这个情况大家肯定经常遇到。
尤其是自己花费大量心思，
被领导改得面貌全非，
挫败感很强。
作为材料狗，
我们来分析一下原因。
在分析之前，必须说明，
本文分析的前提是材料写得挺好的。
这里的挺好的，
是真的挺好的，
而不是你自己心里认为的挺好的。
如果自己认为挺好，
但实际并不好，
那领导改也是应该的。
一、
原因
1.领导不愿意
你写得好，领导也知道。
领导改后，没你之前的好，
领导也知道。
但就是得改，
因为领导不想那么写，
不想做材料里要说的那些事。
所以只能改坏了。
继续糊涂着挺好的。
比如，让提某项工作的对策。
你想的几条招招致命，
逻辑严密、表述合理。
但领导看后就改了，
改成了不疼不痒的空话套话。
为啥？
难道他不知道你那样写好？
他当然知道。
只不过他不想那样写，
那样写了，
接下来他自己费劲。
归根到底，
材料是为事服务的、为人服务的。
不符合自己目的的材料，
再好也是坏。
而且越好就越坏。
2.领导在找茬
领导就是领导。
你提交的材料，
不给你改两句，
那哪能体现出领导的权威呢？
特别是当他把好材料改成坏材料时，
你还没脾气，
这不更体现他的权威之威么？
妥妥地指鹿为马，
想想都他妈爽。
而且好能好到哪里去？
坏能坏到哪里去？
服从领导才是领导最为看重的。
如果你据理力争，
那就大错特错了。
因为，领导永远是对的。
他对不对，我不敢说，
但我知道，跟他争对错，
不是什么明智之举。
他愿意改就改呗，
随他地便。
3.领导真不懂
还有一种就是领导真不觉得你写得好，
领导就是觉得自己写得好。
这可要了命了。
能力倒挂，
那工作起来很痛苦的。
一个不如你的人领导你，
你说痛苦不痛苦，
这不就是整天穿小鞋的感觉么？
当然这种情况比较少存在。
他之所以能当上领导，
肯定有其过人之处。
再说人与人之间能差别多大呢？
他不觉得你写得好很可能是因为他掌握的情况没你掌握得多，
有些情况他不了解，
所以造成了错误地判断。
但如果一个领导的文字功底不行，
却还总是爱改材料，
造成的后果真的很严重。
对工作、对党的事业造成的影响，
那是忧国忧民的高尚人物考虑的事。
我等小民也没能力顾及。
我就说对于我们自身的伤害。
就是造成我们评判材料好坏标准的错乱。
什么样的材料是好的材料，
什么样的材料是坏的材料？
这个问题是个根本的问题，
如果草包领导总是把你的好材料改成坏材料，
立场不坚定的同志，
久而久之真的会精神错乱，
会认为领导改的就是好的，
进而否定自己之前写的很好的材料。
这一点的危害，
尤其对于初入职场的小白，
将极其放大。
二、
对策
对策就一一对应着来。
一个对策对应一个原因。
1.摸清领导的心思
要明白所有的事，
人心是根本。
写好材料，
不仅要从客观实际出发，
研究琢磨怎么做这件事最好。
还他娘的要从领导的心出发，
想想领导是怎么看这件事的，
怎么写能写进他的心里去，
能让他心花怒放。
总之，领导如果觉得好，
狗屎也是好。
领导觉得不好，
再好也是狗屎。
2.服从领导的指挥
领导明知道你写得好，
但就是给你改。
啥意思？
这不就是找茬儿呢么？
这不就是要煞煞你的锐气么？
应该怎么办？
聪明者就应该夹起尾巴做人，
立马做摇尾乞怜状。
为什么这样做？
因为只有这样才符合自己的切身利益。
当然如果领导光享受当领导的权威，
该照顾你利益的时候毫不留情面，
那就是给脸不要，
那就换个套路玩吧。
反正他也不让人好过，
那他也别想好过。
3.跳出领导的圈子
要全面准确地跟领导汇报，
要注意方式方法，
要让领导明白我们的想法。
实际按照领导的改，
但自己内心要保持觉醒。
要时刻反思领导改的哪里不好。
要放宽眼界，博采众长，
多读权威文章，
感受权威力量。
保持定力，
形成自己的价值体系。
要与单位的大笔杆子交流，
真正明白什么是好，什么是坏。
坚决避免让草包领导带进沟里。
草包领导不会说他自己草包。
草包领导也不指着写材料立足。
草包领导肯定有自己的一技之长。
只不过，每个人的客观条件不同，
不知道草包领导的套路适不适合你。
所以，你最好还是要老老实实把什么是好材料搞明白。
不要跟草包领导学，
不要受草包领导的影响。
（本文完）
