【1】
投哥干投行那会，曾经带着一个同事去一家准备IPO的企业去做前期沟通
同事曾经在会所工作，转行来做投行，据说在会所业务水平很高，技术大拿。
当然，他也有一个很大问题，就是脾气不好，情商不高，也就是所谓的有点缺心眼。
到了这个企业，同事上来就要看企业的ERP系统和台账，企业老板很配合也尽量满足我们的要求。
没看几眼，同事立马发现了企业的问题：
你这ERP系统怎么不及时更新，有些模块也不完善啊，怎么财务数据和销售数据没有打通，有些经营指标也不能自动生成。
还有你们这记账凭证，怎么整理的，怎么管理的，怎么分类的，怎么汇总的？这样的内控简直就是灾难，怎么会有你们这样的企业？
我见了这么多企业，我认为你们家就是做的最差的。
我看着老板委屈的都有点哭了。老板也是博士毕业，回国创业，一直也自认为规范经营合法纳税，怎么就让你说的一文不值一无是处。
我在旁边也是尴尬的不行，汗都下来了，赶紧说：企业有一些不规范的问题，这不正是我们做投行的体现价值的时候吗？规范好了，企业就可以顺利上市了。
【2】
曾经有拟上市的公司准备引入投资者，然后今天有一位非常知名的投资机构的投资经理要来看看考察一下，老板请我也听一听。
来的投资经理很年轻，来这知名的投资机构差不多三年了，据说已经投资了十几个知名的企业，投资金额超过10亿元了。还有，经理跟那个老王、小李还有旭东关系都非常好。
毕竟是甲方爸爸资方机构，老板也是精心做了准备，也想听听这位投资经理关于整个企业发展和上下游格局的一个高见。
投资经理也不客气，上来就是对企业的业务模式、发展规划包括产品策略等多方面多维度进行了评价。这里看不上，那里不符合要求，这个过时了，那个不符合行业趋势。
我看的企业都已经进入工业5.0双涡轮驱动的时代，你们企业怎么还停留在这样的逻辑上。
还有你们的组织结构架构、对于一些管理的颗粒度还是太粗糙，跟我看的一些优秀的企业差距还是很大的。
老板还是说，要积极跟这些优秀的企业学习。
【3】
还有很多人，一直在研究历史沿革和整理历次股权变动，这里少个验资报告，那里评估报告少个盖章，但是他们可能从来没有去工商局大厅办理过任何业务。
他们会计算汇兑损益，但是不知道外币如何结算，哪些银行办理业务更加方便安全。
他们会计算股份支付，但是不知道如何确定激励对象和员工安排，不知道如何进行协调和管理。
投哥干了这么多年投行，见得这样的事情真的说也说不完，不说了，反正就想表达这么一个意思。
无意冒犯，请别破防，如果不痛快，欢迎来骂！
投哥干了这么多年投行，自己感觉积累的经验就是指指点点，对一些问题评头论足，所有的心思和逻辑都是为了如何满足审核和监管的要求，而这些在其他领域毫无用处。
有人说，投行就是个厨师，做饭的。我一直觉得，不对，这有点太高看自己了。
投行和金融行业其实就是个端盘子的服务员，顶多还干点摆盘的工作，什么买菜、做饭、出锅、捣锅碗瓢盆几乎都是一窍不通。
其实，我也是，你让我做饭也不一定靠谱，但是你给我一盆菜，我就能说个七七八八，什么咸淡口味什么营养搭配。
【4】
讲真，金融行业的人如果不做金融，真的要去彻底转型或许很难成功的，因为他们很多人不接地气眼高手低高高在上，曾经积累的那些所谓经验在其他领域根本用不上。
搞副业，你能拼得过谁？
开滴滴没那那个耐心，送外卖没那个体力，搞抖音又觉得还想要脸！
就算是不干投行不干中介了，那么去干跟金融相关的行业，比如董秘、比如投资总监、比如自媒体，干的好的有，凤毛麟角。
苟着吧，做等风来！
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