新品牌上路,要掌握确定性

学术   2024-11-06 20:00   上海  

新品牌上路

要掌握确定性





很多新消费品牌,从0到1做起来了,然后就开始琢磨一件事:要不要从1到10,甚至从10到100?
有的品牌,在琢磨的过程中,就这么消失了。
为什么?
其实很多新消费品牌,之所以能快速从0到1,本质靠的不是品牌本身,而是红利。
比如渠道红利。有些品牌,是靠在抖音、小红书这些新渠道上,用内容种草、直播带货等方式,抓住流量红利快速崛起的。
比如品类红利。有些品牌,是抓住了某个细分品类快速增长的机会,比如咖啡、新茶饮、气泡水等,快速崛起的。
比如供应链红利。有些品牌,是受益于中国供应链能力的整体提升,能够快速设计、生产出性价比高、品质稳定的产品,从而快速崛起的。
这些红利,都是时代给予的,而非品牌本身有多强。
红利之下,猪都会飞。但问题是,很多品牌错把红利当成自己的能力,然后盲目扩张,导致一飞冲天,又一落千丈。
那怎么办呢?
很简单,从1到10,从10到100,别总想着靠红利,得靠确定性。
什么是确定性?
在我看来,确定性就是一件事的成败,不取决于偶然因素,而取决于必然因素。
举个例子。
很多人喜欢做爆品,因为爆品能快速带来销量和增长。但爆品有一个特点,就是具有偶然性。
一个产品能不能成为爆品,往往取决于很多偶然因素,比如产品本身是不是具有成为爆品的潜质,市场是不是正好有这个需求,推广节奏是不是踩对了点,甚至运气好不好……
这些偶然因素凑在一起,才有可能打造出一个爆品。
所以你会发现,很多品牌,打造出一个爆品后,就再也没有第二个了。因为他们打造爆品的方式,是碰运气,而不是靠能力。
那怎么办呢?
很简单,从做爆品,变成做“基本款”。
基本款,就是市场上常见、常销、常买的产品。它可能不会让你一夜爆红,但也不会让你瞬间消失。
基本款的好处在于,它的成败不取决于偶然因素,而取决于你的能力。
比如你的设计能力,能不能让基本款符合大多数人的审美?你的生产能力,能不能保证基本款的品质稳定?你的渠道能力,能不能让基本款触达更多的消费者?
这些能力,都是你可以掌控的,也是你可以不断提升的。
所以你会发现,那些真正厉害的品牌,往往不是靠一个爆品打天下的,而是靠一个又一个基本款,构建出强大的产品矩阵,从而稳固自己的市场地位。
回到开头的问题,新品牌上路,要不要从1到10,甚至从10到100?
我的答案是:当然要。但前提是,你得先掌握确定性。
你得先确定:
你的产品是不是具有持续打动消费者的能力?
你的团队是不是具有持续创造价值的能力?
你的模式是不是具有持续盈利的能力?
只有当你掌握了这些确定性,你才有资格去谈从1到10,甚至从10到100。否则,你就是在碰运气,而运气这东西,是最靠不住的。
那如何掌握确定性呢?我给你三个建议。




1

做难而正确的事






什么是难而正确的事?
难,意味着这件事不好做,需要付出很多努力和代价。正确,意味着这件事有价值,值得去做。
比如打造供应链。
很多新消费品牌,一开始都是轻资产运营,没有自己的工厂,都是找代工厂生产。这样做的好处是,成本低,风险小,灵活性高。但坏处是,品质不稳定,交付没保障,容易被卡脖子。
所以你会发现,很多新消费品牌,一开始品质还不错,但做着做着,品质就下降了。为什么?因为代工厂要赚钱啊,它不可能只为你一家服务,当你的订单量不够大,利润不够高时,它自然会降低品质,降低成本,以保证自己的利润。
那怎么办呢?
很简单,打造自己的供应链。虽然很难,但很正确。因为只有这样,你才能对产品的品质和交付有绝对的掌控权。
比如做用户洞察。
很多新消费品牌,一开始都是靠抓住某个细分人群的需求,快速崛起的。但做着做着,就开始迷失了。为什么呢?因为它们开始关注数据,而不是关注人了。
它们开始关注销量、增长率、复购率这些数据指标,却忘了去关注用户真正的需求和痛点。它们开始为了数据好看,而做一些违背用户利益的事,比如过度营销、虚假宣传、降价促销等。
那怎么办呢?
很简单,回归用户洞察。虽然很难,但很正确。因为只有这样,你才能始终站在用户的角度,去理解他们的需求,去创造真正的价值。




2

构建核心壁垒






什么是核心壁垒?
就是你能做,而别人不能做,或者很难做的事情。
比如技术壁垒。
有些品牌,之所以能在市场上屹立不倒,就是因为它有核心技术,别人模仿不了。比如可口可乐的配方,华为的5G技术,都是它们的核心壁垒。
比如品牌壁垒。
有些品牌,虽然没有核心技术,但品牌力很强,消费者就是愿意为它买单。比如奢侈品品牌LV、爱马仕等,它们的核心壁垒就是品牌。
比如渠道壁垒。
有些品牌,就是靠渠道起家的,它有很强的渠道掌控力,能在某个区域或某个渠道,形成绝对的竞争优势。比如名创优品,它就是靠线下渠道快速扩张,成为新零售标杆的。
那新品牌如何构建核心壁垒呢?
很简单,找到自己的长板,然后不断加长。
你擅长设计,那就把设计做到极致;你擅长营销,那就把营销做到极致;你擅长渠道,那就把渠道做到极致。
记住一句话:一招鲜,吃遍天。
只要你有一招是别人没有的,或者很难模仿的,你就能在市场上站稳脚跟。




3

保持战略定力






什么是战略定力?
就是面对诱惑和困难时,能坚守自己的初心和战略方向,不轻易动摇。
很多新消费品牌,一开始都很有定力,知道自己要做什么,不做什么。但做着做着,就开始动摇了。为什么呢?因为诱惑太多了。
今天看到别人做直播带货火了,就去做直播带货;明天看到别人做私域流量火了,就去做私域流量;后天看到别人做元宇宙火了,就去做元宇宙……
结果呢?什么都没做成,还把自己搞得很累。
还有的品牌,一开始也很有定力,知道自己要走什么样的路,但走着走着,就遇到困难了。怎么办呢?开始怀疑自己了。
怀疑自己的战略对不对?怀疑自己的方向对不对?甚至怀疑自己适不适合做这件事?
结果呢?一遇到困难就退缩,一退缩就失败。
那怎么办呢?
很简单,保持战略定力。
你要清晰地知道,你的初心是什么?你的战略方向是什么?你的核心竞争力是什么?
只要这些都没错,那你就坚定不移地走下去。不管外面有多少诱惑,多少困难,你都不要轻易动摇。
因为只有这样,你才能走得更远,走得更稳。
总结一下。
新品牌上路,从1到10,甚至从10到100,得先掌握确定性。
第一,做难而正确的事。虽然很难,但很有价值。
第二,构建核心壁垒。找到自己的长板,然后不断加长。
第三,保持战略定力。不管外面有多少诱惑和困难,都不要轻易动摇。
记住:只有掌握了确定性,你才能走得更远。




END
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