兴衰规律和组织的兴衰概率，找到解决企业发展问题的根本逻辑，实现可持续发展。
写在最后：
点个在看你最好看
