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和骨干聊天。
她抱怨太忙——周六保证不休息、周日休息不保证——即便如此，还是不少工作没能兼顾。
我详细问了她每周的工作内容和时间分配情况，发现：一方面她责任感很强，事无巨细都很操心；另一方面，确实干了不少这个角色不该干的事，因而在忙碌的同时，有些职责还没有兼顾到。
事实上，不同的岗位和角色，在工作安排、时间分配、做事模式上，有很大的差异。
基层骨干要精于做事。
中层干部要勤于做式。
高管团队要善于做势。
精于做事，需要具有专业技能，需要目标导向，需要闭环思维。
在做事目标上，要围绕功能价值，不忘初心。
在专业技能上，要苦练内功、精益求精，高于同行。
在闭环思维上，要在落实层面环环相扣、及时反馈、不断优化。
通过做事，落实组织责任，提供好产品和服务。
勤于做式，需要举一反三，需要善于归纳，需要系统思维。
做式是定制度。不能就事论事，要在大量重复的事项背后，找到规律，找到共同点，通过制定制度明确流程、分工，建立机制。
做式是定标准。定准入标准、定配置标准、定过程标准、定环节标准，定考核标准。通过标准，决定产出规模；通过标准，决定产出质量；通过标准，决定行业方向。
做式是追根溯源。要在问题的根因层而不是表象层下功夫、做改变；要在系统的底层机制上设置规则、加大杠杆；要在系统的关键要素和环节上多关注、多干预。
通过做式，让基层骨干的做事运行在轨道上，让大部分问题扼杀在入口环节和细微之处。
善于做势，需要探求发展趋势，需要关注形势变化，需要做好发展谋划。
做势需要站得高、看得远。看行业发展趋势，看顾客诉求变化，看技术演化态势，看基本变量变化趋势。
做势需要观天象、看业态。需要了解政策要求、行业布局、产业导向；需要了解市场内竞争对手的产品服务、战略和竞争力变化。
做势需要定方向、做布局。根据行业发展趋势、政策导向和市场格局，以及自己的发展定位，要围绕未来三五年的时间，确定发展方向、规划资源投入、确定当下大事。
做势需要明确思想、锤炼文化。打造与发展格局、发展方向相匹配的意识文化，是干事创业的软实力。
通过做势，让相关资源提前储备，让共识逐步形成，让组织能够保持可持续的竞争力。
一个组织就像一个人体生态，既需要眼耳鼻这些观察检测反馈设置，也需要善于决策的大脑、支撑担当的骨骼，还需要执行力强大的手和脚。
各个角色要根据不同的分工，落实好各自的职能。任正非曾说过，要砍掉高层的手脚、中层的屁股、基层的脑袋。
因为，如果该做事的好高骛远，该做式的忙于做事，该做势的只关注鸡毛蒜皮，都是错位，都会影响系统的效率。
