技术人员做到这三点，都是优秀的高管。这是老高一个学员咨询的问题：“为什么摩托车修理工都不会做管理，甚至，很多技术好的摩托车修理工，自己销售摩托车反而赔钱。而有的摩托车修理工去卖摩托车，却把生意做得很大。”老高给他指出以下三个问题，大家评论区留言，看看这个回答值多少钱？
技术岗出身的管理者，为什么总是带不好团队？
首先，大家都知道，摩托车修理工也好，汽车修理工也好，最大的特点就是找毛病。这就是所谓的职业病。对于一辆有故障的汽车、摩托车，快速诊断故障，可以显示这个维修工的、技术水平过硬，经验丰富，赢得客户的信任。
同样的方法，让这些人做新车销售，他们不会说车的优点如何，而是很专业的告诉客户，这款车有什么缺点，容易出现哪些故障。假如您是客户，还敢找他买车吗？以此类推，让这些人做管理，带团队，他不会发现员工的优点，并加以鼓励，而是看到的都是对方的缺点和问题，无形之中就会让对方感到压抑。这就是很多摩托车维修店、留不住修理工的原因。即使给他找来新人，过不了几天，也离开了。不是来应聘的修理工有问题，而是招人的人有问题。用修理工的方法，来干老板的活。
我有一个学生，需要找人。老高帮他发布了招聘信息。有几个修理工都很优秀。当我问他招聘情况的时候，我这个学生告诉我，来几个修理工面试了，都不太理想。我接着问他：“你会面试吗？你面试的标准是什么？”对方笑着回答我：“不会”。
其次，关注的对象不同。技术好的人，心里想的是在工作中怎样做好技术。做技术管理的人，心里想的是、怎样帮助手下的员工做好技术成长。这就是常说的“名师出高徒”，没有说“高师出高徒”的。名师是从徒弟的立场和思维，为徒弟创造学习和成长的机会。而高师，他只关心自己喜欢的事情。假使高师、偶尔教出来一个水平很高的徒弟，也是这个徒弟天赋凛然。而并非师父的功劳。其结果恰恰就是，“教出徒弟饿死师傅”，教出来一个竞争对手。
原因很简单，这个高师不知道怎么教徒弟，也不会处理和徒弟的关系，让徒弟感觉到很压抑，甚至产生报复心理。相反，名师深谙口传心授的要领，其结果往往是教出徒弟成就师父。
因为个关注的对象不同，从而导致了产生的结果就不同。注重技术的人，往往重视自己的技术成长和提升。注重管理的人，则是在意整个团队每个人的技术提升。相反，在某些情况下，技术好的人还容易技术保守。而做管理的人，则是想尽办法、给团队成员创造提升技术的机会。
第三，思维方式不同。技术人员往往是自己干一份活，拿一份钱。技术管理，恰恰是通过别人干活，实现自己的价值。在现实当中，自己干活赚钱，这个钱来的比较快，比较直接。通过管理，别人干活，帮自己赚钱，这个钱来得慢，并且很操心，很麻烦。
这就是现实当中，很多摩托车修理店，销售店，师傅带徒弟，夫妻店的阶段，都比较安逸，都赚钱。一旦规模扩大，开始雇人，就显得捉襟见肘，开始不赚钱了。
其原因很简单，就着这些经营者不善于管理，不会复制自己，不会发现员工的优点。店面规模扩大了，只能让自己变得更忙碌了。虽然请来了员工，但是这员工、不但不能独当一面。相反，有些时候，往往还给老板往后拉。成了帮倒忙的。
同样的问题，随着店面的升级，老板的思维模式、仍然停留在原来的维度，即没有和店面升级后，与匹配的人才如何共事，又没有整合到，和店面升级后匹配的外界资源。最简单的例子，很多店面升级后，给客户的服务标准提高了，但是，收费标准没有提高，盈利模式没有发生改变。
有句话叫穿新鞋走老路，这些人是穿上新鞋竟然是走投无路。这次摩托车行业内卷，很多摩托车商家被套，属于这种情况的大有人在。工厂施加销售压力是其一，很多摩托车店内部的问题也不容忽视。
通过以上分析，大家不难发现，很多企业和团队当中，外行管理内行的情况也就屡见不鲜了。但是，事实证明，只要是技术人员掌握了管理的技能，再从事管理工作的时候，这个团队就会发生突飞猛进的发展。
其实，技术和管理是两条平行线，是一个店面、一个企业长期发展的两条腿，缺一不可。只是在发展的不同阶段，他们显现出来的作用不一样。人在不同的身份、地位、维度，所呈现出来的思维模式也不同。如何站在成功的立场规划现，就需要学会借力，找到您事业对标的对象，让这些人给出你合理的建议。
技术人员做到这三点，都是优秀的高管，您怎么看？欢迎大家评论区留言。掌上摩音摩托车商学院，用国学和科学的方法，让您看见目标，找到方法，发挥优势和特长，对接到最适合您发展的资源！学习不单纯是和老师学习，更关键的是通过老师能开启智慧，让自己升值。同时，把老师和同学的诸多资源，能为自己所用。
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