今天又是形式主义的一天。
一项不算难的工作，
本可以明确分工，
几个人嘁哩喀喳在工位上干完。
可领导非要兴师动众，
叫上大小头目，
在会议室里热烈讨论，
而后还是各回各家、各找各妈，
落实到具体的人头上。
说到底不过是为了营造一个大干快上的景象。
很多人干工作可能就是干工作，
一心想着集中精力赶紧干完了事。
可领导并不这么认为，
干完了就行么？
默默地干完，
谁知道我们在办公室里在忙？
默默地干完，
谁知道我们干得多么努力、多么艰辛？
到最后，
如果别人不知道我们在干嘛，
如果别人不知道我们在加班加点地干，
那即使我们默默地干得再好，
可能那也是白干。
所以，领导都善于营造氛围，
都善于制造动静。
所以，一个部门如果沉寂了一段时间，
如果岁月静好了一段时间，
领导大概率会想方设法弄出点动静来的。
一个部门是如此，
具体到我们个人也是如此。
干工作肯定不能默默地干，
一定要适当地宣传。
干工作肯定不能长期沉寂地干，
一定要适当地在领导和众人面前表演一番。
当然同时也要注意节奏，
动静响一响、亮一亮相就得了，
就赶紧撤退。
太过了，
自己累、同事恨、领导烦，
就得不偿失了。
当然凡事也要辩证地看、辩证地办。
不是什么事都要闹出动静，
让别人知道的。
有很多事，
也需要找准机会，
默默地干。
比如看有些人不在，
去自己需要维护的关系的人的办公室走动走动之类的，
让不该知道的人知道了就不好了。
（本文完）
