三只松鼠VS零食很忙,品牌战略启示母婴业

教育   2024-12-02 18:18   北京  


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文|阿杜
2024年即将落幕,无论是传统实体业,还是新锐内容电商,都遭遇着巨大的增长压力,而零食业则凭借着以零售很忙为代表的品牌“高歌猛进”,吸引了无数关注与热议。那么相对于传统走高端路线的三只松鼠,以性价比平民路线的零食很忙“杀出”一条新商业之路,二者孰优孰劣,又带给母婴业哪些启示呢?

人群细分

商业战略决定品牌发展后劲

根据麦肯锡最新市场调研发现,中国市场消费人群已发展为五大类,即Z世代、一线富裕银发族、三线富裕中老年、一二线新中产和农村中老年。那么用户直接影响着市场分层出现,企业如若继续采取”大一统”的品牌策略,将难以实现精准化营销。
零食作为泛人群化的产品,在品牌战略上则呈现出高端化与平价化两大趋势,分别占据着两大客户群体,并创造着不菲的商业价值。
以走高端性价比路线的三只松鼠为例,其公司公司前三季度实现营收71.69亿元,同比增长56.46%,超过去年去年全年;实现净利润3.41亿元,同比增长101.15%;扣非后净利润为2.67亿元,同比大增211.55%。由于零食很忙为非上市公司,未查询到准确营收数据,但结合《2023中国零食量贩行业蓝皮书》报告显示,中国零食量贩品牌门店的市场规模已从2017年的9亿元快速增长至2022年的407亿元,而作为量贩零食排满第二的万辰集团,其作为上市公司则公布了2024年三季报,集团实现营收96.98亿元,同比增长261.32%,净利润2.01亿元,同比增长355.01%,其中量贩零食业务收入95.54亿元,呈现较好的经营成果。因此,综合而言,基于不同定位的两类品牌都取得了不俗的商业成绩。
这也启发母婴行业,接下来持续做好人群的研究与定位,如何结合自行优势做好企业战略,实现或高端化,或平民化的品牌之路,这才能以差异化真正实现消费者心智的占领,毕竟母婴业经过了20多年发展,也在加速完结专业化、品牌化的成熟阶段了。

品牌运作

不再是母婴业的选项,而是生存力

零食很忙和赵一鸣合并后,直接将量贩零食的门店数带入了万店规模,驱动其品牌成长的动能,除了门店的标准化运作基本功外,就是体系化的品牌化打法,这也成为其与同行形成“竞争壁垒”的关键所在。
从概念店升级问世,到签约周杰伦作为品牌代言人,再到新媒体曝光、私域运营等整套“组合拳”,零食很忙的玩法越来越将品牌知名度和影响力扩充出去,这也为其业绩规模和增长空间注入了活力。同样,三只松鼠也注重品牌形象塑造,从品牌名称、标志设计到产品包装,都进行了精心策划,以可爱、时尚的形象吸引了大量消费者,尤其在年轻消费群体中建立了较高的品牌认知度。两个不同定位的品牌,殊途同归的都加快推进品牌建设,不得不说这已不是口号,而是企业致胜的关键要素了。
反观母婴行业,除了各品类的头部品牌在持续坚持品牌建设工作外,中腰部品牌要想异军突起,那么自然离不开清晰定位下,如何整合资源推进品牌化运作,唯如此才能获得长远的发展力。
他山之石可以攻玉,以零食业的商业法则为鉴,为母婴行业2025年的布局带来新启发,期待行业涌现更多杰出品牌与经典案例,带动行业朝着更美好的未来前行。


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