为奋力冲刺“全年红”，全面打响收官战，阳极板厂紧盯关键环节，找准发力点加压奋进，持续优化管理措施，以激励机制为抓手，列好“任务书”，定好“时间表”，用实际行动吹响“大干一百天”的冲锋号角。
抓落实，提升生产管理
该厂紧紧围绕年度生产经营目标任务，加大管理、后勤人员服务生产工作力度，自上而下合理安排各岗位生产任务，持续优化奖励机制，通过管理人员服务生产一线、管理人员及后勤人员日工作汇报，以及“日产量公示+月汇总排名+通报奖励”的方式，将产质量与薪资挂钩，激发全员工作热情和主观能动性，大力提升了生产管理效率。
抓落实，筑牢防护屏障
严格按照《安全生产法》要求落实企业主体责任，以“零事故、零污染、零伤害”为总体目标，把“严”的信号传递到班组，把“严”的责任落实到全员，大力开展优秀“安全检查员”、安全环保管理先进班组评比和安全风险隐患检举奖励等活动，引导全员用“放大镜”查找隐患，用“显微镜”剖析原因，不放过任何漏洞、不丢掉任何盲点、不留下任何隐患。同时，通过实施安全责任体系建设、安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设等措施，筑牢安全防护屏障，向着全年“三零”目标迈进。
抓落实，加强设备管控
该厂通过制定、实施预防性维护计划，结合自动化高精密设备的维保要点，定期对设备进行清洁、润滑、紧固、检查等措施，利用“望闻问切”的方式，为设备及早识“疾”开方。通过自制开卷机升降小车轨道、技改辊式牵引机气动阀门扳手、为焊接工位加装联锁装置、加装红外感应装置等小改小革，让降本增效践于行，减少设备故障率和缺陷率。同时，严格落实《设备包保责任制》，将设备日常检修、维护、保养等责任落实到个人，使责任落实规范化、具体化，确保设备“健康”运转。
下一步，该厂以提升经营效益为目标、控制各项指标为关键、安全环保为基础，不断提升产品合格率，牢牢锁定生产总目标，奋力实现“全年红”。（王倩 刘佳玲）
●“干”字当先 奋力冲刺——金属锰原料厂锚定全年目标打响生产经营“攻坚战”
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