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近日，贵州民航集团（以下简称“民航集团”）资产业财一体化项目启动会成功召开，民航集团总会计师徐来、用友网络助理总裁纪录、用友贵州分公司总经理李佳佳及双方项目成员出席了会议。项目依托用友BIP驱动民航集团构建“资产管理”+“预算管理”+“合并报表管理”三维一体的数智化战略布局，资产业财大融合，优化资产配置、提升民航集团资产与财务精细化管理水平，培育新质生产力，推动集团高质量发展。
贵州民航产业集团有限公司，贵州省国资委监管的大一型国有企业，注册资本160亿元。前身为民航贵州省管理局，2004年设立贵州省机场集团有限公司，2022年整合贵州机场集团和贵州航投集团资源成立。主要负责机场投资、运营及服务，下设六大产业板块，管辖6个机场，涉及临空经济、航空物流等产业发展的分子公司30余家。是贵州航空经济转型升级的重要驱动力，对外开放的重要平台，机场集群发展的引导力量，航空港经济发展的核心引擎，新型城镇化的重要载体，综合交通体系的重要组成。
项目背景：
贵州民航集团由原贵州机场集团和贵州航投集团整合重组而成，为认真贯彻落实党中央、国务院关于对标世界一流企业价值创造行动的战略决策部署，加快集团公司数字化与智能化转型，民航集团主动求变、积极创新，开展数智化建设，以实现集团优化资产配置、提升成本精细化管理水平、强化资产和财务管理对业务支撑作用等发展要求与目标。
项目目标：
一体化建设
整合业财端到端流程，并逐步实现大数据沉淀，提升系统间的集成度和数据易用性，为集团业务快速发展赋能；
合并报表管理
自动生成更灵活口径的合并报表，规范内部交易事项的核算及抵销，不断提升会计信息质量，更有力支撑经营决策；
预算管理
实现预算管理的系统控制和过程管控，强化预算的跟踪、执行、反馈和考核，进一步提高集团公司对经营、投资、人力资源等的精细化管控水平；
交易管理
进一步优化集团内部关联交易的申报、审核和定价机制，提高关联交易管理水平和经营效率；
资产管理
资产将实现投资、采购、库存、业财一体化、移动应用相结合的资产全生命周期管理服务，建立起企业资产自投资为起点的立项、采购、资产入账、实物台账建立、日常使用过程管理、租赁管理以及实物盘点，直至报废处置的全生命过程的跟踪，实现企业对资产的全面、及时、准确、有效地管控。
贵州民航集团总会计师 徐来
启动会上，民航集团总会计师徐来针对项目建设工作能够有效推进提出了多项要求。她表示，全面数字化转型是实现集团公司弯道超车的决胜武器，资产业财一体化是实现对标“行业领先、世界一流”的必然选择，基于数据和事实的理性分析是科学管理的基础，民航集团上下要深刻理解和准确把握加快数字化转型和“资产业财一体化平台”建设工作的重要意义，构建内外部良好沟通机制，做好项目顶层设计与谋划，共同商讨解决方案，形成合力，共同推进项目的顺利实施，全面助推集团公司管理转型升级。
她强调，项目的成功不仅仅是构建一套先进的资产业财一体化系统，更重要的是发挥这一系统平台的价值，服务于民航集团管理转型升级。因此要在项目实施过程中，根据不同岗位、不同层级员工的需求，制定具有针对性的培训方案。同时，要注重知识转移，将项目实施过程中积累的关于资产管理与财务融合的经验和知识进行整理和总结，形成机场行业特有的知识体系，为后续的管理提升和业务拓展提供有力的智力支持。
用友网络助理总裁 纪录
用友网络助理总裁纪录在会上表示，民航业作为国家综合交通运输体系的重要组成部分，一直以来都承载着连接世界、促进交流的重要使命。民航集团在行业内更是以卓越的运营管理和持续创新的精神，树立了良好的口碑与形象。如今，资产业财一体化项目的启动，无疑是民航集团在追求卓越管理、提升核心竞争力道路上的又一关键战略布局，彰显了集团高瞻远瞩的决策眼光和积极进取的发展态势。
用友集团在企业信息化和数智化领域历经36年的探索与沉淀，服务过众多国内外大型企业客户，在交通行业中也有着丰富的经验，深知民航集团业务的复杂性和特殊性，其资产种类繁多、分布广泛，财务管理要求极高且需严格遵循行业规范。用友将以此次数智化建设项目为契机，秉持“用户之友、专业奋斗、持续创新”的价值观，与民航集团建立长期、稳定、深度的合作关系。用友将以高战略定位与资源保障，不遗余力地推动项目的顺利实施，助力民航团集团在数智化浪潮中实现跨越式发展！
用友网络贵州分公司副总经理 杨阳
随后，用友网络贵州分公司副总经理兼高级顾问杨阳介绍了本次项目实施方案，针对项目目标及范围、项目团队职责、交付方法及规范、项目保障等内容进行了详细阐述。她表示，通过前期对民航集团财务及资产业务的多轮深度调研，目前已为民航集团绘制出了一幅精准的资产业财一体化建设蓝图。用友将积极发挥企业数智化服务专业能力，严格遵循项目管理的最佳实践，对项目进度风险管理进行实时监控以及资源分配的优化调度，建立完善工作沟通及汇报机制，确保解决方案能够紧密贴合民航集团实际需求，切实解决集团面临的实际问题。同时，我们将通过组织开展各类培训课程、专题研讨及经验交流会，帮助民航集团团队成员深入理解项目的理念、方法和技术，提升集团在资产业财一体化管理方面的专业素养和实践能力。我们相信，通过双方团队共同努力与不懈奋斗，它将为民航集团带来资产管理水平的显著提升、财务运营效率的大幅提高、风险防控能力的全面增强以及核心竞争力的有力巩固与拓展。
本次启动会的圆满召开是该项目关键的里程碑，也是民航集团数智化建设历程的新的起点！ 接下来，用友将继续携手民航集团，以数字化转型为契机，推动民航集团向西部民航最具综合竞争力的创新型现代产业集团发展目标奋进！
