欢迎转载,转载请注明来源!
有条件的,请在文末点一个“在看”!大家好,我是白水。
2025 年 1 月 2 日,据新浪财经报道:原 SAP 大中华区总裁——黄陈宏出任用友新总裁!声明:本文所有信息和数据,全部来自互,仅代表本公众号的个人意见,与SAP公司的立场无关!
图源:www.sap.cn
恭喜黄陈宏博士从 SAP 离职三个月之后,出任国产软件集团的总裁。
黄陈宏博士毕业于复旦大学,后到美国求学,一直在外企工作了 30 年;用友软件集团是国内排名第一的软件供应商,如今深陷泥潭……同样毕业于复旦大学的计算机专家陆奇博士,也曾到美国求学,一直在外企工作(IBM、雅虎、微软);2017 年 1 月,陆奇博士加入百度;一年之后,百度宣布陆奇博士从 2018 年 7 月从百度卸任……这次,黄陈宏博士在外企工作 30 年之后,空降用友任总裁职位,不知能否创造奇迹?不知能否将国产企业软件拉上一个新的台阶,踏上新的征程?又或是,黄博士不幸跟陆奇博士一样,与中国企业的水土不服,在不久的将来黯然离开?
用友网络科技股份有限公司(简称:用友)成立于 1988 年。据维基百科介绍:1988 年 12 月,王文京和苏启强借了 5 万元作为创业资金,成立用友财务软件服务社。用友是全球领先的企业云服务与软件供应商,在财务、人力、供应链、营销、采购、制造、研发、项目、资产、协同等 10 大领域为客户提供企业云服务产品与解决方案。到 2023 年,用友已在全球拥有 230 多个分支机构和 10,000 多家生态伙伴。尽管用友仍然是 2024 年排名第一的国产软件供应商,但全年股价累计跌幅超 20% ;业务亏损超 14 亿。2015 年,用友突出云转型战略,公司名称也从"用友软件"改成了"用友网络"。随后,用友的应收规模大幅上涨,市值在 2020 年之后达到历史峰值,约 1800 亿元。但是好景不长,冲上高位之后,用友的转型开始震荡下行。2024 年年初,用友的总市值尚在 600 亿元左右徘徊,但在随后,用友仿佛坐上了"过山车",2024 年 7 月中旬一度逼近 300 亿元大关,几乎腰斩。他从小就聪慧过人,不但提前上了小学,后来还跳了一级,年仅 12 岁就进入麒麟高中学习(普通人 12 岁才开始上初中)。 1979 年,年仅 15 岁的黄陈宏和部分“老三届”学长一起参加了高考。在当年高考录取率极低的情况下,他以全县理科第一的成绩考上了复旦大学,选择了物理学专业。在复旦大学就读期间,黄陈宏先后获得理学学士和电子工程学硕士学位。 1987 年, 渴望学习先进科技的黄陈宏, 决定前往美国德克萨斯州农工大学(Agricultural and Mechanical College of Texas)继续深造,后获得电子工程学博士学位,并荣获“杰出博士生研究奖” 和“研究生教学奖” 两项大奖。1995 年,黄陈宏博士入职当时全球最大的通讯企业——美国北电网络公司。 从 2000 年起,黄陈宏受公司委派回中国,担任高管,在北电的最后一项职务为中国区总裁。黄陈宏在北电从事过研发、工程、销售、管理等各类岗位。从 2010 年起,他先后出任美国泰乐通讯公司中国区总裁、施耐德电气全球高级副总裁、施耐德电气旗下美国电力转换公司大中华区总裁等职务。2014 年 10 月 13 日,戴尔公司宣布,黄陈宏将加入戴尔,担任戴尔大中华区总裁。黄陈宏是戴尔于 2015 年提出的“在中国,为中国”4.0 战略的总设计师和推行者。2021 年 8 月,黄博士加入 SAP,担任 SAP 大中华区总裁职务,负责策略制定、人才发展、合作伙伴开发、预算制定、销售、营销和运营、政府事务、以及战略客户关系等。2024 年 10 月 8 日,在 SAP 宣布 自 2025 年 1 月 1 日开始,计划将亚太日本(APJ)和大中华区(GC)合并之后,黄博士宣布离开 SAP,寻求新的发展机遇,即日起他将不再参与公司的日常管理工作……从上面的履历可以看出,黄陈宏博士是复旦大学出来的精英,一直在外企工作,对外企的管理模式、企业文化十分的熟悉……用友软件是一家成立将近 40 年的中国本土软件供应商,它的组织架构、产品研发模式、销售渠道等都有着自己独特的优势……
目前,在全球地缘政治变化的大环境之下,为了做到“自主可控”,国产企业软件必将得到一大波发展红利!在这样的情况下,用友、金蝶、浪潮等国产软件集团一定能得到越来越多的国企大单,这是毫无疑问的!然而,在这样好的环境加持下,用友的股价竟然能下跌超过 20%,亏损超 14 亿,其背后应该有很深层次的公司战略、组织架构、企业文化等等不为外人所知的各种负能量所带来的阻力……
我们都或多或少地听说过:本土企业的文化,很大程度上依赖于人;而国外企业的管理,很大程度上依赖于制度。当然,我在这里并不是鼓吹国外的就更好,只是黑猫白猫,抓住耗子的才是好猫……所以,在外企摸爬滚打了 30 年的黄博士,能否适应本土企业的管理模式?是否能真正大刀阔斧地对用友进行改革?是否会陷入本土管理的泥潭?所有的这一切疑问,我们现在都无法得到答案,就让我们静待用友的重生吧……
祝愿黄博士好运!祝愿黄博士能很快地适应本土企业的“水土”,希望国产企业管理软件能够真正地崛起……好了,今天就先聊到这里吧。 如果觉得还行,请随便给一个在看、评论、点赞、或者转发; 如果您坚持全部都给,我也不会介意!
|
参考资料:
[1] https://finance.sina.com.cn/tech/roll/2025-01-02/doc-inecqhfv0439217.shtml[2] https://zh.wikipedia.org/zh-hans/%E7%94%A8%E5%8F%8B%E7%BD%91%E7%BB%9C
[3] https://www.163.com/dy/article/J9513S6F05198R91.html
[4] https://baike.baidu.com/item/%E9%BB%84%E9%99%88%E5%AE%8F/15887792
[5] https://zh.wikipedia.org/zh-hans/%E9%99%B8%E5%A5%87