前两天，我和两个朋友见面。
不在这个领域的朋友，可能不了解：过去一二十年，欧美很多互联网公司都在从印度、中国、巴勒斯坦、波兰、俄罗斯等国家搬运程序员过来。
被表面和气的上司评价没有团队精神。
这个评测人选一般都是由被评人自己选哈。
而且要选好几个，上级、下属、同级都得有，最后才能得出一个相对客观的整体评价效果。
这种测评，对一个公司掌握员工表现来说，确有奇效。
都已经到了要被辞退的地步了？
我：为什么？
作为HR，我去找他谈话，也感觉他又傲慢又不尊重女性。
他不觉得自己有错，是其他成员太懒了，而他就应该直接指出。
他还觉得和我沟通没有用，要求和老板直接谈。
呵呵，我告诉他，老板目前没空，这种问题都是我来处理。
他反问我，难道公司不想赶快把产品做出来吗？
我说，当然想，但是不能以一个有毒的工作环境为代价。
他不以为然，面露不屑，不想沟通。
最后老板来了，他态度又很恭敬，不知道是因为老板是“老板”，还是因为老板是“男性”。
并且M的国家更加男尊女卑。
德国公司一般是半年试用期，六个月后，就会转成永久合同，非常难辞退。
诶，这样一想，也真是的，心情立马好了很多。
目前很多欧美互联网公司，都有来自印度、中国、巴基斯坦的技术、管理人员。大部分都适应得不错，M的情况不是普遍现象哈。
我个人的推测是，在欧美企业混得如鱼得水的亚裔，大部分都是有留学经历的，在留学期间已经受过文化差异的洗礼，进入职场后比较容易适应。
而M是直接被从亚洲搬运过来的，没有任何缓冲时间，文化差异的冲击就太大了……
和青春期儿子长谈后，我开始彻底反思……
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