作为企业的采购管理人员，经常会遇到一些现实问题：
（1）为什么要不断开发寻找新的供应商？
（2）供应商绩效出问题，是没选对供应商，还是管理不到位？
（3）单一供应商、总部或客户指定的供应商应该如何管理？
（4）想要淘汰供应商，如何制定退出策略，规避风险？
供应商对企业非常重要，在制造业的产品成本中，60-70%来自于原材料成本。上游供应商的产品质量、交期及服务，都直接影响下游客户企业的竞争力。
倘若供应商不能及时交货，导致客户工厂停工，就会造成巨大的销售损失。事实上，部分企业过于追求短期经济利益，为了完成采购费用节省目标，过分看重低价格，频繁更换供应商。
供应商管理的目的是使其能够满足客户企业的需求，实现企业的经营目标。如果供应商交货不准时、质量不达标、服务不配合，这说明供应商管理是失控的。
有些企业仅仅依靠淘汰替换方式来管理供应商，这种简单粗暴的模式并不严谨科学，企业应该运用绩效评估管理体系来解决问题。
作者：卓弘毅
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