”老板“（上级统称）会重用什么样的人呢？老板会重用这3种人，其中最后一种人成长和晋升最快，对我们启发最大！
老板看重的第1种人是老板的手和脚。手和脚代表了执行力，老板说什么就做什么，没有多余的话，对于明确的事情，就是去做。其实这个也好理解，谁都想沟通成本最小。如果一个事情，下属唧唧歪歪这也不行，那也不行。工作都难以驱动，老板自然不会重用这种人了。而执行力强的人，往往能成为老板的心腹。在私企尤其如此。
老板看重的第2种人是能提出建设意见或者协助避坑的人。这类人要么能从专业角度提出中肯的意见甚至方案，要么能提醒老板一些他没看到的信息，或者没想到的点。这样老板或者能受到启发，或者能得到帮助。那在一些重大举措上，就会来问问意见和建议。从而逐步形成较好的信任。常和老板提建设性意见的人，能成为老板的参谋。
心腹和参谋还不是老板最看重的人。老板最看重的人还是能理解老板并和他共进退的人。这种人把自己就当成老板，设身处地站在老板的位置，理解他的痛点，他的焦虑，他的需求。并且能从老板的角度思考和提出方案，甚至进行决策提议。这类人在职场能成为老板的亲密战友，在私企基本就能进核心圈，甚至成为老板的合伙人。
投资大师芒格的思维模型中有一个替身决策模型：如果我们希望提升自己的决策能力，却苦于没有机会。可以尝试替身决策方法。就是把自己当成那个要做决策的人。考虑背景前提，去做决策。然后评估自己的决策结果。
所以那个把自己当成老板的人，不但是老板最看重的人。也会是成长最快的人。在私企更是相当于自己没投钱，却创业了。
执行力强，专业力强，换位力强。老板为何喜欢这3种人呢。这还得从成本说起。成本就是付出啊。
企业有3大隐含成本：沟通成本，试错成本，决策成本。
这些隐含成本不在财务报表里，却是老板能感知的痛点。执行力强的人有助于降低沟通成本，老板喜欢；有专业能力或者思考力的人有助于降低试错成本，老板重用；那能以老板角度思考的人，能降低决策成本了，那是老板如获至宝了，必然是亲密战友。
向上换位思考，替身决策。从思维上解决了上下立场一致的问题，并找到了快速成长和晋升的金钥匙。这才是顶级的向上管理。
以上和您共勉！
