讲一个毁三观的话，如果你不会正确的汇报工作，那你只能成为职场 95% 的老黄牛中的一员，在一个岗位上默默无闻地干到退休，只能靠单位集体性涨工资才给你涨，或者熬年头升职才给你升职，其他一切好处都与你无关，并且工作量最多！
回顾一下那些升职飞快，一路火花带闪电，好像骑着穿天猴一样升职的同事，是不是感觉，明明也没你工作完成的好多少啊，但不知为什么就是领导很喜欢。想了很久也没想明白，最后就归结为人家有天赋或者人家有关系了是不是？
其实想要升职加薪，也没你想的那么难，就看你是否掌握了方法。你要懂得站在领导的位置想“领导想听什么”，就绝对不会差。
首先，要多去刷脸，经常性、持续性、阶段性、定期的给领导汇报工作，不然领导下面那么多人，领导怎么能记得你？如果他不记得你，有好事又怎么会想到你？
其次，我们要明确汇报的主线是什么？要有意识的控制你说出来的内容，而不是让表达随着潜意识走。汇报工作前，你就要想清楚你的目的是什么？
如果实在不知道说什么可以试着从这5个方向去说工作进度、需求、业绩、遇到的意外和困难、建议和规划。
俗话说：汇报做得好，领导开心，升职有望；汇报做不好，领导懵逼，升职没戏。
直接说亮点
假设你在给领导做本月的工作汇报，你可以这样说，本月工作汇报将围绕三个数字展开：
A、销售额增长30%
B、客户满意度提升25%
C、推广成本降低18%
（然后依次展开讲解）
结构化表达
从上到下依次是结论、论点和论据，论点间相互独立不交叉，控制在3~7个之内，不宜太多，也不要太少。3个最好。
上层的论点是对下层论据的概括，而下层的论据，又是对上层论点的有力支撑，论点和论据相互作用得出最上面的结论。
常用的结构化表达有：总分和总分总的格式。
（其实不光是在工作中，在我们平时的沟通中，也可以使用这样的结构化的表达方式，来让我们与他人的沟通更顺畅。避免自己成为一个废话连篇的人，和别人说了半天，别人也不懂你到底要表达什么。）
客观化，讲证据
在工作中。不要表达感受，要说事实。
如何区分感受和事实呢？例如在你的表达中含有“我觉得”“我认为”这样的字眼，基本上都可以判定为感受。这类字眼都属于感受，尽量在工作中避免使用。
举个例子
今天早上我吃了一个全麦贝果。（这是事实）
今天早上我吃了一个很好吃的全麦贝果。（这就是感受了，很好吃是我的感受，别人不一定也觉得好吃）
用数据说话
不用数据的表达：
优化了新员工的培训方式，新员工培训时间大大缩短，培训通过率也得到了显著提升。（时间上大大缩短，而没有明确的数字，那只能定义为是你的感受；通过率得到了提升而没有具体的提升数据，也只能归结为感受而不是事实。）
用数据的表达：
优化了新员工培训方式，培训时间由原来的10天缩短到8天，通过率由原来的75%提升至80%。
STAR 法则
Situation（情景）：事情是在什么情况下发生的？
Task（任务）：在此情况下。我的任务是什么？我需要做什么？
Action（行动）：针对如此情况？经过分析后，我采用了什么具体的行动方案？
Result（结果）：结果怎样？我从结果中学到了什么？
