领导力的五个层级。这是最近，一些摩托车店的老板和高层咨询，什么样的人是一个合格的领导者？老高认为，只要懂得领导力的五个层级，基本上，您自己就有判断一个领导者的方法和标准了。
约翰·麦克斯韦尔在其著作《领导力的5个层级》中提出了领导力的五个层次，从低到高分别为：职位、许可、绩效、发展人才、巅峰。
1。职位。权利。职位，字面意思就是一个人在职场中所处的位置。就是老高常说的“先有段位，才有地位”。当中的地位。通过职位拥有权力，这才是现实当中，很多人值得炫耀的优势。
这是领导力的最低层级，领导者依靠职位和头衔赋予的权力来管理团队。大家之所以追随你，是因为你手中有权利，你手中有他的考核权利，晋升的权利，薪酬和福利的权利。处于这一层级的领导者可能只是老板，或者职业经理人，只能说你处在这样的一个职场位阶，但并非真正的领导者，因为他们缺乏影响力，下属通常只在规定的职权范围内服从命令。
最明显的表现就是，表面上员工很听话，事实却是员工从心里怕他。于是，就会导致员工上班时间没有积极性，都在浑水摸鱼。当你用全力打压员工的时候，他干出来的工作，往往不是你想让他取得的成果。
2。许可。认同。如果员工欣赏领导者的人格，欣赏领导者的为人，发自内心的愿意追随你。在这一层级，领导者通过建立和发展人际关系来影响团队。人们追随你，是因为他们愿意这样做，而不是因为不得不这样做。这一层级的领导者，需要与下属建立良好的关系，了解他们的需求和期望，从而赢得他们的信任和支持。
我们很多维修店里边的师傅带徒弟，学徒的没有工资，甚至工资很低，还能够一心一意的跟随师父，努力工作，就是这个道理。
3。绩效。立功。就是取得成绩，有立功的表现，树立起自己该有的管理者的威信。在这一层级，领导者通过为组织创造业绩，来赢得团队的信任和声誉。下属因为领导者，对组织的贡献而追随他们，这一层级的领导者能够激励团队，提高工作效率，并解决复杂问题。
这点尤其适合刚上任的领导者，员工对他不了解。如果他能先树立一个小目标，带领大家实现了。慢慢团队的向心力就形成了，凝聚力就有了。再逐渐加大目标，团队就开始具备战斗力了。
4，立人，发展人才。在这一层级，领导者专注于培养和发展人才。他们通过投资于下属的成长和发展，实现组织的倍增效应。这一层级的领导者能够复制自己的领导力，从而提升整个组织的效能。
杰克韦尔奇曾经说过：“在你没有成为管理者之前，你所有的成就，只与自己的个人成长有关。但是，你一旦成为管理者之后，你所有的成就，只与他人的成长有关。”
跟随你的人得到很好的成长，自己才能变成一个更好的领导者，这才是管理者要做的事情。也是老高常说的：从技术到技术管理，再到纯粹的管理。自己每成长一步，都能带出一批支持自己做事的人才。
管理者不是自己当英雄，而是要成为一个打造英雄的人。管理者的工作是培养人才，帮助别人取得成绩，获得荣誉和利益。周所周知，刘邦当皇帝以后，说了自己三个不如：带兵打仗不如韩信，谋略不如张良，治国安邦不如萧何。可是，这三个人都能为他所用。项羽是个大英雄，却输给了刘邦。
如果把企业定位成一个打造英雄的平台的时候，成就的不仅仅是自己下边的人，最大的成就是自己。
5。巅峰，领袖，文化，信仰。这是领导力的最高层级，领导者通过自身的价值观和影响力来吸引团队。人们追随你是因为知道你是谁，以及你所代表的东西。这一层级的领导者能够激发团队的高度忠诚和奉献精神。
一个卓越的团队，应该是，既有中国传统文化的精髓，又有西方的科学管理思想。一个团队的发展瓶颈，就是管理者认知的瓶颈。老高对于这一层的理解是，一个好的领导者应该是行业的领袖，我们伟大的毛爷爷，任正非，这样的人。
通过以上的分析，大家会发现，从职位到巅峰的逐步提升过程，每个层级都为下一个层级奠定了基础。通过理解和应用这些层次，领导者可以不断提升自己的影响力，带领团队实现更高的目标。
在现实工作中，我们不是对号入座的界定，某一个领导者在哪个层级，而是这五个层级，分别是每一个领导者成长的不同阶段。那么，我们如何定位目标，找到起点，理论结合实践，把这些知识应用到大家的工作当中，就需要具体的学习和训练。如果您想在春节期间提升自己，欢迎大家评论区留言。
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