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变得强势
能解决80%的人生难题
“婴儿时期的我们，天生就是强势的。你出生后的第一个自主动作，就是抗议你所受到的待遇！
有什么不喜欢的事情，你马上就会表达出来，而且你还很固执。你又闹又吵，想让别人知道你不高兴，直到他们采取措施你才罢手。”
而如今，人到成年，我们却越来越羞于做“强势”的人，却常常顺从到被“隐性操控”!
人际关系的真相是矛盾和冲突。在《强势》一书中，作者把人际关系分为了三种类型：
第一种，商务式关系或者正式关系；
第二种，权威式关系；
第三种，平等关系。
如果你总是在关系里处于弱势一方，不知如何开口表达，如何拒绝，如何提出自己的要求，强烈建议你读读这本《强势》。
强势不是性格的倔强和执拗，而是让内心强势起来，表达内心的愿望，不被控制和PUA，也从此让自己获得尊重和更受欢迎。
下面分享如何在这三种关系中进行强势地表达：
其实很好理解，就是日常生活当中跟花钱或者挣钱有关的事情（而产生的关系），比如我们去超市买东西、上饭馆吃饭、到电影院看电影……
一般来说，我们内心对在商务式关系中如何表达强势还是比较明确的。一般商务式关系里可能会有一个事先声明。
但关键是什么？是有一些没有明确说出来但有可能损伤我们个人利益的隐形规则，该如何强势表达？
一个例子🌰：
有一个消费者，他在商家买了一个电暖器。但是回家之后，他发现，电暖器制热的效果不太好，他想要去找商家把电暖器退了。但是商家就说：“对不起，我们只是经销商，产品有问题您要跟厂家联系，让厂家给您退换货。”
如果你是这个消费者，你该怎么办呢？
这时候，你就需要强势地跟他抗争一下了：“对不起，你没有提前告知我，所以你必须接受我的退换货。”
当一些带有操控性的外部规则没有被提前放到你们的商务式关系契约中时，作为消费者，我们是可以强势表达自己的诉求的。
相对有明确认可规则的商务式关系，权威式关系比较复杂，比如老板与员工的关系。
虽然我们有签订劳动合同，对于工作内容、工作时间也有相关要求，但实际工作中总会有一些模糊地带。比如说老板要求你加班，但不跟你提调休或者加班费，那么你到底该怎样和领导强势地去沟通？
一个例子🌰：
新人入职一段时间如何向老板或HR提加薪，这是一个大多数人都头疼的问题，想去谈但又不知道如何开口，和开口后老板拒绝或打压怎么办？
这里提供一些可以提前做的能够支撑自己强势心理的话术预演。
比如说，你们平台规定，加薪的一个卡点是你已经入职1年。而你要是在刚满1年时就去谈涨薪的话，应该谈下来的可能性不是很大。那么，你可以多留个心眼，再多上个一两月再提。
但是，当你去提时，HR果不其然会说：“别人都没来谈涨薪，为什么就你来谈涨薪，你是不是有点太急功近利，想要多挣钱了？”
当HR把这个话这样跟你讲出来的时候，你肯定知道他是要带你跑偏，开始拿你和其他同事做比较。
这时候你用强势心态该如何应答？
你可以这么说：“我来找你谈，不是来谈比较，而是来谈我自己如何涨薪。我不知道张哥为什么不来跟你谈涨薪，那是他跟你之间沟通的问题。
我想说的是，按照平台的规定，入职满一年就可以提一下薪水，我现在已经满了一年两个月，满足了涨薪的时间节点。”
也就是当HR给了你一个话术时，你就要反“话术”。
面对权威式关系时，首先我们要做的第一步，就是尝试摸索一下这段权威式关系当中的边界在哪里。
我们跟老板去谈条件，大家也知道我们是谈不过老板的，但是首先得要去谈，这一步要迈出去，这非常重要。
第二步，在谈的过程当中，未必能谈到你想要的那个满意的结果，但起码能去找到一个平衡点。
所以第一，要谈。第二，未必达到自己的预期，但其实往回缩一缩，寻找到你跟老板之间的平衡点，那也就足够了。
平等关系包括朋友、夫妻或者是同事关系。
在这种关系当中想强势地表达自己，按理说是比较容易的事情，但是我们在处理这种关系的时候，往往出现一个问题，就是怕对方不高兴、情绪不好。
生活当中，平等关系带来的问题其实蛮多的，比如有的丈夫会跟妻子说：“你看别人家老婆做饭、老公洗碗，这种方式多公平，人家一点矛盾都没有，为什么我们家就不行？”
但其实平等关系中，“公平”本身并不是绝对重要的因素。如果放弃一部分公平，但是能达到和谐的话，其实也是值得的。
我们在关系中难以表达强势的根本原因是什么呢？其实是因为人际关系的复杂性和交织性，尤其是复杂的混合关系。
两个例子🌰：
比如说，你和你的朋友关系特别好，按理来说你俩是平等关系。但是你俩一块儿去创业了，由于出资不同，或者在创业过程中发挥的作用不同，你的朋友成了你的老板了，你会发现你们之间既有平等关系又有权威式关系，这种关系的复杂性就可能使得你在跟他沟通的时候变得犹豫不决。
再比如夫妻，原本挺平等的，但俩人一块儿做了个买卖，丈夫现在是老板，妻子成了老板娘，你们又从平等的夫妻关系进入到了商务关系里面，那谁管钱、谁说了算又成了一个商务问题。
所以，面对这种情况，我们首先要定位清楚，自己跟对方的首要关系应该是哪一种，而不是被现状所束缚。
比如说朋友和老板，从我的角度来看，他们应该首先是权威关系，其次才是朋友关系，对吗？那么像夫妻开店，老板和老板娘之间的基本关系应该是夫妻关系。
所以我们要进行梳理，去明确核心关系和主要关系，从最根本关系出发来处理人际问题。
总之，在人际交往中我们要意识到一点：让自己强势起来，并不是让我们去刻意压制他人，而是有勇气去反抗别人的控制。
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