随着年终奖发放季的临近，各大互联网大厂纷纷开始公布了自家的年终奖福利政策。
在这场年终奖福利的大PK中，京东凭借其丰厚的福利和创新的激励机制，成功拔得头筹，如下图所示：
首先，京东的年终奖发放计划展现了其对员工的细致关怀与丰厚回馈。根据京东集团发布的消息，O序列员工将于1月26日收到年终奖，而P序列员工则将在2月27日收到年终奖。这一时间安排充分考虑了员工的实际需求，确保员工能够在春节前及时收到奖金，与家人共度一个欢乐祥和的佳节。
更为值得一提的是，京东的年终奖结构进行了全面升级，由原先的单一年终奖转变为固定年终奖+目标年终奖的形式。
这种创新的激励机制不仅有助于激发员工的工作积极性，还能根据员工的年度绩效等级给予相应的奖励，真正实现了多劳多得、优绩优酬。
在奖金额度方面，京东也展现出了其豪爽的一面。
根据海报内容，今年升级为17薪的部门，其年度绩效等级与年终奖发放倍数有着明确的对应关系。
其中，绩效A+的员工将获得8倍月薪的目标年终奖，总计达到20薪；绩效A的员工将获得6.5倍月薪的目标年终奖，总计18.5薪；绩效B+的员工将获得5倍月薪的目标年终奖，总计17薪；而绩效B-的员工也将获得3倍月薪的目标年终奖。此外，其他绩效等级的员工也将按照对应标准发放奖金。
除了年终奖发放计划外，京东还针对采销员工和客服人员推出了额外的福利政策。采销员工在今年7月正式开启年终奖升级计划，2024年年终奖将为平均23薪，上不封顶。
这一政策不仅体现了京东对采销员工的重视与认可，还能有效激发员工的工作热情和创造力。
同时，京东集团还表示将再次提升客服的薪酬福利，整体升级计划将在12月25日发布，这无疑将进一步增强客服团队的凝聚力和战斗力。
京东在员工薪酬福利方面的投入并非一时兴起，而是持续多年的战略布局。
今年2月，京东宣布超2万名一线客服员工全年平均薪酬上涨超过30%，这一举措有效提升了员工的归属感和满意度。
而在9月份，京东更是宣布将员工薪资陆续涨到20薪，并对校招生薪酬进行大幅上调，这一政策不仅吸引了大量优秀人才加入京东，还激发了员工的工作热情和创造力。
京东在年终奖福利方面的创新举措不仅局限于发放金额的增加，更重要的是其背后的激励机制。
通过固定年终奖与目标年终奖相结合的方式，京东不仅保障了员工的基本收入，还通过目标年终奖鼓励员工追求卓越、创造价值。
此外，京东还针对不同岗位、不同绩效等级的员工制定了差异化的激励政策，真正实现了因人而异、因时而异的激励目标。
在这场互联网大厂年终奖福利的大PK中，京东不仅展现了其深厚的实力底蕴，还彰显了其对员工的重视与关怀。通过不断创新激励机制、提升员工薪酬福利水平，京东成功吸引了大量优秀人才加入其大家庭，并激发了员工的工作热情和创造力。
当然，其他互联网大厂在年终奖福利方面也有着不俗的表现。
例如：腾讯宣布春节放假调休从1月26日至2月4日，连续共十天；
此外，腾讯在2024年7月10日发布全员邮件调整薪酬福利政策。
年终奖方面，服务奖从年底一次性发放转为平摊到12个月，作为月薪基数的一部分。再则，“易居计划”补贴按15个月做分摊融入月薪基数发放。
对于2024年7月1日之后加入的员工不再设立易居租房补贴，公司会提供更有竞争力的薪酬。
这种调整旨在提升员工月度现金流，未来年终奖将回归纯粹业绩激励。
携程则开启客服申请提前返乡办公的政策，最长可申请两个月；
同时，携程员工薪资待遇因岗位而异。
运营专员月薪6000元，年终奖6000元；
客服经理月薪30000元，年终奖60000元；策略运营月薪12500元，年终奖12500元。
整体平均工资为16836元/月，年终奖平均27490元。
不过其年终奖绩效评定有3分、4分、5分，分别对应拿2.5个月 - 3.5个月月薪的年终奖，正常员工多为2.5个月，表现出色的员工则能拿到更多。
关于阿里呢？
目前2024年终奖主要统计淘天、阿里云、高德等部分。
例如淘天绩效3.75年终6个月 + 20 - 70万现金激励 + 每月2k - 5k普调；
阿里云绩效3.75时年终6 - 7个月 + 30 - 40万现金激励+ 每月1.5k - 4k普调等。基
本核心部门能拿到6个月左右年终奖，具体现金激励和普调依据绩效和岗位而定。
美团的年终奖与职级挂钩。技术序列T2b年薪约28万，年终奖约6万；T3a年薪约38万，年终奖约7.5万等。其薪资结构为“12 + 3 = 15薪”（年标准薪资12薪，3个月年终奖金），周末双薪且每年3月和9月有调薪机会。
字节跳动也加大对高绩效员工的激励力度，在2024年的年终奖政策上进行了多项创新。根据全员邮件宣布的新激励方案，年终奖由现金奖金和绩效期权两部分构成。
现金奖金最高可达3个月月薪，而绩效突出的员工将获得绩效期权，且期权激励力度有所增加。
字节调整后，绩效期权部分总共有三重提升：
首先，扩大绩效期权的计算基数，以月总包取代月薪来计算，基数中不仅包括了原有的现金形式的月薪，还新增了总包中的期权月均价值，使得整体激励基数变得更大。
其次，额外增加发放股数，进一步提升了员工的激励力度。
最后，提升激励月数上限，使得员工能够获得更多的长期激励。
具体来说，绩效A+的员工将获得8倍月薪的目标年终奖，总计达到20薪；绩效A的员工将获得6.5倍月薪的目标年终奖，总计18.5薪；绩效B+的员工将获得5倍月薪的目标年终奖，总计17薪；而绩效B-的员工也将获得3倍月薪的目标年终奖。此外，其他绩效等级的员工也将按照对应标准发放奖金。
上述举措，都体现了各大互联网大厂对员工的重视与关怀。
在年终奖福利这场PK中，京东通过绩效等级差异化发放、采销和客服人员的特别激励计划等多方面举措拔得头筹。
腾讯的调整更多是围绕员工现金流的优化和薪酬结构的稳定；
携程受其业务性质影响，不同岗位年终奖差异较大；
阿里以绩效为导向，奖金和绩效关联紧密；
美团则职级与年终奖强关联。
字节跳动则通过创新激励方案提升员工的长期激励。
每个大厂的年终奖福利政策都体现了自身的战略重点和对员工需求的不同考量，在吸引和留存人才方面各显神通。
