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在当今数智化浪潮席卷各行各业的大环境下，财务共享建设已然成为企业财务变革中的关键驱动力量。《关于全面深化管理会计应用的指导意见 财会〔2024〕22号》（下称“文件”）中的相关精神，进一步提升财务共享服务中心建设水平，将在下一阶段被众多企业视作财务领域的核心战略工作。
标准先行，数据筑基
原文：
提升财务共享服务中心建设水平。研究制定财务共享服务中心标准，为满足各类业务需求和管控要求提供高质量数据来源，推动财务共享服务中心向单位数据中心的升级。
解读：
财务共享服务标准化的精细化程度与适用性匹配，对于财务共享服务在企业的有序、高效运行起着决定性的作用。
从业务层面来看，现代企业的运营涉及诸多线条，不同部门依据自身独特的职能定位，以及业务在推进过程中的差异化诉求，对财务数据的颗粒度、及时性、精准度等要求截然不同。以销售部门为例，为了精准衡量市场拓展成效、销售人员业绩，需要实时且精确到每一笔订单、每一个客户的财务营收数据，以进行细致的业绩核算，从而为后续的市场策略调整提供依据；而生产部门则聚焦于成本把控，原材料采购成本的波动、生产环节中的损耗分摊等数据，都必须精准无误，方能助力其优化生产流程、降低成本。此时，统一标准如同搭建起一条贯穿全域的“标准化高速公路”，使得数据能够摆脱混乱与无序，沿着既定的规范轨道，精准、顺畅地流通于各个业务节点之间。从管控维度审视，共享模式下的财务工作的稳健运营离不开严格的合规性约束以及全方位的风险防控体系，而这二者的有效落地均高度依赖高质量的数据支撑。每一项财务数据都承载着企业运营的关键信息，只有明确了细致入微的标准，才能确保从数据的源头采集，到加工处理，再到最终呈现，每一个环节都有源可溯、真实可靠。如此一来，财务共享服务中心便能凭借可靠的数据基石，逐步实现自我进化，向着单位数据中心真实升级，成为汇聚海量关键信息，并能依据不同需求智能分发的“智慧中枢”，为企业各层级决策提供坚实的数据后盾。
图1 财务共享服务中心标准体系梳理
中台赋能，融合创新
原文：
以数据中台建设为基础，推动业务、财务、税务、资金等各类数据互联互通，促进财务与业务信息的深度融合。
解读：
以中台建设为坚实基石，为财务共享的进一步融合创新提供了新的解决思路。以企业实际经营为例，在销售订单处理环节，销售人员忙碌于与客户沟通需求、敲定合作细节，关注的重点在于客户满意度与订单成交率。再看财务流程，账务核算要求严谨细致，对每一笔收收入、资产负债变动都要精准记录，报表编制更是要遵循严格的会计准则，呈现企业财务状况全貌；税务环节的申报缴纳，则需精准把握税收政策，按时合规完成纳税义务，确保企业税务风险可控；资金部门则需保障企业资金链的稳定流畅，避免流动性风险。
在业财深度融合之前，企业相关数据彼此孤立，财务共享服务中心难以形成数据合力。
用友借助智能会计这一强大的数据整合与交互手段，实现了全方位的互联互通。当业务人员签订订单的瞬间，财务共享平台通过与业务系统的深度对接，能即时捕捉到这笔收入信息，启动相应的账务处理流程；税务模块依据预设的税收规则，精准计算出应税额度，为纳税申报提前做好准备；资金模块也能依据订单金额、收款周期等信息，提前规划款项收付排程，确保资金的合理安排。同时，当财务人员通过深度数据分析，洞察到某类成本居高不下，挖掘出潜在的成本优化建议，也能实时反馈给业务端，助力其调整运营策略。这种紧密的协同机制，彻底打破了部门之间的壁垒，让企业运营更加敏捷高效，为单位决策提供了涵盖业务全流程、多视角融合的信息支撑。
图2 业财深度融合模式下的财务共享
数智驱动，助力转型
原文：
积极提升财务共享服务中心的自动化、智能化、无人化水平，推动实现财务数智化转型。
解读：
在以AI为代表的新兴技术手段飞速发展的当下，积极拥抱自动化、智能化、无人化已然成为财务共享服务中心发展的必由之路，也是开启财务数智化新时代的关键密钥。
从流程智能化的角度来看，其对于削减重复性人工操作具有立竿见影的效果。以日常的发票处理流程为例，过往财务人员需耗费大量时间精力，人工识别发票真伪、逐一录入发票信息，不仅效率低下，还极易因人为疏忽导致错误。而如今在智能化手段的加持下，发票能够实现自动识别录入，系统精准提取发票关键信息，并与财务记账系统无缝对接；同样，费用报销环节也引入了自动审核机制，依据预设的报销规则、审批流程，自动校验报销单据的合规性、金额准确性等，将财务人员从这些繁琐、机械的事务中彻底解放出来，使其得以将宝贵的时间与精力聚焦于更高价值的财务分析、战略规划等工作。
从数据智能化的角度来看，则是借助前沿的企业大模型学习能力，深入挖掘海量业财数据背后隐藏的价值。通过对历史财务数据的深度学习，模型能够精准预测未来财务风险，提前预警现金流短缺、债务违约风险等潜在危机，为企业争取应对时间；在企业资源匹配方面，智能算法摒弃传统的经验主义模式，依据业务发展趋势、市场动态变化等多维度因素，动态优化资源分配方案，确保资源精准投放到最具价值创造潜力的业务板块。
在用友“无人值守”财务共享的建设思路下，智能化工具成为共享员工的重要助手，代替员工完成事务性工作，实现流程超自动化、服务无人化、决策支撑智能化的业务目标，智能化工具也可以大幅度提升工作效率和质量，激发共享员工的新活力。共享部门可以通过持续训练智能工具，不断提升AI的“智慧”，实现“人机协同共发展”的作业模式，助力共享转型升级为数智共享。
图3 “无人值守”的数智财务共享
结语：
按照文件的相关精神，企业财务共享服务中心的建设将从传统的核算型模式向数智化进一步转型，这不仅带来了效率的指数级提升、运营成本的显著降低，更重要的是以赋能企业为核心目标。通过财务共享服务中心锻造出的“数智大脑”，精准、稳健地带动财务工作高质量发展。
《司库牵引，普及财务转型红利
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作者：杜仁杰 用友网络财务共享高级专家
