我们需要向上管理么？一说到向上管理，有朋友就想到溜须拍马，阿谀奉承。充满了不屑。越专业越自信的朋友，似乎越不屑于向上管理。然而我们却忽略了这背后的人性必然，以及所处环境的管理现状的局限。
我们给向上管理做一个定义：是一种和上级的协作，让彼此相互理解。以便更好合作。
简单说，就向下管理是上级让团队更好完成目标， 是种组织实施过程。向上管理，就是他的逆向，就是一个反馈过程，目的是让领导更好的支持，助力你完成工作。
误区1 自恋
不做向上管理的人第一个误区就是 自恋或者我们叫自以为。
比如就经常听到：我只要努力做了，即使不说，老板都看得到。
或者说：我把问题都解决了，事都做了，问心无愧。
首先你遇到什么困难，需要哪些资源，或者你工作的约束条件和考量等。大部分时候，你不说，老板还真不知道。
然而这还不是更重要的。更重要的是，你做的是不是老板想要的？或者完成标准是否对齐了？
老板就看到一个结果，这个结果对你来说是经过努力，在当时的情况下可能已经是最好的结果了。但老板看到的只是瑕疵，只是问题。就因为他不了解事情的起因，限制条件，以及各个方案的优劣。你们也没有就完成标准对齐要求。于是经常吃力不讨好。
所以和老板请示方案，对齐标准，并汇报结果这是一个正常工作所必需的沟通过程。老板就是你的一个终极客户。你必须搞清楚这个客户的意图和需求，也必须向他定期反馈进展，并最终交付结果。
误区2 不理解人性
不做向上管理，还有个误区是不理解人性：
人性中天然有不信任：包括对能力的不信任，对过程和结果的不信任，对他人的不信任。大家都喜欢下属是透明的，而不是黑盒子。下属在做什么事，怎么做的。都希望一手掌控。
这一点在私营企业表现得越明显。如果一个方案，老板没参与，那这个事情就是没做。如果老板没理解，那这件事情就是没做好。所以，很多外企到民企的高管，不理解这一点，处理不好老板的这个诉求，是很难生存的。有统计，外企高管直接空降民企，如果向老板汇报，失败率是90%。就是很难处理这种和老板间向上管理的关系。
早请示，晚汇报。也就成为让老板放心的手段。老板看到大家都在行动，也就不焦虑了，心情好多了。
03 管理现状水平需要
在一家公司，向下管理越不成熟，向上管理就越有必要：
一些管理良好的公司，有系统的管理机制和流程，上级会定期分配任务，跟踪难点，并复盘结果。这类团队，向下管理做得好，对向上管理就要求低一点。平常正常反馈问题就可以了，方案，进展，复盘都是例行的。不需要你额外伤脑筋考虑别的。
但大部分公司和团队，工作管理是不正规的。上级本身的管理也比较随意。比如老板的目标也是模糊的，心中的预期也在不断变化，越是这样的团队，向上管理就越重要。需要频繁和上级沟通。否则可能你哪天正按原计划忙的不可开交，老板跑过来说，你在干啥啊？这件事情不要做了。你看你天天都在忙啥？！
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