上个星期，大姜和二姜又因为一件小事吵得不可开交。
又一起来告状：
大姜：妈妈，二姜昨天偷懒，没倒垃圾，现在塑料垃圾爆满，有一部分塑料掉到有机垃圾去了，他还不肯把垃圾整理一下！
二姜：那是大姜扔的！他看塑料垃圾爆满，也不往下压一压，随便往上一放，不就掉一边了？他扔的，就该他捡出来！
大姜：扔垃圾不是我的责任！
二姜：但垃圾现在乱七八糟，是你造成的！
我
又来了，又来了……
两年前，我和姜爸把部分家务“分包到人”，给每个孩子分配了一些力所能及的家务。
从此以后，因为家务质量、责任、快慢等问题，大姜二姜就会三不五时吵一次架。
有时是因为一个人对另一个人的工作指手画脚。
有时是因为一个人工作进程太慢，耽误了另一个的后续工作。
更多时候，是“出了错”，但谁都不肯负责任，还互相推诿、指责。
现在就是第三种情况：出了事故，但没责任人，更没解决方案……
一般这种情况下，我就各打八十大板：
指出双方的责任，并喝令两人一起把问题解决了。
可是这并不是最佳解决方案：两人都不情不愿，也经常消极怠工。
然后我就不得不“微观管理”（micromanagement），非常详细地规定下谁要做什么。
详细到我给他们解释时花的功夫，就够我自己去搞定十次了……
搞得我无比心累，他们也不服……
好在这次事故+争端发生时，正逢五一假期，姜爸也在家。
所以在听完两人告状后，我扭脸对看手机看得浑然忘我、从始至终置身事外的姜爸说：你来搞定？
估计因为是第二遍讲，两个人情绪都没那么激动，措辞也更谨慎了。
不过中心思想一点没变：不是我的错，都是对方的责任。
大姜、二姜点头：是的。
姜爸：那你俩有没有发现，现在又出了个“事故2号”：你俩开始吵架，互相指责，俩人都不开心，并需要爸爸妈妈来协调这件事？
大姜、二姜想了想，点头：是的，但是是他先开始吵的……
两人又对着互相指责：你先开始的！你先开始的！
姜爸笑了，微微伸手制止了一下：重点是，事故2号出现了，对吗？
大姜、二姜：嗯，对。
姜爸：好，那你俩争论的中心问题是什么？
大姜想了想：是谁的错。
二姜点头：是谁造成的现状。
姜爸：很好，所以我们可以总结一下：事故发生以后，你俩的最大priority（优先重点），是“找出谁该被指责”，对吗？
听到这里，我不由心里一笑，已经明白姜爸的解题思路。
姜爸：那我就问一个问题：你们在争论“是谁的错”的过程中，是不是花了更多精力、矛盾升级，还内耗严重？
大姜二姜不情不愿地点头：是的。
姜爸：告诉你们一个秘密吧，像你们这样的矛盾，我每天在工作中都会遇上十次八次、甚至几十次。
大姜二姜很吃惊：真的？
姜爸：当然是真的了！计划赶不上变化，是大部分人工作中的常事。每一天，我在工作上都要遇到很多因为各种原因，“没按计划发展”的事情。
大姜：那你怎么解决的呢？
姜爸：最大的秘诀，是从一开始，就把重点放在“解决问题”，而不是“找出是谁的错”。
大姜：按照这个思路，我们应该找出“谁该去分拣垃圾”？
二姜摇头：不，不是“谁该去”，而是“怎么解决垃圾分错问题”。
姜爸点头：正确！找出“怎么解决垃圾分错”才是priority（重点）。工作中也一样，光把精力花在“是谁的错”上，什么事都办不成。但如果跳过这一步，直接思考，“怎么解决问题”，才能有效推进工作。
大姜二姜做思考状……
姜爸：比如这一次，大姜发现垃圾太满后，可以把塑料垃圾从整体垃圾箱里拿出来，单独放在一边，然后告知二姜。二姜把之前掉错的塑料垃圾捡出来，再及时把垃圾倒了，问题不就解决了？两人花的额外时间、精力都很少，也不会引起矛盾。
大姜、二姜想了想点头：好吧，我们知道了。
姜爸再接再厉：当然，更好的方式，是防患于未然：二姜每天及时倒垃圾；大姜扔垃圾时，也稍微用点心，把盒子袋子压扁了再放进去，就不会那么占地方。
大姜、二姜点头：好的。
姜爸还没说过瘾，又加了两句：重点是要用合作的、解决问题的思维，而不是推卸责任的态度。
大姜、二姜已经在走开了，头也不回的扔下一句：知道啦……
姜爸像个骄傲的公鸡，得意洋洋又小心翼翼地抚了抚额前数量日渐稀少的秀发：下次有事你再叫我！
虽然有点爱求表扬，在帮孩子们“理清思路”，“传授为人处世经验”这件事上，姜爸还是很上心的。
当天下午出门时，姜爸一边开车，一边给娃们传授他的“职场心得”。
大姜：为什么？
姜爸：你想啊，推卸责任的原因是什么？是不想/害怕承担随之而来的责任，对吗？
大姜不说话了，二姜：嗯。
姜爸：这不就是一种“被动”心态吗？向别人分辨解释、等待别人对你做出判决。
大姜：那应该怎么做呢？
姜爸：用主动的态度对待生活。主动去想解决方案，主动去承担你的责任，主动去推动事情发展，牢牢把握住主动性。
大姜：那样不会吃亏吗？不需要多干很多活吗？
姜爸：在一个大体公平的环境中，不会长期吃亏。工作中，能主动掌握事情走向的人，整体职业道路都是上升的。如果真的长期吃亏，可能是两个原因：一，环境真的不行；二，个人不会展示成绩。不过第二种情况不多，主动性强的人，一般也有能力被看到。
我：我总结一下：强者思维是掌握主动性，弱者思维是推卸责任，对吗？
姜爸：哈哈哈哈，如果你想的话，也可以这么说。不过要分出强者的话，就代表着一定有弱者，职场中应该想着“共同进步”，而不是“我要压人一头”。后者可能短期有用，长期来说，我更看好愿意和同事共同进步的人。
我：你有这种想法，在办公室政治中不吃亏吗？
姜爸：哈哈哈，有利益冲突的，当然该争取就争取；但工作中一般是利益一致的伙伴更多。和伙伴之间出了小问题，我愿多承担一点责任，能推动工作、大家整体受益就行。
大姜、二姜：好好好……知道了，您二位的职场课讲完了吗？可以放我们听自己的东西了吗？
他也会担起应有的责任。
写在后面的话：
前一段有朋友留言，问最近怎么不写姜爸。
不是我不想写，而是他真的很忙，育儿参与时间实在太少。
不过只要有空，姜爸还是比较给力的。
这不，德国今天放耶稣升天假，我在家码字，姜爸就带着三个姜去博物馆啦。
所以虽然他很忙、而且很爱看手机，我也不太好过于吐槽……
另外关于上文说的职业分享，等着看《岗位与薪酬分析报告》的朋友，可能要让你们失望了。我没有大量行业数据，只有身边的个例，顶多能做一些“真实的职业分享”，如果大家还想看的话，我再计划一下。
还有在这里喊一句：正在团的呐兔专场太受欢迎，蓝莓叶黄素和辅酶Q10现货都售罄了，只有一周后发货的预售，有需要但还没了解的姐妹，可以去《这可能是我花过最值得的一笔钱》看看。
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