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钱是福报和业力的显化，一起赚钱是不能计较高低的，要齐心协力，共同介入他人的因果。
来源 | 老叶说医
作者 | 叶正松
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最近，有不少乡镇卫生院的医务人员表示，减薪，欠薪。财政拨款只能养活编内人员，编外的，由于病人越来越少，医保扣费越来越多，薪酬绩效自然难以为继。但也有一位同行透露，他们县二院，却一枝独秀，是一个业绩骄人的卫生院。这家卫生院在职职工大约160人左右。规模比较大，血液透析中心都有。不但能自给自足，还经常借钱给当地一些经济困难的卫生院发工资。同样都是乡镇卫生院，为什么有的要死不活，这家却风生水起呢？第一点是院长能力强，凡事都从职工利益出发，不为自己捞取好处。不折腾，不乱搞基建，不重复投资了，不欠债务。务实清廉，两袖清风，不贪不腐。单位利益和个人利益，未必总是一致。当两者冲突时，先保自己的个人利益，单位利益往后排一下，这是一个领导最大的道德风险。苟利国家生死以，岂因祸福避趋之，这句话为啥被人这么津津乐道？当院长，不要哀叹墙倒众人推，而是要时刻谨记，让自己别出危机，让自己别倒。成王败寇，虽然并不是什么好的道德标准，但绝大部分人，就是按照这套逻辑，在做现实评判的。第二点是职工劲往一处使，不躺平。院长都以院为家，职工更是明白，今天工作不努力，明天努力找工作。草根无数，凭什么你冒头。先得纳投名状，把自己当做祭品献出去。钱是福报和业力的显化，一起赚钱是不能计较高低的，要齐心协力，共同介入他人的因果。前段时间山东已经开始做事业单位的改革了，很多单位变成了企业。连山东都开始了，其他地方基本是很快就会跟进了。现在很多人还指望着混在一个体制内医院，吃大锅饭，那基本欠薪的事情，很快就会轮到自己头上。当需求衰退，不再增长，医院的适当冗余策略就会改变。过去很多医院会多养一些人，留一些人才的提前量。但这个以后就不需要了。说实话，以前很多人在抖音学习如何摸鱼。这基本上属于自己伤害自己了。尽量让自己在医院里是一个有事情的人，有事情做的人，是很重要的。就像这家卫生院一样，每个人在各自的岗位上，做好本职工作。不推诿病人，不拈轻怕重，大钱小钱都赚，该收的费一定收上，不该转的病人，一个不转。但是，医保的钱，正正规规赚，不胡作非为。许多医生很蠢，为同情一些患者动医保的钱。不要误以为，自己是帮了弱势群体，自己就是正义的，自己就可以被原谅。即便你帮了弱势群体，但只要动了大家的钱袋子，照样要坐牢。你没有资格定义善恶，善恶的解释权，是掌握在有解释权的人手里的。要分清主次，学会自保，才能发展。
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