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当前我国正处于加快构建新发展格局，持续推进实体经济和数字经济深度融合，大力培育和发展新质生产力阶段，数字化和智能化是企业发展新质生产力，推进高质量发展的关键路径之一。为进一步发挥管理会计利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制、评价等方面的重要作用，积极响应财政部关于全面深化管理会计应用的指导意见（征求意见稿）相关精神，厦门国家会计学院联合用友网络科技股份有限公司联合举办“数智管理会计助力企业高质量发展”高端研修班。
12月8日至10日，用友与厦门国家会计学院强强联合，在美丽的海滨城市厦门联合举办的“数智管理会计助力企业高质量发展”高端研修班圆满闭幕。此次研修班，汇聚了全国近50位大型企业总会计师/CFO/CIO等财务管理精英，他们齐聚一堂，共同探索管理会计数智化之路，携手书写财务数智化时代新篇章。
高端研修班圆满落幕
精研学说 以乐为舟泛学海
深刻理解和灵活应用先进的管理理念，是通往数智管理会计领域的必经之路。厦门国家会计学院的教授们，凭借其卓越的学术功底与实战积累，为求知者拨开了数智管理会计核心要素的迷雾，并指导他们探寻构建这一领域的精髓所在。
厦门国家会计学院教研中心主任蔡剑辉表示，管理会计是赋能企业高质量发展的关键领域，管理会计的核心则在于成本管理。企业历经了成本管理实践探索的财务成本阶段、作业成本阶段之后，相继置身战略成本阶段。企业需要从竞争层面以更加宏观的视角去看微观的问题，并格外注重：商业模式创新、价值链成本管理、成本结构的优化、应用新型的管理工具与方法。
厦门国家会计学院教研中心主任 蔡剑辉
厦门国家会计学院管理会计与财务管理研究所副所长陈菡表示，在企业数智化转型中，需紧随技术发展趋势，通过构建数据模型和自动化分析来提高数据质量、流程和关联性，进而支持业务监控、预测、预警等场景，实现价值创造。当前，数智技术在自动化报告和异常识别方面已呈现跨越式进步。目前仍处于数据处理基础阶段的企业，需要深入探寻数据背后的问题本质，从而逐步实现支撑战略决策和服务价值创造的目标。
厦门国家会计学院管理会计与财务管理研究所副所长 陈菡
集思广益 借石攻玉巧雕琢
借镜他人，自成明玉。研修班上，多家企业的领先实践如同璀璨星辰，照亮了学员们的探索之路。很多企业的领先实践以及基于领先实践总结出来的管理会计数智化之路，为企业的财务数智化发展注入了新的动力！
中国移动通信集团河北有限公司财务部副总经理王映美以《聚力数智转型、精益数据服务打造一流财务价值创造管理体系》为主题，深度分享了中国移动的领先实践。王总表示，中国移动通信集团河北有限公司的财务数智化转型，以集团“创世界一流力量大厦”为指引，以“三型一化”财务转型为路径。构建以全面预算管理为核心的战略型财务；围绕管理会计、风险治理及资产、成本、收入、资金管理，推进融合型财务、集约型财务转型升级；通过引入AI等技术手段构建智慧财务中台，在数据治理和数字员工方面进行具体实践，全面提升了财务精细管理水平。
中国移动通信集团河北有限公司财务部副总经理 王映美
厦门航空计划财务部总经理 冯雁凌以《厦门航空管理报告和分析数智化实践》为主题，深度分享了厦航的领先实践。冯总指出，厦航的财务管理融合之术，持续推进了价值创造。通过与战略融合，管住战略成本；与业务融合，管好运行成本；与改革融合，优化管理机制；与数字融合，走向智能财会。未来，厦航将持续探索“数据+融合”，深度淬炼融合能力、全面激活数据要素、培育新型财务人员，打造财务新质生产力。
厦门航空计划财务部总经理 冯雁凌
研学践行 放眼世界行万里
实践出真知，亲历方显深。为了使学员们对管理会计的数智化转型之路获得更加直观且深刻的认识，研修班精心策划了实地参观环节。在这一环节中，学员们一同踏入厦门航空，亲身体验智能会计时代下的数智化转型实践，并深入探究厦航持续盈利的成功之道。
学员实地参观
数智融合 用友倾心绘宏图
新经济环境下，中国企业实现高质量发展的重要性以及财务管理在其中的关键职责，科技发展促使数智化转型成为企业创新的共识。
用友网络副总裁付建华站在财务管理创新与数智化实践的角度，强调，随着国资委系列政策指引的接连发布，中国企业将全面启动财务数智化转型工作，财务管理创新与领先技术、数智化手段也愈发密不可分，企业财务数智化2.0阶段已到来。
大型企业在进行财务数智化顶层架构设计时，业务系统不断出现在财务系统的规划中，财务管理边界也在不断向前延伸至业务端。生产经营过程中产生的业财数据，成为企业的高价值数据资源，聚焦数据治理刻不容缓，管理会计因此成为“时代之钥”，而数智管理会计已开启财务数智化2.0新篇章。
在管理会计PDCA循环中，财务先锋们应了解并掌握数智时代管理会计原理和工具，打好“智能会计+EPM+商业智能”的组合拳，在未来的管理道路上结合企业经营所需，在企业管理闭环中实践，并有效推进企业管理创新，为企业创造更高价值。
用友网络副总裁 付建华
用友网络高级财务专家吴昌秀指出，在财务管理的各子领域中，全面预算管理是中国企业与世界一流企业差距最大的子领域，我们需要从“对标一流”和“数智化”两个维度，从预算组织、流程、模型、数据、系统五个要素重塑预算管理体系，实现从财务预算到战略导向全面预算管理的转型升级，赋能企业高质量发展！
用友网络高级财务专家 吴昌秀
此次高端研修班的圆满落幕，不仅构筑了一个大型企业间学习与交流的珍贵桥梁，更为中国财务数智化的蓬勃发展注入了勃勃生机与强大动能。展望前路，用友网络与厦门国家会计学院将并肩同行，深化产学研一体化合作，引领财务管理领域的不断革新与进步。我们深信，通过双方的精诚合作，必将激励更多企业依托管理会计数智化的创新实践，驱动企业迈向高质量发展新阶段，共同开创一个更加璀璨夺目、智能引领的财务管理新篇章。
