对企业老大来说，要想在险恶的江湖上立足并扬名立万，一帮兄弟是少不了的，但招兵买马不容易，而用好这些兵马更不容易。
有的人喜欢情怀，有的人喜欢银子，还有的人要的是虚荣心和成就感，老大的任务就是用自己人格魅力、口才和“大饼”去聚集兄弟们，让他们相信他，追随他，并打下这个江山。
在这方面，任正非的道行和能力可谓无人出其右，从七八个人两三杆子枪，到十九万人的兵强马壮，三十年时间，让世界为之震动。
中国工程院刘韵洁院士表示，作为企业家，任正非无论敬业精神、执着精神，还是各个方面，都令他钦佩。
而著名经济学家张五常则说，任正非就是个商业天才，我辈无一人堪比任正非。
“企业对人才不光是工资，就是要给他一个理想，一个目标，一个平台。另外，要信任他，尊重他，他的困难能帮他解决。他们积极性最大限度地激发出来，这是管理者的学问。”
刘韵洁院士如是说。
在这方面，任正非是个天才，张五常表示，“我给你这么多钱，你请人回来，你怎么组合，怎么安排，这是很难的。他公司的制度就是美国会计师行、律师行的合伙人制度。一个研发制造商采用会计、律师行的合伙制，华为可能是天下独有。产品好不用怕，中国本身市场够大，早晚欧洲、非洲，越南全部都要帮衬华为。”
是啊，创业不是有钱就行的，不然银行早就统治世界了。经营管理的关键是用人，怎么排兵布阵，怎么点将用令，通过组合排列，组织架构和管理机制，让所有人的能量发挥出来是一个天大的难题。
举个例子，老罗做锤子手机，身边聚集了一大帮子能人，老罗曾得意的表示团队的每个能人拉出去都是多少亿的体量，哎，这也间接证明老罗没有用好这些人啊。话说要是换成任正非、马云这样的高手，啧啧，锤子又是另一番天地了。
用好人是一回事，分好钱是另一回事。
其实，分钱这回事是一个利益上的妥协问题，每个人都是自私的，任正非再怎么伟大也不能说他是完全无私的圣人，但“私心”分大和小。对一个组织体的老大而言，是为了自己的飞黄腾达谋取私利，还是为了大家的事业“用众人之私成就众人之公”，是一个根本性的选择。
而你光舍得分钱也不行，这样的老板不多但也不是没有，但从技术上来说具体怎么分，分给谁，分多少，什么时候分，这其中的游戏规则，一点都不能轻忽，不然的话，人心散了，队伍也就不好带了。
任正非说他用一桶浆糊粘合了十几万人，利出一孔，力出一孔，华为的成功就是分赃分得好，这固然是确实的道理，可具体怎么用就是仁者见仁智者见智了，不一样的公司和老板会有不同的理解和行为，而到底怎么分析、思考、试验，就是本文的意义所在了。
