全才首先一定是专才。
必须承认，这个世界上确实有些人称得上“全才”，掌握多个领域的知识和能力，并且能够融会贯通。
但多数人都只能是专才，甚至还有很多人连“专才”都成不了。
在任正非看来，要想成为全才，就必须是先成为专才不可，否则“全才”是不可能做到的。
只有在一个领域做到极致，才能一通百通。这就像做企业，首先你必须是聚焦于一个领域，成为专门类的冠军，然后才能奢望多元化发展。
任正非：从国外回来，我有一个很深的感受！
“我觉得国外的中青年人有一个很伟大之处，就是他们没有什么空洞的理想，脚踏实地做好
在华为创办初期，任正非曾多次到国外考察，参观过美国、法国等地的知名企业，深受触动。
“我们的青年人，干干就想着提升，就想脱离自己的岗位，一辈子熟练程度都不够。”
任正非指出，华为公司中有些人可悲的就是理想太多，总想轰轰烈烈干大事：
到了办事处看不起维修工作，就急着要做市场，要当副主任、主任，结果什么也没干好，理想也没实现。制造部的人也不甘落后，争着上市场，我与他们谈话，要脚踏实地做好本职工作，到市场部淘汰很快，也许一二个月就退下来，再回到制造部，还不如当初留在制造部做好适于你发展的工作。
干一行爱一行、爱一行干一行是相对的！
站在个人的角度看，当然是要“爱一行干一行”，毕竟只有在做自己喜欢的事的时候，我们才能乐此不疲，愿意长期干下去。
而如果站在集体、企业的角度看，“干一行爱一行”才是合理的。首先一个企业所能提供的岗位是有限的，不可能做到让每个人都顺心满意。其次，个人必须服从集体的分配，这是为大局考虑。
所以，两者天然就有矛盾，员工和企业之间的关系既有合作也有对立，关键是两者的平衡。
“公司允许员工有挑选岗位的机会，不用封建包办婚姻式的包办定终身，但过分自由也不好。因此你在工作中要先服从分配，尽快磨合，让思想火花在本职工作中闪烁出来，慢慢爱上这个岗位。”
任正非就对年轻员工谈及过这个问题，他要求一方面是管理水平提高，尽量做到人岗匹配，人尽其才，一方面员工也要调整自己的心态，踏踏实实做好本职工作：
“如果发现很不合适，还有调换机会。但万不可这山望着那山高，结果哪座山也爬不上，最后被公司淘汰了。干一行爱一行、爱一行干一行是相对的，不能无限地乱爱下去，不能无限制地调换岗位。”
每个员工都要做好本职工作才行！
好的企业管理当然会给员工调岗、内部流动的机会，但就如任正非所言，这种自由也不能太过分，不能老是换来换去，这样管理成本很高，员工自己也等于浪费了时间。
“对于每个人来说，适应你的岗位，提高业务技能，搞好周边协同关系，把本职工作做好，这才是最重要的。”
虽然说是不想当将军的士兵不是好士兵，但只有当好了士兵才能有机会当将军，猛将必发于卒伍，这一直是华为的用人方针。
本职工作意味着积累和精进，只有一步一个脚印，踏踏实实努力，才能够行稳致远，水到渠成。
对年轻人来讲，一定要知道“适者生存”的道理，做好本职工作，干一行爱一行，这就是适应环境。只有思想幼稚的人，才妄想让环境和别人来适应自己，他们往往会遭遇更多的挫折和失败。要知道，人是环境的一部分，相对环境而言，个人是渺小的。
“干一行爱一行”是一种自我修炼！
人力资源市场长期处于一种饱和、供过于求的状态，这种环境就决定了大多数人都不得不主动或被动妥协，先工作，后发展。
我知道有些员工往往是在自己不喜欢的岗位上努力，他们甚至要为之耗费数年的光阴，仍然等不到一个机会。
怎么办呢？只能是干一行爱一行，虽然自己不喜欢，但也不能敷衍和应付了事，否则一个是上级和公司不允许，一个也算是自己的损失。
毕竟你的时间和精力投入进去了，那与其蹉跎光阴，那不如尽心尽力去做好这个事，只要你努力了，那就不算浪费时间和生命。
而且只要你真正去爱、投入进去了，你会发现其中大有天地，你的机会就在其中。增加一门新技能，对一个新领域有所掌握，其实是提升了你的竞争力。管理干部通常都是多岗位流动的，这就叫猛将必发于卒伍。
敬业是一种职业道德！
每个大人物都是从小人物开始做起的，你想做大角色，首先就必须学会做小角色才行。
现实中很多年轻人都是心气太高，自大自负，觉得自己就是要干大事的，不屑于做小事，这固然是一种自信心，但同样也会让人失去自我修炼和精进的机会。
比如你是老板，你喜欢给什么样的年轻人机会？是给那种敬业的年轻人，还是给那种好高骛远的年轻人？
某互联网公司的大佬曾说他年轻时候上班，在做好自己的工作之外，还会主动分担其他同事的工作，他把这当成一种自主的锻炼，后来证明这些都沉淀为他成功的资粮。
所以说吃亏是福，厚德载物，敬业就是一种职业道德，你的努力必然会变成你的优势和竞争力。记住，你先是能“干一行爱一行”，然后才能“爱一行干一行”。
