前几天，媒体团队的一个姑娘突然离职了。
这不禁让我觉得很奇怪，这个姑娘不是经常受他们经理表扬么。怎么突然离职了？
通过HR离职谈话了解到：这个姑娘每次受表扬时，她的经理都会以她为标杆批评其他人。久而久之，这个姑娘就被其他同事奚落，最后被同事孤立。小女生最后情绪受不了，认为她经理给她四处树敌，就离职了。
这件事情起初让我惊诧莫名。后来想想也符合逻辑和人性：一些不恰当的表扬，可能适得其反，会让团队撕裂，甚至捧杀优秀的人才。
01 避免：拉踩式表扬
我也曾遇到一位高管，表扬一个人时，必然要反面批评另外一个人，甚至一批人。这就是我们说的拉踩：表扬一个人的同时，就要批评另一个。
比如说，如果研发团队在项目管理自发用到了一张较好的表格工具，表扬了一下研发；接着就会责问财务团队：同样是在做项目，为何研发想到了财务就没有想到；
如果采购团队较快的完成了招聘目标时，表扬采购时，就会把销售，品牌，售后团队统统批评一番，你们几个为何没有完成。为什么采购可以完成，你们不行？你们就不能好好向采购看齐下吗？
这样就把一个本来可以激励人的好事，变成了坏事。被表扬的人难受，没被表扬的人更难受，因为他们会因此而受到批评。
如果表扬的这个人较为优秀时，频繁采用这种拉一个，踩一批的方式，必然给这个优秀的人树敌（依据人性，优秀的缺点一定会被指出来，并且会被放大，作为被批评者的开脱之词）；甚至孤立。最后团队产生裂痕，或者优秀的人被捧杀，而出走。
02 尝试：关联式表扬
相反，我原来在华为是遇到一个领导的表扬方式，则值得我们借鉴。那次是在排除软件故障时，基本已经明确不是我们数据团队的问题。但我依然通过对统计，看日志，配合对方信令团队成功找到故障点。因为版本要发布了，对方团队其实也很着急。
事后我们部长就在大会上表扬我：信令团队反馈：数据团队的xx，在已经明确不是自己模块的问题时，还主动留下来加班，一起对统计分析代码，最后协助信令团队找到故障。xx这就体现了我们团队的“拼死相救”的合作精神！
看这种表扬
让全场没有任何负担，没有任何一个人因此无辜受批。只有激励作用。
同时，我作为被表扬者知道，信令团队对我心存感激。我这个忙没有白帮。
领导也看到了：信令团队没有居功，如实汇报了真实情况。
这就是关联式表扬，对个人激励达到了激励，对团队合作达到促进粘合的作用。
以上和您共勉！
