还是要客观来看，而不是简单的批评和否定。
首先，柳传志和任正非无疑是中国市场经济浪潮中的两个重要人物，他们之所以经常被拿来对比，主要是因为两方面。
一个是两人的“辈分”高，他们都是出生于1944年，又都是中年走上创业之路，而且都取得了巨大的成就。
还有一个是他们作为“老一辈”的企业家代表，其创办的企业又有很大的影响力，以及双方理念的差异和道路的选择，其中的得失确实值得人们探讨。
我曾有个假设：如果时光倒流，任正非还是会走那样一条路，而柳传志可能会有所不同。
柳传志和任正非的真正差别是什么？其实很多人都没有说到点子上
为什么这么说？我看到很多人在拿柳传志和倪光南之争说事，以及“贸工技“和”技工贸“、技术研发等，这些还算合理范畴内的，至于人身攻击、阴谋论之类就偏了。
世界很大，中国很大，一个民营企业其实没有太多的力量。而从柳传志本人来讲，或许有人会不喜欢他，甚至对他反感，但柳传志在企业界的口碑是不错的，他的个人品质一直没有引起质疑，大家对他普遍是敬重的态度。
如果不是华为，如果不是任正非，柳传志在舆论上的名声和地位未必如此，但一比较的话，事实摆在眼前，不管是两个人还是两家企业，确实值得讨论。
那怎么才算是说到点子上呢？这必须是从最根本最本质的“道”说起，对于任柳那个时期的企业家而言，他们处于那个历史节点上，既然他们选择了做企业，或者说是时代选择了他们，那他们就必须肩负起自己的历史使命才行。
关于这点，我们还是做一个假设来说明：如果柳传志在1992年的时候选择了继续投入倪光南的处理器研发，那在2018年的时候，我们在通信、信息科技领域的情况会怎么样？
我想，未必是只有一个华为顶在前面。
使命感驱动，就是“达则兼济天下”！
生意没有国界，但企业必须有祖国。如果没有自己的根基，那一个企业是不可能持续发展下去的，因为谁也不会当你的后盾。
众所周知，华为的起点很低，“无资金无背景无技术”，任正非最初都是自己去搬货、运货，做小交换机的代理赚钱，而联想一开始背后就有科学院计算技术研究所的资金和人才支持，是倪光南的汉卡让联想赚到了钱。
所以说联想更有资源、也更应该走技术研发的路线，但实际上每年不惜拿出10%以上销售收入投入研发的是华为，而不是联想，后者关注的重点是“把技术变成钱”。这是两者的根本差异，有人认为这是企业战略的抉择，我认为战略背后是企业家的动机、为什么而奋斗的因素。
两家公司都诞生在中国电子科技相对落后、需要大踏步发展的年月。无论电话还是电脑，我们都有海量的需求，可以说是卖方市场，一片大蓝海，这给华为联想等公司带来了机遇。当然国际巨头也瞄准了这个增长无限的大市场，“七国八制”就是那时候的写照。
华为的目标是什么呢？发展民族工业，紧跟世界先进技术，立足于研发和创新，占领国内市场，开拓海外市场，与国外同行抗衡。他们看到了“处在民族通信工业生死存亡的关头”的事实，于是立下了“不被那些实力雄厚的公司打倒”和“十年以后，世界通信行业将三分天下，华为将占一分”的誓言与信念，于是义无反顾的走上了一条艰苦卓绝的道路。
只从企业来说，联想的选择无可指责，毕竟企业是功利性的商业组织，以赚钱为追求是本分。但是，不要忘了是国内用户用真金白银支持了你，大家把你当成了“自己人”，是希望你能扛起民族企业的大旗来。在联想如日中天的时候，华为无论实力还是名气都差许多，也没有人要求华为承担什么，是华为人自己主动扛起了责任。
柳传志对研发的看法是什么样的？
这点非常关键，要知道哪怕是在到了2019年的时候，仍然有国内的知名企业家表示研发投入不是越多越好，在其看来华为几十年持续10%以上营收投入的做法是“不懂研发”。
如果从逻辑上讲，“过去老说外国的研发投入多少钱，中国投入多少钱，所以中国跟不上，我就特别不爱听这些话”，柳传志当初的想法未必是错误的，他认为没有把前面的东西想好了，这么多钱投下去就是打水漂。是啊，如果研发的结果还比不上国外公司，那钱岂不是白花了？
这个逻辑很有说服力，所以有的企业就更多强调研发投入的效率和创新，而不是看单纯的投入金额。
但这个逻辑在华为面前无疑是站不住脚了。实际上不是要不要拿出10%的营收投入研发的问题，而是这个事情背后你的认识和选择问题，如果是以赚钱为重，那就可以给自己找到充分的理由支撑，自圆其说的逻辑遍地都是。所以还是价值观、信念和认识的问题，你要是不持续投入，就不可能成为引领者。
“长寿企业与一般企业在平衡长期与短期利益的时候有不同的原则，而不同的原则来源于对企业目的的认识。”任正非这句话就说得很透彻了。
1984年中科院计算所投资20万元，然后获得了多少回报，增值了多少倍……是应该从这样的层面看问题吗？
任正非比柳传志更有魄力？
我们不否认柳传志是一个优秀的企业家，毕竟要做几十年中把企业做大且持续发展下去，没有足够的才智和能力是做不到的，君不见几十年来折戟沉沙的企业不知有多少。
但只要是从商业更高的层面去看，那在历史的关键时刻，“有没有做正确而困难的事”，这点就必须要明确了。
任正非、华为确实走出一条非常独特的道路，这点我觉得我受不了——这点是他的强项。但就是因为像联想走的这个路呢——把高科技成果产业化的路——是一条走十里就安营扎寨休息，看好了地形再走，这种风险性小，但时间要比较长的道路。
柳传志对华为和任正非的评价很高，他表示任正非的胆量和气魄是他所没有的，毕竟他深知那样做的风险，创新可能死得快，把鸡蛋放在一个篮子里，将全部的人力、财力、物力投入到一个技术密集、资金密集的产业中，万一失败了，豁出命来却搞不成，那是何等的悲剧啊。是投资研发，还是投资金融、地产等，这是不一样的选择。
后来我看到曾经的“民族企业”、行业巨头有“作为一家全球化企业，没有必要涉足操作系统和芯片的研发与生产……会专注于其核心业务……一家公司没有必要做所有的事情。”这种表态的时候，不禁心生悲凉。
PC销售量做到过全球第一，但你有了条件后，不从产品入手向核心技术逼近，也就是说有了能力却不更进一步的话，那无疑是错误的。
谨慎和势利只隔一线。管理是“术”，赚钱也是“术”，但“有道无术，术尚可求也；有术无道，止于术。”做企业还是要有使命感，敢于担负责任，这会带来更长远的眼光，让人站在制高点上去赢在格局。任正非说华为是为理想而奋斗，不是为金钱而奋斗。所以根本不是什么魄力的问题，而是理想主义、精神追求的问题。
