而根据这些变化，也有一些新的人事任命，公司成立奥的斯中国区运营单元领导团队和新的中国区财务组织架构。其中
原OE新梯运营副总裁李先元被任命为
服务销售管理副总裁，
原OC服务运营副总裁曹英姿被任命为
服务现场运营副总裁，
原OE新梯业务副总裁周晖被任命为
新梯销售管理副总裁。
老鱼认为今天的中国电梯市场已经发生了根本性变化。维保改造更新成为主要业务的时候，奥的斯再一次以前瞻性的变革指引行业方向，值得中国其他电梯企业学习。实际上早在10年前的2014年奥的斯就启动了中国市场的变革，关闭快速、星玛等子品牌，聚焦核心品牌“奥的斯”。而事实证明，2014年以后中国市场新梯业务是总体向下的，设备利润变薄，电梯品牌整体质量下降。特别是疫情以后，行业高度内卷，陆续有电梯生产企业因经营不善、电梯经销商失信倒闭。当前依然有很多电梯企业因未能及时调整改变深陷经营危机。奥的斯始终是有条不紊的在推进改革，即便期间也有很多员工离开，但是基本上都获得了行业最高的离职赔偿，有N+3，甚至2N赔偿的。老鱼一直强调企业对员工是“离职见真情”，奥的斯对员工的做法是中国电梯行业的表率，值得肯定！其他企业如果说超越了奥的斯，那就先从对待员工的态度上开始比吧！
奥的斯一直是电梯行业的引领者，在今天的中国市场依然是行业标杆。奥的斯和奥的斯机电统一管理本身就是解决企业内部的“内卷”问题，有利于企业效率的提高。特别是在今天中国电梯的后市场时代，资源整合有利于更好的为奥的斯中国客户提供最优质的服务。当然每一个企业情况不同，我们很多企业学习奥的斯但是难以成功，根本原因是我们大多数国内的电梯企业战略都比较短视，难以理解奥的斯这种行业头部企业的布局。而且中国本土品牌电梯企业目前依然是以制造产品为主，后服务收入微乎其微，并不适合学习奥的斯这样的布局。接下来，我们倒是可以密切关注奥的斯的坚定追随者迅达电梯在中国市场的动作。
奥的斯是最早出现在中国的电梯品牌，也是改革开放后最早启动和中国大陆合资的电梯企业，而且目前依然保持着和中国合作伙伴良好的合资状态。中国电梯行业过去、现在、将来都是需要美国奥的斯这样有社会责任的电梯企业参与竞争并带来新的技术。“统一管理，聚力向上”，我们期待奥的斯中国区在本次业务调整后，在中国发展的更好，并继续为中国电梯人提供最好的就业环境！
