平台监管，是个国际性问题。平台面临危机，“必先自宫”是不可取的，掩耳盗铃也是行不通的。
平台的秘密，大体有三个。
第一，大量用户。
第二，大数据分类。
即根据用户使用习惯，智能推送可能感兴趣的相关内容，导致沉迷。
第三，信息加权。
对可以引发愤怒、激动、共情等内容，加大投放量，成为热点和爆点。这里面可能就有广为诟病的网暴、谣言等内容，简单说就是“怪力乱神”，只遵循市场逻辑的怪物。
怪，比如“条纹哥”，“条纹哥”绝对有流量密码，但你不觉得给人感觉怪怪的吗？
力，比如民粹，司马南也算一个。
乱，比如一些谣言和噱头，低级红，高级黑之类。
神，就是和意识形态不对味的东西。
而平台三种行为，最大目的，乃是“变现”，如果竞争激烈，则是为了生存和发展。
投放量和广告收益挂钩，平台的广告收益一部分给了内容方，即自媒体，促使他们更新更高质的内容，得益最大的，就是网红博主。
反过来，如果平台内容都是“主旋律”，正能量，情怀，最大可能会变成如今的电视，无人问津。这可以称之为“价值熵”，内容逐渐千篇一律，最终走向“寂灭”。
那么平台和电视的根本区别在哪里？
平台是“爆点加权”，电视是“爆点降权”。
决定二者有如此反差的，是平台以变现为根本，而电视以社会责任为根本。假如以社会责任为主要求平台，结果会怎样？会伤筋动骨，用户流失。你看微博，社会责任做的很到位，一些“流量担当”一旦出现舆情，就第一时间注销账号，人设崩塌的人多了，当然会用户流失，这肯定不是平台的初衷。
如果一个平台做的很大，用户很多，大概率是它分的蛋糕大，从中得到好处的人多，即“逆熵”，而不是受到教育的人越来越多。
水能载舟亦能覆舟，在各领风骚三五年的新媒体时代，奉劝各位且行且珍惜。
