在《华为的冬天》一文的开始，任正非表示华为失败的这一天一定会到来：
“公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海……”
任正非在文章、讲话和媒体访谈里，都有表达过类似的意思。在外界来看，这就是任正非的危机意识，是一种危机管理。
战战兢兢，如履薄冰。这两个词，很多老板都说过，用来形容自己的小心谨慎，诚惶诚恐。
但任正非认为，“战战兢兢，如履薄冰”其实就是形容词，并不是客观事实。“如果真是这样子，就根本跑不动了。我们还是胸有成竹的，但是说话总是要夸大一点，好像自己真的是很担忧，大家不要听那些形容词。”
任正非强调，“诚惶诚恐不可能成功。”
对于华为公司的管理，任正非是长期放权的，他给自己的定位是“文化教员”。毕竟，思想权和文化权才是企业的最大管理权。
任正非是通过他的文件、讲话等方式来对公司施加影响力的，从这点而言，任正非确实是企业界少有的“商业思想家”。
无论是《华为的冬天》，还是《华为的红旗到底能打多久》，这些文章都体现了任正非的深度思考，是他给华为人提供的一种思想假设：
“思想家的作用就是假设，只有有正确的假设，才有正确的思想；只有有正确的思想，才有正确的方向；只有有正确的方向，才有正确的理论；只有有正确的理论，才有正确的战略……”
有的时候，提出问题比给出答案更重要，强大的问题意味着强大的思想力量。
华为迟早要面临失败，毕竟没有能够逃脱周期的企业。但通过假设，华为人可以积极作为，提前准备，以避免最糟糕状况的发生。
华为2012实验室、海思等的存在，就证明了有备无患的重要性。这也是任正非未雨绸缪能力的体现。
领导者必须要能站在高处，比别人想得远一些，以早一点看到模糊的未来，从而找出一条大致正确的道路。
思想的魅力就在于此，思想可以突破时间和空间的局限，通过大胆假设，去建立一个行之有效的战略。
想当年，经过一次和二次创业的艰苦奋斗，华为公司战胜了国内外的对手，终于赢得了行业领先，于是很多人都变得骄傲起来，觉得华为已经天下无敌了。
这个时候，华为内部用半年时间做了个战略沙盘，“才发现我们在全世界市场的重大机会点我们占不到10%，弟兄们的优越感就没有了，知道如何努力了。”
你看，如果说这是危机意识，那就太片面了。居安思危是对的，但更重要的是要能做出战略假设，去假设未来的方向。
不然的话，天天“战战兢兢、如履薄冰”，那就是在公司里制造恐慌危机，忧患意识反而起到了负面作用。
做企业带队伍，宁要乐观，不要悲观。
任正非在这方面就做得非常好，他会在华为处于困境的时候给大家鼓劲，比如创业初期告诉员工，华为以后要“天下三分”，员工以后买房要买有大阳台的——好在上面晒钱。
而在华为发展形势一片大好的时候，任正非又大喊“狼来了”，告诉大家要警惕成功，成功是负资产，过去的成功不是未来前进的可靠向导。
“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些……”
任正非高喊危机，并不是吓唬员工，而是避免员工的膨胀和盲目骄傲，促使他们去反思工作中的不足，以不断改进工作。
这样一来，当危机真的来临的时候，华为已经做好了准备，有了战胜危机的能力。这也是老板们要深刻理解和践行的地方。
