“未来的市场竞争会是知识产权竞争，没有核心IPR的国家，永远不会成为工业强国。”
在华为创业阶段，任正非就提出了这样的认知和战略。
《华为基本法》里说华为会保证按销售额的10%拨付研发经费，而且这个政策坚持了几十年，实际上这个比例经常超出，甚至是翻倍投入。
比如在2022年，华为公司研发费用支出约为人民币1,615亿元，占全年收入的25.1%，截至2022年底，华为在全球共持有有效授权专利超过12万件。
我们讲知行合一，华为是真正做到了这点。
华为到底懂不懂研发？
这个问题看起来很搞笑，但在很长一段时间内，不少商业大佬都认为华为重金投入研发的战略是错误的。
他们是站在利弊得失的计算上来看研发问题，他们认为全球化是大趋势，资本为王，研发的失败概率高、风险大，别人搞出来买最划算。
雷军就曾表示，研发费用并非越多越好。按照这个说法，华为确实是不懂研发。雷军自己就是做技术出身，按照他的商业经验，小米投入35亿就算是天文数字了……华为一年砸上千亿搞研发，是不是有问题？
在全球企业研发投入排行榜中，华为常年排在前列，而中国企业入榜就比较少。等到华为公司遭遇困境和在商业上一再成功后，大家因为看见才相信。
相信华为真正懂研发，相信研发就是自己的主业和核心竞争力。
以车之名：告诫中国企业，必须重视研发！
特斯拉为什么能赚大钱？
有很多传统车企和造车新势力都在研究特斯拉，它们已经看明白了，同样的性能，特斯拉能做到价格更低，卖价低且利润高，这是一种非常恐怖的竞争力。作为特斯拉的竞争对手，就会非常难受，不得不跟着特斯拉降价的节奏走。否则同样的配置和性能，特斯拉便宜卖，你凭什么价格高呢？
从苹果手机到特斯拉汽车，都是美国创新制胜的杰出代表。任正非说过一段话，就道明了其中的法则：
创造机会，引导消费，是先驱者的座右铭。已经走到前面的世界著名公司，是靠研发创造出机会，引导消费的。他们在短时间席卷了机会窗的利润，又投入创造更大的机会，这是他们比我们发展更快的原因。
所以，中国的智能手机和新能源车品牌要想跟苹果、特斯拉这样的对手竞争，没有研发实力，就根本不可能上牌桌。
华为公司的经营模式是什么？
“机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力。这四种力量之间存在着相互作用。机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更多更大的机会。加大这四种力量的牵引力度，促进它们之间的良性循环，就会加快公司的成长。”
《华为基本法》中明确指出，华为公司必须要有自己的核心技术，华为公司的目标就是发展拥有自主知识产权的世界领先的电子和信息技术支撑体系。
为此，华为用数十年的时间不断投入人力资源和资本等“炮弹”，对着一个“城墙口”进攻，然后才能厚积薄发，取得领先。
关于华为的经营模式，《华为基本法》里是这么说的：
我们的经营模式是，抓住机遇，靠研究开发的高投入获得产品技术和性能价格比的领先优势，通过大规模的席卷式的市场营销，在最短的时间里形成正反馈的良性循环，充分获取“机会窗”的超额利润。不断优化成熟产品，驾驭市场上的价格竞争，扩大和巩固在战略市场上的主导地位。我们将按照这一经营模式的要求建立我们的组织结构和人才队伍，不断提高公司的整体运作能力。
研发决定市场驾驭力！
机会比努力重要，机会比资本重要。抓住机会，努力才会有相匹配的（或超额的）回报，资本也才能实现增值。
而且对企业来说，任何有利可图的领域都会有竞争者，他们自然会采取价格战的方法来清理竞争对手，如果你的资本和其他条件都不够，那你很快就会被淘汰出局。
马斯克的商业思想就是，先想出一个产品做到最好是什么样，然后他再推动团队做出更好的产品来。大道至简，这就是最有效的竞争策略：
你不能只是稍微好一点，而是要好得多；做事情不是只需要好出10%，而是要创造出10倍的价值。想想iPod是如何取代随身听，或者iPhone是如何颠覆黑莓的，就知道了。
要想做到更好，没有什么捷径，唯一的办法就是大力投入研发，研发就是企业的核心竞争力，有研发实力才能驾驭市场上的价格竞争。
研发打造了华为堪称恐怖的竞争力！
我们看华为的发展历程，华为能够取得通信设备领先，再从强手如林的智能手机市场脱颖而出，然后是云计算、车业务、AI模型等，可以说，这些领域的友商都对华为的存在感到恐惧。
因为华为公司好像掌握了快速、高效成功的秘密武器，华为的研发战略、企业文化、组织机制等资源都决定了华为只要杀入一个市场，那它就有问鼎第一的潜力。如余承东所说，华为哪怕做鞋袜都是世界级，这是华为的实力所在，而华为之所以不做一些传统赚钱的生意，就是因为技术含量低，怕浪费人才。
对友商而言，它们不知道华为的“武器库”里还藏着多少黑科技。它们都担心华为像特斯拉一样重新定义一个行业，掌握一个产业的主导权。
没有研发就没有创新，没有创新就没有机会，不创新才是企业最大的风险。任正非表示，创新虽然艰难，但它是唯一的生存之路，是成功的必经之路，“……企业必须管理与服务不断改进。其次，企业必须解决货源的低成本、高增值。解决货源的关键，必须有强大的研发能力，能及时、有效地提供新产品。”
在知识经济时代，是知识雇佣资本，任正非认为，知识经济时代的核心就是人类创造财富的方式和致富的方式发生了根本的改变。有经济学家说任正非非常了不起，任正非是一个“从传统的、套利型企业家转向创新企业家的人，中国这样的企业家不多”。事实上，华为不仅是技术创新，更是组织创新，管理创新和理论创新，华为的模式是独一无二的，它的成功证明这种模式非常先进。这些都是值得我们认真学习和领会的地方。
