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德国《商报-Handelsblatt》以“不可抑制”为标题,评出了 2024 的年度最佳经理人:SAP CEO 柯睿安(Christian Klein)荣膺榜首!声明:本文所有信息和数据,全部来自互,仅代表本公众号的个人意见,与SAP公司的立场无关!
图源:www.sap.cn
SAP 首席执行官柯睿安(Christian Klein)被德国《商报》评为 “年度最佳经理人”(Manager of the Year),以表彰他的转型领导力。在领导 SAP 从传统软件供应商转型为云服务供应商之后,柯睿安于 2024 年初启动了一项新的集团转型计划,重点关注人工智能这一战略增长领域。德国《商报》称柯睿安是德国的 “希望灯塔”,称赞他非常乐于学习,对新事物有着不可抑制的渴望,对业务流程充满热情。柯睿安 (Christian Klein) 是个奇才。至少是管理者群体中的一位——而且不仅限于德国。他非常年轻——至少对于德国 DAX 公司的首席执行官而言。年仅 39 岁的他已身居高位。他成为德国唯一一家世界级高科技公司的首席执行官的道路异常顺利——他从未为 SAP 以外的雇主工作过。柯睿安非常成功。毕竟,SAP 周围已经平静了一段时间,这家来自德国巴符州瓦尔多夫镇的企业奇迹,人们早就就习惯了它的成功。柯睿安从 2019 年开始担任 SAP 的首席执行官。他在不到五年的时间内重组了公司。SAP 现在再次成为 DAX 上最有价值的公司——遥遥领先。每个人都在谈论它,甚至在大西洋彼岸。四年前,即 2020 年 10 月,一切看起来都大不相同。当时,柯睿安撤回了中期目标、业务预测和利润前景,引发了股市的真正下滑(当时股价跌了将近 35%,从 139.50 欧元跌到 91.50 欧元;2024 年 12 月份股票涨到了 242.75 欧元的最高点)。这迅速使公司的价值减少了 300 亿欧元。其原因是:柯睿安宣布了一项根本性的、风险极高、但必要的公司发展方向的改变。换句话说:我们必须成功组织一条跨越国界的欧洲人工智能供应链,这样欧洲就不会白白浪费这一历史性独特机遇。这正是柯睿安所主张的,他希望通过非常密切的合作,而不是通过对抗,使客户能够跨入人工智能时代。柯睿安希望将云业务作为 SAP 系统的基础技术,并让公司及其员工经历了从传统软件提供商到云服务提供商的近乎残酷的转型。随后四年,投资者、媒体、员工和董事会成员,甚至客户都心存疑虑:SAP 能否应对转型,不会因此失去客户群,而是真正扩大客户群吗?鉴于来自硅谷或远东的竞争,这个问题可以用一种更加存在主义的方式来表述:这家德国科技集团能否长期跟上大型云提供商的步伐,还是会变得无关紧要?柯睿安回答了这个问题:SAP 的云业务增长强劲,利润不断上涨,股价也在上涨。但变革远未结束。柯睿安正在推动他的公司向前发展,并在 2024 年初启动了一项新的集团转型计划,重点关注人工智能的战略增长领域。他最近写道:“数据将从被动资源发展为主动力量,这种力量不仅可以指导决策,还可以预测决策,使公司能够走在时代前列。”为了实现这一目标,他依靠与人工智能公司的合作——包括欧洲公司。最近的例子是:与法国初创公司 Mistral AI 的合作,其语言模型丝毫不逊于 Meta、Google 或 OpenAI 的语言模型。这家法国供应商的产品现在正被整合到 SAP 的基础设施中。变化总是与不确定性联系在一起。这听起来像陈词滥调,但实际上远不止于此。你首先必须认识到变化的必要性和方向;然后真正敢于做出改变,忍受其中的不确定性,冒着必然失败的风险;但不要忘记目标。柯睿安以一种令人着迷的方式做到了这一点。你会问自己:他是怎么做到的?当然,你可以把很多东西放在一起。他不仅结合了雄心壮志和极大的自信。除此之外,他还非常乐于学习,对新事物有着不可抑制的渴望,对创业过程充满热情。他自己经常谈到这种热情:如何管理、改进和组织流程,以便最大限度地释放创造力,它们如何相互融合?柯睿安的非凡才能之一当然就在这里。最后,他很谦逊、虚怀若谷,他也反复强调这种谦逊的必要性——当然也是为了不成为自己成功的牺牲品,从而忽视新的挑战。人工智能带来的转型压力当然可能在这里有所帮助。必须能够组织欧洲人工智能供应链。他在 SAP 24 年的工作经历中积累了丰富的企业结构、产品和客户关系方面的知识,这些知识将极大地帮助他实现 SAP 的全面转型。SAP 在全球拥有 10 万名员工和 20 万家客户,这也是他的另一个成功因素。他自己可能没有预见到,在距离公司总部仅几分钟车程的地方长大的他,会因为加入公司而为自己的辉煌崛起奠定基础。但也许当时他已经有了一个目标。人工智能及其应用将彻底改变全球经济和社会。然而,从经济角度来看,人工智能与其说是一项颠覆性技术,不如说是一项变革性技术。成熟行业的公司不会因为人工智能而消失,而是将有机会大幅扩大其价值创造潜力。由于欧洲拥有世界上独一无二的工业基础,欧洲尤其是德国目前拥有历史上独一无二的技术追赶机会。由于工业密度高,新技术的潜在应用比其他任何地方都多——美国人工智能公司也未能逃脱这一点。要实现这一潜力,最重要的先决条件是技术和初创企业对生产技术的深刻理解。为了实现这一点,必须在老牌企业和人工智能世界之间建立桥梁,让双方都从中受益。但深厚的相互信任也是必不可少的,这是一种传统行业和科技公司世界之间完全不同、更彻底的合作,因为通过人工智能实现的转型主要与企业数据有关。柯睿安曾这样说过:“我们不是为了技术而编程,而是为了我们的客户和他们的商业模式……”但这正是 SAP 所代表的。该公司是两个世界之间的桥梁,而这种联系肯定还有很多。SAP 由柯睿安领导,这一事实可以说是幸运的,或者说是其创始人和长期担任监事会主席的明智策略。对于德国来说,柯睿安无疑是一个充满希望的追赶过程的先锋人物,无论他是否愿意,他都是一盏希望的灯塔。这位企业战略天才、被评为年度经理人的柯睿安还说过另一句令人印象深刻的话:“搭建桥梁 - 这是最重要的事情。然后就是了解哪些人必须团结起来才能解决问题。”人们希望这位杰出的经理人,能为整个德国做出贡献。越快越好!
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参考资料:
[1] https://www.handelsblatt.com/unternehmen/management/manager-des-jahres-christian-klein-der-unbaendige/100090630.html