任正非下面这6句话，认知极高，直指本质和人心，创业者最好能背下来。
“市场也是严酷的，这里虽然没有战火纷飞、硝烟弥漫。但这里也是战场，是没有硝烟的战场。”
都说任正非有忧患意识，可这种意识也不是凭空而来的，这跟任正非对商业竞争的残酷性有深刻的认识有关。
从古至今，历史的规律就是优胜劣汰，一个组织想要基业长青，从来都是困难重重。
《华为基本法》中就指出，华为公司就是要通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态，让组织保持活力。
任何一个公司，只要能够做到压力在内部无障碍传递，就像任正非的“寒气论”所说，每个人都能感受到冬天的寒气，都能体会危机和压力，那每个人的动力就会被激发出来。
“市场竞争的结果只有胜利者与失败者。失败者将得不到任何的同情与怜悯。”狭路相逢勇者胜，胜利必然属于敢于奋斗和能够奋斗的团队。
“在华为公司，最无所事事、最不管具体事情、最不干预事情、最不抓权的就是我。”
任正非说自己是愚钝、傻、大胆放权，这样才使众多精英的聪明才智得到大发挥，从而成就了华为。
但对创业者而言，你一开始是不能如此的，其实华为早期任正非对公司的控制力也非常强，并不真的是“甩手掌柜”，否则华为也发展不起来。
老板必须要对公司有很高的控制力，老板就是公司的最大责任人，谁承担最大的责任，谁就有最大的管理权。
而在公司打好基础后，老板就应该操心平台放大的问题了，这时候观念要改变，把员工的成功当成最大的成功，追求环境、生态的完善和格局的强大，而不是控制欲的满足。
任正非就是为众人的发展创造环境，虽然他放下了很多权力，但公司的文化权和思想权还受其控制，他还有一票否决权。所以，“无所事事”的内涵是无为而治，这才是老板的大境界。
“开放、妥协的关键是如何掌握好灰度。”
任正非的灰度哲学，最好理解，也最难理解。他说过很多次，大家一看就知道意思，但往往是看过就忘，更不要谈具体应用了。
华为文化的精髓就六个字：开放、妥协和灰度。同时这六个字也是作为领导者的风范。
“我们在前进的路上，随着时间、空间的变化，必要的妥协是重要的。没有宽容就没有妥协；没有妥协，就没有灰度；不能依据不同的时间、空间，掌握一定的灰度，就难有合理审时度势的正确决策。”
有人给我说不会用灰度，实际上它就存在于公司日常的经营中。这么说吧，任正非这段话有两个内涵，一个是方向，一个是修正。
因为世界在变，市场在变，内部的组织和队伍也在变，所以老板就是找方向，在变化中寻找前进的道路，在这个过程中，你必然要保持开放和有所妥协（这就是灰度）。所谓审时度势，意思就是自我修正，使自己贴合真理。要知道，不能改变自己的人，什么也改变不了。
“我们奋斗的目的，主观上是为自己，客观上是为国家、为人民。”
人不为己天诛地灭，这是人性。
每个人都有自私自利之心，任何对这个客观事实的扭曲和否定，都会犯错误，都会走向失败。
任正非在创业的时候之所以财散人聚，勇于分钱，就是在主动引导众人利己的欲望，集众人之私心，来成就华为的大事业。
光有自私、利己的欲望还不行，华为还必须要以客户为中心，如任正非所言，“主、客观的统一确实是通过为客户服务来实现的。没有为客户服
毕竟只有客户才能给你钱，只有服务好客户，为客户提供价值创造，公司和员工才能赚到钱，也才能持续为社会输出价值。
“员工也有不学习的权利，公司也有在选拨干部不使用的权利。”
在任正非看来，华为公司胜利的基础之一，就是有一个团结奋斗、热爱学习的集体队伍。
因为外在的客观世界在变化，新知识、新科技、新思想……层出不穷，如果不去学习，那思想就会落伍，主观跟不上客观的发展。
如此一来，公司就会衰退，很快走向死亡。
所以任正非一直倡导学习，他本人也一直在践行这点，无论是出差途中，还是在什么地方，任正非都会看书学习，或者就是找高手交流，一杯咖啡吸收宇宙能量。
在华为，员工要进步的话，学习是基本功，没有学习就很难提升价值贡献的能力。而干部如果不去学习，也会退步。
“古往今来凡能打仗的部队，无一例外，都是长官爱惜士兵，不然就不会有士为知己者死。”
一个领导者，只有得到下属真心拥护的时候，他才算有领导力。如果只是靠权去压人，靠发脾气去吓唬人，那是管理幼稚的体现。
从实际来看，严格的制度和命令只能发挥员工一小部分的潜力，“听话的员工”很可能是平庸的员工，不是员工平庸，而是他在这样的情况下，只能做到平庸的程度。
为了激发出员工更多的潜力，避免人力资源的浪费，任正非要求领导干部要懂得尊重和信任，能够设身处地的关怀员工，帮他们解决困难，引导他们努力奋斗。
铁军是打出来的，兵是爱出来的。任正非说各级干部不能又凶又恶，“你都对别人不好，别人凭什么为你卖力？”
只有站在员工的立场上去考虑他们的利益和前途，尽心尽力营造人和的环境和氛围，才能做到“士为知己者死”，而且这样管理的成本也很低，效率却很高，因为是员工自己愿意去奋斗。
