之前有一次去检查，
检查发现了不少问题，
可是被检查单位的领导不但不愁眉苦脸，
反而显得还很兴奋。
细细一打听，明白了，
原来这是个新到任的领导，
他这正愁工作无处下手呢，
结果上级部门来检查给他送了一份大礼。
上面这个事体现出一个心理，
同样的结果，不同处境的人面对它时，会产生完全不同的心情。
而两个感情倾向不同的人共同做起一件事来，
那真的很难尿到一个壶里去。
这就让我想到，为什么新的领导上任之后，都会调整干部。
他之所以这么做，
也不过是为了找有共同心理的人一起做事情而已。
他新到某个岗位，
肯定是坚持问题导向，用挑剔的眼光去看之前的工作。
而长期从事某项工作的老人完全不是这种心态。
这时二者首先就会在心理上产生对抗。
而且二者不只有心理上的对抗，
对于工作的思路想法也有很大的差异，
一个是开放的，
一个是延续性的。
这也造成了二者之间的隔阂。
所以新领导上任后一般都会调整干部，
以打造与自己心理上趋同的队伍，
共同去挑之前工作的刺。
我们搞明白了这个客观存在的事实，
对于做好工作是很有帮助的。
通过这个客观事实，
我们至少应该懂得：
了解一个人要学会换位思考。
要清晰地知道他的处境和心理。
那些与我们心理趋同的人是我们首先团结的对象。
（本文完）
