【导读】国企经济责任审计中的问卷调查，为我们在前期风险判断和审计重点识别方面提供了有力的参考，是一项非常重要而且有用的工作。调查旨在宏观上了解企业员工对企业经营的基本判断，为科学地评价企业负责人的经营业绩提供参考。以下分别从国企管理的9个方面设计了50道问题，为大家提供一些思路，问题和答案根据不同的企业类型做调整。问卷来源于网络。本号结合审计实务做了一定的调整和改编，后期还将继续优化，以适应国家审计机关的审计要求。如果您有其他想法和建议，恳请留言，笔者将在此基础上进一步完善，以期为各位同仁们提供更好的参考。1.您是否了解xxx同志任职期间的企业发展战略目标？
2.您认为解xxx同志任职期间的企业经营发展战略如何？
3.您认为xxx同志任职期间本企业发展战略的实施情况如何？
4.您认为xxx同志任职期间本企业实施发展战略所采取的措施如何？
5.您认为xxx同志任职期间本企业的经营管理是否存在短期行为？
6.您认为xxx同志任职期间本企业在技术创新方面做得怎样？a.比较重视，且已取得了较好成效□
b.已开始加大技术创新的投入力度，但成效不明显□
c.重视不够，投入不能满足发展要求□
d.对技术创新基本不关注□
7.您认为xxx同志任职期间本企业在市场开拓方面做得怎样？8.您认为xxx同志任职期间本企业在管理创新方面做得怎样？b.重视创新，但是措施不力，部门之间扯皮时有发生□ 9.您认为xxx同志任职期间本企业在产品创新方面做得怎样？a.比较重视科研投入，产品较以前更加丰富且取得了较好市场份额□
b.逐年加大产品创新的投入力度，但投入与产出不成正比□
c.重视不够，投入少，新品不多□
d.基本不关注□
10.您认为本企业主要产品或服务的竞争优势主要来自于何处？11.您认为xxx同志任职期间本企业的重大决策是否正确？13.您认为xxx同志任职期间本企业领导班子决策程序怎样？a.能按照“三重一大”规则，重大事项经领导班子充分讨论，集体决策□ c.被审计领导人员经常直接决策，很少或不征求班子成员的意见□ 14.您认为xxx同志任职期间本企业经营决策的执行效果如何？c.缺乏监督制约，决策难以有效执行，目标和任务完成有差距□ 15.如果您找本企业领导班子成员提合理化建议，会出现什么结果？16.您认为xxx同志任职期间本企业领导班子的风险意识如何？17.据您了解，xxx同志任职期间本企业是否能够定期或不定期对企业所面临的各种风险进行辨识、分析和评价？18.据您了解，xxx同志任职期间本企业风险管理策略如何？a.已根据企业所面临的风险制定了合理有效的风险管理策略，并及时修正□19.您认为公司目前面临的风险主要在以下哪个方面？20.您认为xxx同志任职期间本企业基础管理制度如何？21.您认为xxx同志任职期间企业各项基础管理制度的贯彻实施情况如何？22.您认为xxx同志任职期间企业本部的组织机构和岗位设置如何？23.您认为xxx同志任职期间本企业的内部控制制度和业务流程如何？b.拥有较为完整的内控制度，但执行不全面，存在叫大漏洞□ 24.您认为本企业的预算管理制度发挥了什么样的作用？a.母公司控制很严，子公司能够贯彻执行企业发展战略□ 27.据您了解，xxx同志任职期间本企业内部审计监督工作如何？a.建立了完善的审计监督体系，并能够充分发挥审计监督作用□ b.拥有内部审计监督队伍，但是审计力量和作用存在一定差距□ a.领导重视，投入较大，基本实现了企业内部管理的信息化□ b.信息化投入很大，但对提升管理效能的效果不明显□ 29.您认为xxx同志任职期间本企业的经营管理状况是否有所改善？30.您觉得xxx同志任职期间本企业工作环境怎样？32.您认为xxx同志任职期间本企业领导班子用人方面有什么特点？34.您认为本企业工资薪酬分配制度体现了什么原则？35.在xxx同志任职期间您接受过几次有组织的培训？36.您觉得xxx同志任职期间，员工在本企业工作是否有一种优越感？37.您认为xxx同志任职期间本企业是否为当地（或行业）的龙头骨干企业？38.据您了解，xxx同志任职期间本企业的技术装备水平在国际国内处于什么水平？39.您认为xxx同志任职期间本企业主要产品在市场上的竞争力怎样？40.xxx同志任职期间，您对本企业的发展是否充满信心？41.您认为xxx同志任职期间本企业是否注重资源节约和环境保护问题？42.您认为xxx同志任职期间本企业（集团）是否注重安全生产？43.据您了解，xxx同志任职期间本企业在参与社会公益事业方面（如参与社区建设、慈善、捐助等）如何？45.您认为xxx同志任职期间本企业领导班子的创新理念怎样？50.假如由您给XXX同志打分（100分为满分），您会打多少分？
转自：资源环境审计
