勤俭节约当然是美德，但有些事如果太节约就做不成。所以任正非的主张是：
我们不要太节约，现在需要的是现代化作战，不能用“汉阳造”来打“航母”。
这是任正非与华为财务、基建、行政等部门座谈的讲话中所说。
有时候我会想任正非这个人真的很奇妙，他是苦出身，成长在物质匮乏的年代，那个年代的很多人都是很节省的，对钱看得很重。比如某个跟任正非同时代的大老板，有几百亿的资产，但平常公司几万元的账目都会过问。
任正非则好像没有这样的时代和环境印记，他对钱看得很淡，甚至可以说是“大手大脚”。
比如华为的办公环境，可以说是在国内企业中绝无仅有，看看华为的总部、上研所、松山湖……甚至是华为海外的代表处，其环境都是一流的标准。
这要花很多钱啊。有些公司为了“门面”，也会舍得在办公楼上花大钱，但像华为一样把办公环境跟员工待遇、办公系统联系在一起，这么重视的。
其实任正非历来对公司的基建、装修很重视，王石就曾表示任正非懂建筑，就算不做通信行业，做房地产也会做得很好。
在任正非看来，“员工的利益不完全是把钱发到手上，改变办公环境也是一种利益。”
他平常去海外视察工作，都会关心员工的交通安全、作业安全、生活卫生……等等，在很多海外国家或艰苦地区，华为都很出名，一个是因为华为办公楼漂亮，一个是因为华为食堂的饭菜好吃。
这就体现了华为的人文关怀和商业理念。
任正非要求，华为在基建方面的定位是要从美观、舒适出发，该花的钱要花，不能太节约。
“我们要求，确定性工作要厉行节约、精于细算，但是该投入的地方要敢于投入。将办公环境改造得漂亮、舒适、实用，不仅能促进工作效率的提升，也是员工的一种待遇。”
任正非希望华为员工的办公环境越来越好。
因为环境对人的影响很大，美好的环境会给员工带来积极正面的心理暗示，可以说环境也是促进生产力的因素之一。
另外，公司环境好，对客户也能起到良好的作用。当年华为在上海耗费巨资盖楼，就有出于市场因素的考量。
这是值得老板们深思的地方，任正非考虑问题，主要是看能否有利于“多产粮食”，而不是出于虚荣、面子方面的考虑。
“办公室设计要与业务部门需求相结合，促进工作效率提升。”
现在很多企业里还是格子间的设计，大多数员工都在一个小格子间里工作，华为就考虑能不能消除格子间，像谷歌、脸书等企业那样提供大办公桌，这样会提高协同办公的效率。
所以，企业要与时俱进，在各个方面都要进阶才行。
而这就牵扯到老板对钱的认知问题。
任正非是一个很注意节俭的人。
据员工回忆，有次任正非去海外某地看望员工，陪员工爬山，然后大家一起去买登山鞋。任正非就让大家买好一点，以后可以经常爬山，而他自己就买了一双很普通的，说爬完回来就扔了——结果第二条收拾行李时候，任正非又把鞋打包带走了。
在衣食住行方面，任正非的消费很少，但他在公司、工作和员工身上却舍得花钱。
比如请员工吃饭，一次可能就是请几百个员工，花费惊人，但任正非很高兴，他很愿意去激励先进的员工。
对任正非而言，钱是工具，关键是要把钱花在正确的地方。
外界总以为华为加班很厉害，“狼文化”，但任正非认为一味地埋头苦干是不值得提倡的，要看工作的效率和贡献。
“我们不主张加班加点，不该做的事情要坚决不做，这方面的节约才是最大的节约。”
不然的话，员工加班时候摸鱼，没有贡献，那就是浪费时间和金钱，还不如早点下班呢。
任正非指出，华为要舍得花钱，特别是要舍得为未来投入，战略投入不能省。如果今天不舍得在战略上投入，那明天就可能会损失很多，甚至是不能承受之重。那就太亏了。
赚钱本来就是要花的，钱只有流动起来才算钱，我们要的是钱的投资、产出，而不是像龙一样把钱藏起来，守着不动。
