【管理】一分钟说管理:批评要指向可改之事

情感   社会   2024-10-04 11:00   上海  










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大家好,我叫鞠强,今天我们来聊聊企业管理当中的一些实战性的问题。今天要聊的话题叫“批评要指向可改之事”。
如何提高领导效率,表扬批评是一个必备的工具。批评有时候有效,有时候没效,其中有好多原则。
其中重要的一个原则之一,就是批评不能指向不可改的东西,要指向可以改变的东西。
比方说你的批评实际是指向他的智商——人的智商是没法变的,人容易改的是方法、程序、态度,要指向智商那是无用功。
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鞠强教授简介

鞠强教授,自筹巨资科研,管理心理学家、心身问题干预专家。


北理本科复旦硕士,早年武汉大学、北京理工大学、上海财经大学、河北医科大学附属二医院特聘教授、兼职或客座教授,曾管理咨询扭亏54家企业,学术实战俱行,善投资和自办企业。


专著12本,十一复旦大学出版社出版,一本《社会稳定-领导者管理心理学深层解读》,鞠门学术体系创始人。

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鞠强
管理心理学、心身疾病心理干预知识定期发布。
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