要想做好一件事，
需要兼顾两大方面。
一是客观事实。
二是领导的心思。
搞清楚这两方面都不容易。
先说客观事实。
现在很多事都比较棘手，
尤其是开创性的工作。
我们得把各方面的情况了解透，
这本身就需要花费大量的精力。
然后还需要在这些事实基础上，
思考出自己认为比较妥当的对策。
这也需要一定的思维能力，
更需要一定的站位和高度。
不同的站位，
得出的下一步的举措也是不同的。
光做到这一点还远远不够。
还需要思考领导是怎么想的。
还要考虑领导想的和自己想的是否一致。
在此基础上还要思考，
如果领导想的和自己想的不一致怎么办？
如果领导想的和自己想的不一致，
那是什么原因造成的。
是因为领导对客观事实了解的不全面不准确？
还是因为领导的站位和自己的站位不同？
这就带出一个问题，
我们如何获取领导的想法。
领导的想法其实不难获取。
首先我们在提出自己想法之前，
就可以结合领导之前对这件事的言论得出一个基本的判断。
其次在做这件事时，
我们也可以根据领导的一些指示得出基本的判断。
再不济，
在我们做这件事的时候可以温和地试探，
通过与领导一次次的交锋时领导的反应做出判断。
大家都是聪明人，
只要注意揣摩，
就能做出大差不差的判断。
关键就在于要有这个意识。
很多人包括我自己最大的问题就是这个意识不太强烈。
领导在那都反复强调了，
可还是没有把自己的思想转变到领导的思想上来，
非等领导急眼了才忽然大悟。
接下来再说另一个问题。
如果自己的想法和领导的想法不一致怎么办？
其实上边已经说了。
首先要分析原因。
如果是因为领导对客观事实了解的不够全面准确。
那么我们就要用恰当的方式和领导汇报清楚，
当然最后的决定权要交给领导。
如果是因为领导另有考虑，
那我们就不要再坚持了，
领导说怎么办就怎么办。
因为胳膊拧不过大腿，
我们没有必要非要跟领导争个对错。
体制内就是一级对一级负责。
领导还有领导，
领导的想法如果过于主观片面，
他的领导自然会规范他。
这就是机关工作规范程序流程的重要性。
很多事不是一个人想怎样就能怎样的。
一件事情不够科学合理，
如果最初不被纠正，
那么请你放心，
在其以后的各项流程中最终会被纠正的。
但又有说了，
你说的不对，
曾经就有一件事，我们领导明显做的不对，
但也没见有人纠正。
那我只能说，
那说明这件事不是什么大事。
如果是大事，
肯定会被接下来的各种制约因素所纠正。
如果是小事，
没有被纠正，
那又有何妨？
总之，我们需要做的就是管好自己，
千万不要杞人忧天，
到最后费了力还不讨好，
甚至误伤自己。
（本文完）
